روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
روکیدا
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
Copyright 2021 - All Right Reserved
روکیدا - آنچه تا کنون از مهرناز شهریاری در روکیدا منتشر شده است. - برگه 75
Author

مهرناز شهریاری

Avatar photo
مهرناز شهریاری

شیفته خلاقیت، فناوریهای نو و سبک زندگی ایرانی هستم و تاکیدم در ترجمه و انتشار مطالب بر تازه‌ترین خبرهای فناوری مبتنی بر خلاقیت هست که می توانند کیفیت زندگی را ارتقا بخشند، از همراهی شما عزیزان در این مسیر بی نهاست خرسندم و نیازمند دیدگاههای ارزشمند شما هستم.

مدیریت کسب و کار: پنج نکته کاربردی برای افزایش مشتریان فروشگاه ها
موفقیت و پیشرفت

مدیریت کسب و کار: چطور با این ۵ نکته مشتری ها رو چند برابر کنیم؟

by مهرناز شهریاری پنجشنبه , ۵ بهمن ۱۳۹۶ ساعت ۱:۳۶
written by مهرناز شهریاری

با اینکه خرید آنلاین هنوز آنقدرها شناخته شده نیست، شگفت زده خواهید شد اگر بشنوید هنوز بسیاری از مشتریان ترجیح می‌دهند که به صورت حضوری و به سبک سنتی خرید کنند. بر اساس یک نظر سنجی از IBM، و فدراسیون خرده فروشی ملی، این حتی برای نسل Z – نسلی که در خلال انقلاب تجارت الکترونیک رشد کردند و بزرگ شدند – هم صادق است.

با این که اگر یک مغازه‌ی فروش حضوری داشته باشید این برای شما یک خبر خوب است، اما دلیل نمی‌شود که قدرتتان را از دست بدهید و از پای بنشینید. مشتریانی که آسایش ناشی از خرید آنلاین را نادیده می‌گیرند و به بیرون می‌روند تا حضوری خرید کنند، انتظارات خیلی بیشتری دارند.

به همین جهت در ادامه این مقاله برای شما راهکارها و ترفندهای گفته شده که به شما کمک می‌کند تجربه‌ مناسبی برای مشتریان خود ایجاد کنید تا احساس کند در فروشگاه  خوبی هستند و این تجربه را با هیچ چیز عوض نکنند.

۱- برای افزایش فروش، یک تجربه عملی را ارائه دهید

وقتی این هدفون را روی گوشم می‌گذارم چه حسی دارد؟ آیا این تیشرت اندازه من است؟ این مبل به نظر راحت می‌رسد، آیا واقعاً همین طور است؟ اینکه بازبینی‌ها را به صورت آنلاین بخوانید و یا ببینید یک محصول روی کامپیوترتان چگونه به نظر می‌رسد؟ هیچ چیز نمی‌تواند با امتحان کردن چیزی توسط خودتان به صورت شخصی برابری کند. بر طبق نظر سنجی Retail Dive  در واقع، توانایی «دیدن، لمس کردن، حس کردن و امتحان کردن کالاها» یک دلیل درجه یک است که چرا مردم ترجیح می‌دهند خرید حضوری به جای خرید آنلاین داشته باشند.

البته، اولین گامی که در برابر ایجاد یک تجربه عملی بر می‌دارید، این است که به مشتریان خود اجازه دهید محصولات را امتحان و ارزیابی کنید. بیشتر فروشگاه‌ها این کار را انجام می‌دهند. برای رفتن به یک سطح بالاتر، باید این قاعده عملی را به عنوان بخشی از هویت شرکت خود به واقعیت تبدیل کنید. چگونگی آن در زیر آورده شده است:

مدیریت کسب و کار: پنج نکته کاربردی برای افزایش مشتریان فروشگاه ها

برای افزایش فروش، کالاهای خود رابه گونه‌ای به نمایش بگذارید که چیزهای بی اهمیت را ارتقا دهید.

در این مورد Best Buy یک نقش فوق العاده است. هرکسی که وارد یک مغازه Best Buy می‌شود این احساس به او دست می‌دهد که انگار همه چیز چیده شده است تا با آن‌ها کار کند. صفحات نمایش تلویزیونی با دقت در یک تراز چیده شده‌اند و همه چیزی را نمایش می‌دهند، لذا مشتریان می‌توانند همه آن‌ها را در کنار هم مقایسه کنند. کامپیوترها و تبلت ها نیز به برق وصلند و آماده استفاده می‌باشند. همه چیز مرتب چیده شده است و به گونه‌ای نمایش داده می‌شود که از مشتریان دعوت به عمل می‌آورد تا خودشان همه چیز را امتحان کنند.

برای افزایش فروش، کارمندان را به گونه‌ای تربیت کنید که مشتریان را ترغیب و تشویق کنند.

این یک عامل بسیار مهم است. حتی بعد از اینکه کالای خود را درست به نمایش گذاشتید، بیشتر مشتری‌ها متوجه این راهنمایی و نکته نمی‌شوند و فرض می‌کنند که همه چیز تنها برای جلوه چیده و تنظیم و مرتب شده‌اند. اغلب اوقات زمانی که محصولات برای فروش گذاشته می‌شوند مشتریان به اشتباه فکر می‌کنند که نمی‌توانند با کالاها کار کنند و این کار امن نیست. اما خیلی مهم است که کارمندان شما از هر فرصتی استفاده کنند تا مشتریان را تشویق کنند که به سمت کالاها بروند و تمام ویژگی‌های آن کالای دست اول را امتحان کنند.

یک اثر دومینویی ایجاد کنید.

امتحان کردن چیزها مسری است. اگر مشتری‌ها ببینند که کسی دارد با یک دستگاه و ابزار جالب کار می‌کند، آن‌ها نیز تحریک می‌شوند که آن را امتحان کنند. به همین دلیل است که اپل استور دارای فروشگاهی باز و طراحی گشوده است؛ اپل می‌خواهد همه از درون و بیرون مغازه ببینند که هرکسی چگونه با اشتیاق محصولات را امتحان می‌کند و اواقات خوشی را می‌گذراند.

۲- برای افزایش فروش، فروشگاهتان را جوری طراحی کنید که بچه‌ها خوششان بیاید

با این که والدین ممکن است به خرید از فروشگاه شما علاقه مند شوند، متاسفانه بچه‌هایشان اینطور نخواهند بود. در واقع، بعضی از بچه‌ها واقعاً از این کار متنفرند و این می‌تواند منجر به شرایطی شود که بچه‌ها سر والدینشان غر بزنند، آن‌ها را خرید را متوقف کنند و فروشگاه شما را ترک کنند. واضحا، این دردسرزا است و باعث می‌شود تجربه ناخوشایندی برای مشتریانتان پیش آید- حتی اگر این موضوع تقصیر شما نباشد. –

مدیریت کسب و کار: پنج نکته کاربردی برای افزایش مشتریان فروشگاه ها

صادقانه می گویم، ایجاد محیطی که بچه‌ها خوششان بیاید کار مشکل و دشواری است، اما شرکت‌هایی هستند که راه حل‌هایی را یافته‌اند. برای مثال مک دونالد دارای یک زمین بازی کوچک است تا بچه‌ها را مشغول و سرگرم کند. علاوه بر آن، آن‌ها دارای وعده‌های بچگانه نیز هستند که به دلیل اسباب بازی‌هایی که همراه با آن به سر میز آورده می‌شود، همیشه مورد تقاضا بوده است. مغازه‌های برقی همانند Best Buy دارای سیستم‌های بازی می‌باشد که وقتی والدین زمانی را به خرید اختصاص می‌دهند، بچه‌ها می‌توانند خودشان را با آن سرگرم کنند.

گاهی حتی ساده‌ترین چیزها نیز می‌تواند بچه‌ها را گول بزند. بچه‌ها خیلی راحت از اینکه تمام روز دنبال سر والدین خود باشند خسته می‌شوند، اگر به آن‌ها جایی برای نشستن بدهید عالی است.

۳- هر ۵ حس را بخواهید

آیا می‌دانستید نوع موزیکی که در مغازه شما به گوش می‌رسد بر اینکه مشتریان قرار است چقدر خرج کنند تأثیر می‌گذارد. موسسه تحقیقات مصرف کننده کشف کرده است که مشتریانی که بین سن ۲۵ تا ۴۹ هستند زمان بیشتری را به خرید اختصاص می‌دهند و اگر یک موسیقی نیز در پیش زمینه پخش شود بیشتر خرید می‌کنند – به خصوص اگر موسیقی آهسته و امروزی باشد. – از طرفی، افرادی که ۵۰ سال سن و بیشتر از آن دارند زمانی که به موسیقی پیش زمینه گوش می‌دهند همین حس را دارند.

در حالی که ظاهر بصری فروشگاه چیزی است که مالکان مغازه به آن خیلی توجه می‌کنند، نباید به چهار حس دیگر بی تفاوت بود. به عنوان یک مشتری به بوی یک نان تازه پخته شده در یک نانوایی محلی که بسیار خوب است فکر کنید و یا  حسی که از به مشام رسیدن سیر سرخ شده در یک رستوران در شما ایجاد می‌شود را تصور کنید. فرض کنید که وارد Starbucks شده‌اید هیچ بویی از قهوه تازه دم شده به مشام شما نمی‌رسد. اگر اطمینان ندارید که باید در مغازه‌تان از چه بویی استفاده کنید، و یا اینکه نمی‌دانید چه بوهایی در کل وجود دارند، می‌توانید از راهنمایی‌ها استفاده کنید.

مدیریت کسب و کار: پنج نکته کاربردی برای افزایش مشتریان فروشگاه ها

۴- رضایت کارمند را در اولویت قرار دهید

حالات و احساسات نیز مسری و واگیردارند. اگر مشتری‌ها توسط کارمندانی شاد محاصره شده باشند، آن‌ها نیز احساس رضایت و شادی خواهند داشت.

البته، گفتن آن ساده‌تر از عمل کردن به آن است. چگونه می‌خواهید همیشه کارمندان خود را شاد و خوشحال نگه دارید؟ روش‌هایی در این جا آورده شده است که در طول سال‌های مدیریتی‌ام برای من کارآمد بودند:

افرادی که دارای شخصیت پرشور هستند را استخدام کنید.

شاید شما وسوسه شوید کسی را استخدام کنید که تجربه کاری تأثیر برانگیزی دارد و برای شغل شما اعتبار می‌آورد، اما این همیشه یک استراتژی خوب نیست. در عوض، کسانی را استخدام کنید که از کار در مغازه‌تان بیشترین لذت را ببرند، کسانی که ذاتاً دارای یک شخیصیت پرشور و اشتیاق‌اند و شادی در آن‌ها رسوخ کرده است!

یک مسئولیت را به کسی پیشنهاد ندهید و یا حتی به کسی مسئولیتی خاص نسپارید.

زمانی که مردم خودشان تصمیم می‌گیرند و خودشان مسئولیت خود را انتخاب می‌کنند راضی‌ترند. اغلب اوقات نقش‌ها غیرقابل تعویضند. لذا چرا به کارمندتان اجازه نمی‌دهید آنچه که خودشان دوست دارند را انجام دهند، به جای اینکه به آن‌ها وظایفی را بسپارید؟

برای افزایش فروش، کارمندانتان را خوب آموزش دهید

کارمندانی که درست آموزش ندیده‌اند همیشه نگرانند که در کارشان خرابکاری کنند. این باعث می‌شود استرس به وجود بیاید و این استرس آن‌ها را ناخوشایند نشان می‌دهند. برای جلوگیری از بروز این مشکل، اطمینان حاصل کنید که به اندازه کافی کارمندان خود را آموزش داده باشید.

رهبری با یک مثال

احساسات مسری و واگیردارند. به یاد دارید؟ شما به دنبال کارمندانی خوشحال هستید، لذا می‌توانید با یک شیوه مدیریتی مطلوب، روی آن‌ها تأثیر بگذارید. به عنوان بخشی از تیم مدیریتی در  ResumeGo، من همیشه به یاد داشتم که از کارمندان بابت کارشان تشکر کنم. حتی اگر یک نفر اشتباهی را انجام دهد، بهتر است به جای خشمگین و عصبانی شدن، تشویق مثبت کنید.

مدیریت کسب و کار: پنج نکته کاربردی برای افزایش مشتریان فروشگاه ها

۵- برای افزایش فروش، با خلاقیت توقعات را کم کنید

گاهی تنها چیزهایی کوچکی هستند که می‌توانند تجربه مشتری در فروشگاهتان را به یک خاطره تبدیل کنند. من به یاد دارم زمانی که Whole Foods در افتتاحیه فروشگاهش شروع به ارائه دستمال بهداشتی ضدعفونی کننده رایگان کرد بسیار شگفت زده شدم. این تنها یک تجربه ساده به هنگام خرید از آن فروشگاه بود، اما باعث شد تاثیری عمیقی روی من بگذارد.

مثالی دیگر زمانی است که رستوران‌ها سالاد رایگان و تعارفی را برای مشتریان خود می‌آورند تا از آن‌ها قدردانی کنند. این در مقابل درآمدی که از یک شام کامل در می‌آوردند هزینه‌ قابل توجهی نخواهد نداشت، اما در آخر شب تأثیر بسزایی خواهد داشت و بیشتر مشتریان دلشان می‌خواهد دوباره برگردند و آن جا غذا بخورند.

در نتیجه، به یاد داشته باشید تجاربی هستند که فروشگاه‌های حضوری می‌توانند برای مشتری خود فراهم آوردند در حالی که فروشگاه‌های آنلاین از انجام آن عاجزند. تعیین کنید که این تجارب برای حوزه کسب و کاری شما چه هستند، و حداکثر تلاش خود را بکنید تا آن‌ها را فراهم آورید. با موفقیت در این زمینه، قادر خواهید بود موفقیتی منحصر به فردی را به وجود آورید که منجر به مشتری بیشتر و در نتیجه فروش می‌شود.

پنجشنبه , ۵ بهمن ۱۳۹۶ ساعت ۱:۳۶ ۳ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
نکات کاربردی برای مهاجرت شغلی
عمومیموفقیت و پیشرفت

نکات کاربردی برای مهاجرت شغلی

by مهرناز شهریاری چهارشنبه , ۴ بهمن ۱۳۹۶ ساعت ۲۰:۳۰
written by مهرناز شهریاری

در اواخر سال ۲۰۱۷، بیل و جری گلور تصمیم گرفتند که یک تکانی به خودشان و کسب و کار شکوفا شده نرم افزاری خودشان بدهند. آن‌ها می‌خواستند از دره گرس در کالیفرنیا به آماریلو در تگزاس نقل می‌کنند. هزینه‌ها در آماریلو کمتر و هوا نیز در آن جا بهتر بود. گرفتن چنین تصمیمی برای نقل مکان تصمیم ساده‌ای نبود – گرس ولی برای کارآفرینانی که نمی‌خواستند در سلیکون ولی زندگی کنند همانند یک بهشت بود – اما گلورها احساس کردند اگر در جایی زندگی کنند که هزینه‌ها در آنجا کمتر باشد، شانس موفقیت بیشتری دارند. بیل گلور بیان می‌کند «اگر در آنجا می‌ماندیم باید برای ایستادن روی پای خودمان سه برابر بیشتر تلاش می‌کردیم»

برایت کانوپی (Bright Canopy)، شرکت نرم افزاری‌ای که گلورها آن را تأسیس کردند، هیچ کارمند نداشت، بنابراین نقل مکان به یک شهر جدید خالی از چالش و مشکلات نیز نبود. آن‌ها باید برای اداره‌شان به دنبال مکان می‌گشتند و اطمینان حاصل می‌کردند که استعدادهایی که مورد نظرشان است را یافته‌اند؛ باید به قوانین جدید مالیاتی عادت می‌کردند و از همه مهم‌تر جایی را پیدا می‌کردند که خود و خانواده‌شان در آن جا زندگی کنند. بیل گلور که اصالتاً اهل آماریلو است – اما سال‌های زیادی است که در آنجا زندگی نکرده است – گفت: «نقل مکان خیلی دردناک است، نه تنها باید در جایی زندگی کنی که اهل آن نیستی، بلکه باید برای انجام کار در مکانی جدید نیز کلی زحمت بکشی»

با افزایش هزینه‌های امرار معاش در شهرهایی از کشور، بیشتر کارآفرینان ترجیح می‌دهند شرکت خود را در مکان‌هایی کوچک‌تر دایر کنند تا از پس تأمین مخارج خود بربیایند. برای مثال شاخص هزینه زندگی در آماریلو برابر با ۸۳ بود که این مقدار در ایالات متحده براساس گزارشی از بهترین مکان‌های اسپرلینگ برابر با ۱۰۰ است. شاید ایده‌ی کار در یک محل آرام خوب به نظر برسد، اما با موفقیت نقل مکان کردن، تهیه تدارکات، و راه اندازی یک مغازه در یک شهر جدید نیاز به تلاش فراوانی دارد.

man desk job DESKJOB0917

 

 

خرج کردن پس اندازتان برای به دست آوردن داده

زمانی که یک کسب و کار به محل جدیدش عادت کرد، به اولین کسی که نیاز پیدا خواهد کرد حسابدار خواهد بود.

 

2016

کارمندان خود را از میان دانشجویان انتخاب کنید

یکی از سخت‌ترین بخش نقل مکان و مهاجرت یافتن کارمند است. در مکان‌های کوچک، سیستم آموزشی به عنوان یک منبع پراستعداد عمل می‌کند که در آن افرادی عالی رتبه به شرکت‌ها کمک می‌کنند که جای خالی خود را با دانشجویان و فارغ التحصیلان پر کنند. وس کوندری-رایت، هدایت گر ارتباطات و بازاریابی برای دانشگاه آماریلو و دارای درجه عالیه و برنامه‌هایی معتبر، بیان می‌کند: «ما با سازمان‌ها کار می‌کنیم که چشم انداز متغیر آن‌ها برای نیروی کاری را درک کنیم و اطمینان حاصل کنیم  که برنامه‌هایمان کفاف نیاز آن‌ها را بدهند».

مگان ایکنر، دبیر آموزش فنی دانشگاه آماریلو اضافه می‌کند: دیگر شرکت‌ها نیز می‌توانند با عملیاتی جدید به یافتن افراد با استعداد مورد نظر شما کمک کنند و با دیگر نیازهای تدارکاتی شما سر و کله بزنند. در شهرهای بزرگ‌تر، کسب و کارها اغلب اطلاعات خود را با شخص دیگری در میان می‌گذارند، اما در مکان‌های کوچک‌تر، زمانی که یک شرکت کار خود را به نحو احسن انجام داد، همه از آن بهره می‌برند. مگان ادامه می‌دهد: «این بهترین چیزی است که در آماریلو اتفاق می افتد. ما تنها به خاطر خودمان کمک نمی‌کنیم. ما با هم کار می‌کنیم تا بهترین راه برای راه اندازی یک کسب و کار بیابیم.»

این گذار برای بیل گلور بیش از آنچه که انتظار داشت خوب پیش رفت. به دلیل هزینه‌های کم امرار معاش در آماریلو، او توانست زودتر از زمانی که می‌توانست در کالیفرنیا پیشرفت کند، موفق شود. تنها ۶ ماه بعد از شروع رایت کانوپی او چارچوب شرکت کالیفرنیای خودش را فروخت. او گفت: «ما واقعاً از این نقل مکان راضی بودیم. اگر به آماریلو نمی‌آمدیم هیچ گاه نمی‌توانستیم همه این کارها را انجام دهیم».

چهارشنبه , ۴ بهمن ۱۳۹۶ ساعت ۲۰:۳۰ ۱ comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
آیا خوردن غذاهای کپک زده، بی خطر است؟
زندگی

آیا خوردن غذاهای کپک زده، بی خطر است؟

by مهرناز شهریاری پنجشنبه , ۲۸ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱:۱۴
written by مهرناز شهریاری

بر روی هلو تازه‌ای که برای خوردن آن هیجان زده بودید، ناگهان یک لکه سفید بزرگ ظاهر می‌شود. یا بر روی آخرین تکه از نان ساندویچ، چند نقطه سبز رنگ ظاهر می‌شود. آیا اگر قسمت کپک زده آن را جدا کنیم و بقیه را مصرف کنیم، کار بی خطر و صحیحی است؟

کپک روی غذا معمولاً  به صورت یک ناحیه سفید یا سبز ظاهر می‌شود که اغلب بافت فازی ریش ریش دارد. کپک می‌تواند روی سطح غذا پخش شود و یا تنها روی یک قسمت ظاهر شود. در حالی که ممکن است به نظر برسد که رشد کپک تنها روی سطح غذا است اما باید بدانیم که کپک، قارچی است با ساختار مشابه به گیاه که دارای ریشه، ساقه و هاگ است. ریشه‌های کپک، با چشم غیر مسلح دیده نمی‌شوند و کاملاً عمیق رشد می‌کنند. ساقه و هاگ‌ها همان‌هایی هستند که شما روی سطح غذاها می‌بینید. هاگ‌ها می‌توانند در هوا پخش شوند و در نتیجه باعث گسترش کپک بر روی سطح غذا و غذاهای کناری شوند.

شما این جمله را شنیده‌اید که «یک سیب خراب، همه سیب‌ها را خراب می‌کند». اگرچه کپک روی یک قسمت از غذا رشد می‌کند اما می‌تواند به سرعت بر روی غذاهای کناری گسترش یابد.

همه کپک‌ها بد نیستند و برخی از آنها، بخش‌های عادی یک غذا هستند. بعضی از پنیرها مانند Roquefort، دارای «رگه‌های»  آبی-سبز است. برای رسیدن به این کیفیت، پنیر سازان یک نوع سالم و خوراکی کپک را در طول فرآیند تولید اضافه می‌کنند. پنیرهای حاصل، خامه‌ای، بسیار محبوب و به راحتی قابل خوردن و بی خطر هستند. گرچه به طور تعجب آوری دارای بوی بدی هستند.

اما بقیه کپک‌ها می‌توانند مشکل ساز شوند. برخی از آنها باعث واکنش‌های آلرژیک شده و یا باعث تنش‌های تنفسی می‌شوند، به همین دلیل شما نباید یک محصول کپک زده را بو کنید. و برخی از کپک‌ها مواد سمی مایکوتوکسین تولید می‌کنند که می‌تواند باعث بیماری جدی شود.

پس آن هلو خوشمزه‌ای که به دنبالش بودیم چه می‌شود؟ با توجه به بافت نرم و محتوای رطوبتی آن، احتمال وجود آلودگی بیشتری فراتر از سطح کپک زده آن وجود دارد. بهتر است به جای اینکه با خوردن آنها مریض شویم، آن‌ها را دور بیاندازیم.

آیا خوردن غذاهای کپک زده، بی خطر است؟

همان طور که تمام غذاهای کپک زده نباید مستقیماً در سطل زباله انداخته شوند، برخی از آنها نیز نباید مصرف شوند. این اتفاق معمولاً برای اکثر غذاهایی که نرم و مرطوب هستند رخ می‌دهد، زیرا کپک نسبت به آنچه به نظر می‌رسد، خیلی عمیق‌تر رشد می‌کند. به عنوان مثال، در صورت دیدن کپک بر روی این چیزها، آن‌ها را دور بیندازید: گوشت‌های یخ زده، هات داگ، گوشت پخته شده، حبوبات پخته شده یا پاستا، کره بادام زمینی، آجیل، پنیرهای نرم، ماست و خامه‌ترش.

مرباها و ژله‌ها باید با دیدن اولین نشانه از کپک دور ریخته شوند، زیرا ممکن است حاوی مایکوتوکسین باشند. در نهایت، محصولات پخته شده و نان‌ها نیز باید دور ریخته شوند، نباید قسمت کپک زده را جدا کنید و بقیه را مصرف کنید. کاملاً دور بریزید.

پنیرهای سفت و میوه‌ها و سبزیجات سفت می‌توانند بعد از برش ناحیه کپک زده مصرف شوند. اطمینان حاصل کنید که حداقل ۲.۵ سانتی متر از سطح کپک زده را برش بزنید و حتماً چاقویی را که با کپک تماس داشته، تمیز کنید زیرا اگر تمیز نکنید باعث آلودگی مجدد می‌شود. شاید دور ریختن کل محصول، ناراحت کننده باشد اما به‌هرحال بهتر است همیشه با احتیاط کار کنید.

پنجشنبه , ۲۸ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱:۱۴ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
گوگل کروم
اخبار موبایل و گجت هانرم افزار و اپلیکیشن

رونمایی از نسخه گوگل کروم: بی صدا کردن ویدئوهای پخش خودکار و بلاکر پاپ آپ

by مهرناز شهریاری چهارشنبه , ۲۷ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۱:۳۳
written by مهرناز شهریاری

گوگل کروم (Google Chrome) به زودی توانایی بی صدا کردن ویدیوهایی که به صورت اتوماتیک پخش می شوند، و هم چنین ویژگی های جدیدی را رونمایی می کند.

گوگل منتظر است تا ویژگی های جدیدی را که برای کاربران کروم تدارک دیده است را معرفی کند، غول جست و جو نیز چند تا از این ویژگی ها را در کانال بتایش ارزیابی کرده است. نسخه ۶۴ بتا کروم هم اکنون انتشار یافته است و به کسانی که می خواهند آن را تست کنند این فرصت داده می شود تا از ویژگی های جدیدی که گوگل می خواهد برای کاربران بروزش در هفته های آینده ارائه دهد، اطلاع داشته باشند.

اولین چیزی که گوگل تایید کرد که به کروم اضافه می کند یک بلاکر پاپ اپ است که باعث می شد سایت ها دیگر توانایی این را نداشته باشند با باز کردن پنجره ها و تب های جدید از کاربر سوء استفاده کنند. ظاهرا، بیشتر کاربران کروم از بعضی از سایت ها شکایت کرده اند که لینکی از یک سایت دیگر را به صورت یک دکمه، و یا کنترل هایی از دیگر سایت ها در سایتشان قرار داده اند که با کلیک بر روی آن ها پنجره و یا تبی جدید باز می شود.

گوگل کروم و HTML5 ، بالاترین سطح همکاری !

خوشبختانه ویژگی جدید پاپ آپ بلاکر Chrome باعث می شود دیگر این وب سایت ها از کاربران سو استفاده نکنند. می توانید با دانلود کروم بتا این ویژگی را امتحان کنید.

یک گزینه جالب و جدید دیگر به کاربران اجازه می دهد ویدیوهایی که به صورت اتوماتیک در وب سایت پخش می شوند را بی صدا کنند. مشکل آن این است که باید برای هر وب سایتی که از این ویدیوها استفاده می کند تتظیمات را به صورت دستی انجام دهید، اما به محضی که این وب سایت را بلاک کردید، تمام محتواهای صوتی نیز به صورت بلاک شده در می آیند.

شاید ویژگی های جدید دیگری در کروم ۶۴ پیاده سازی شود، اما فعلا این ویژگی ها از مهم ترین ها هستند که در ورژن بتای کروم در حال تست شدن اند.

چهارشنبه , ۲۷ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۱:۳۳ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
5 راه ارتباط با یک نیروی کار مجازی
عمومی

مدیریت کسب و کار: ۵ راه ارتباط بهتر با یک نیروی کار مجازی و دورکار

by مهرناز شهریاری دوشنبه , ۲۵ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۴:۵۰
written by مهرناز شهریاری

ارتباط کاری از الزامات هر کاری است. با این حال ممکن است مدیران کسب و کارهایی که کارکنانشان به صورت دورکاری یا فریلنسری برایشان کار می‌کنند، در مورد نحوه برقراری ارتباط کاری با یک نیروی کار مجازی با چالش‌هایی مواجه شوند. به همین منظور ما در این مقاله از سایت روکیدا برای این دسته از مدیران از ۵ راه ارتباط بهتر با یک نیروی کار مجازی و دورکار خواهیم گفت که می‌تواند مفید واقع شود.

ارتباط دهنده موضوعات کسب و کار باشید

هر جلسه مجازی را با یک بحث کوچک شروع کنید تا افراد بتوانند یکدیگر را بشناسند و نقاط ارتباط را بیابند. مورگ بارت، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت مشاوره کسب و کار اسکای تیم و همکار شرکت Workplace Future-Proof می‌گوید که چت غیر رسمی می‌تواند تأثیر زیادی بر پیوندهای اجتماعی بین اعضای تیم داشته باشد. «از آنها بپرسید که برای سرگرمی چه کار می‌کنند و چه زمانی در بهترین حالت خود هستند». برای هر جلسه یک سؤال باز بپرسید تا آن را تازه و جذاب نگه دارید.

چیزهای کوچک در کسب و کار را جذاب کنید

وقتی فضای کاری یکسان را به اشتراک می‌گذارید، می‌توانید از وضعیت آنها مطلع شوید، روز تولدشان را تبریک بگویید، یا پیشنهاد کنید که یک بعد از ظهر پنج‌شنبه زودتر به خانه بروند. تکرار این تعامل غیر رسمی با اعضای تیم مجازی آسان نیست. اطمینان حاصل کنید که اخبار دفتر را به اشتراک می‌گذارید؛ برای مثال، اگر کسی ازدواج کند یا به اهداف مهم شخصی برسد، بقیه کارمندان می‌توانند آگاه شوند. برت پیشنهاد می‌کند که «می‌توانید یک تقویم یادآوری تنظیم کنید و اخبار دفتر را به اشتراک بگذارید. این کار تضمین می‌کند که شما به راحتی با اعضای تیم از راه دور خود تماس بگیرید هنگامی که به چیزی نیاز دارید».

مدیریت کسب و کار: 5 راه ارتباط بهتر با یک نیروی کار مجازی و دورکار

 

 

از بهترین تکنولوژی استفاده کنید

از سیستم‌های جلسه مجازی استفاده کنید که کاربران را قادر می‌کند ثبت نام و عکس آپلود کنند تا همه بتوانند «فعالیت اعضا» را ببینند. هنگام استفاده از اسکایپ یا دیگر روش‌های ویدئو کنفرانس، مطمئن شوید که همه دوربین هستند. بارت می‌گوید: «اگرچه ممکن است دوست نداشته باشید که تصویرتان را بر روی یک صفحه نمایش ببینید، اما این کار واقعاً بر دیگران تأثیر می‌گذارد. ما ارتباطات را با انسان‌ها ایجاد می‌کنیم، نه با یک صدای ناشناس پشت خط تلفن».

با توجه به جزئیات و تکنولوژی مناسب، می‌توانید کارکنان خارج از دفتر خود را درگیر کنید. با تمرکز بر نیازهای این کارکنان مجازی، می‌توانید همه چیز را از عملکرد تا نگهداری کارکنان بهبود بخشید که در خط دید قرار ندارند.

دوشنبه , ۲۵ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۴:۵۰ ۱ comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

با این ۵ راهکار یک مدیرعامل بسیار موفق باشید

by مهرناز شهریاری جمعه , ۲۲ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۲:۴۶
written by مهرناز شهریاری

مسئولیت‌های یک مدیر عامل چیست؟

این همان چیزی است که افراد جدید الورود به شرکت و هم چنین مدیران خبره اجرایی باید از آن اطلاع داشته باشند. بعد از آن، درک این که چه چیزی مورد نیاز یک مدیر عامل است، به او کمک می‌کند تا صحنه را برای موفقیت سازمان و نهاد آماده کند. این مسئولیت‌ها هم چنین به کارمندان کمک می‌کند که آن چه مدیر عامل به انجام آن تاکید دارد، نحوه پشتیبانی از آن‌ها و آنچه که تمایل به انجام آن را دارند را درک کنند.

مدیر عامل‌ها دارای ۵ مسئولیت کلیدی‌اند، مهم نیست سازمان چقدر بزرگ و یا کوچک باشد، صنعتی که در آن عمل می‌کند چیست و مکان جغرافیایی آن کجاست؛ تنها مدیر اجرایی که دیدگاهی جامع بر شرکت دارد، می‌تواند این وظایف را بر عهده بگیرد.

۱- چشم انداز منحصر به فرد خودتان از کسب و کار را داشته باشید

یک مدیر عامل باید جهت استراتژیکی سازمان را تعیین کند و با آن ارتباط برقرار کند. زمانی که این کار انجام شد، تصمیم گیری درباره هر مورد دیگری در کسب و کار دشوار است. و بدون آن، شرکت صرفاً مجموعه‌ای از افراد است که به دنبال اهداف شخصی‌اند، و تنها با ارزش‌هایی که برای خود معین کرده‌اند هدایت می‌شوند.

در حالی که ممکن است دیگر افراد در شکل دهی این چشم انداز استراتژیک کمک کند، یک مدیر عامل باید قادر باشد این چشم انداز را به صورت واضح، درگیرکننده و هیجان انگیز برای تمام سهام داران توصیف کند. تمام کارمندان یک سازمان باید درک کنند که این جهت چگونه بر کار روزانه و مسئولیت‌های روزانه‌شان تأثیر می‌گذارد. هرکاری که مدیر عامل انجام می‌دهد باید در راستای این چشم انداز باشد و از آن حمایت کند. بسیاری از مدیرعاملان چشم اندازشان را تنها به عنوان یک شعار در ورق نوشته‌اند و کاری در زمینه اطلاع رسانی تصمیمات کلیدی خود انجام نمی‌دهند.

CEO Functions2

۲- منابعی مناسب برای کسب و کار فراهم کنید

تنها مدیر عامل می‌تواند بین منابع تعادل ایجاد کند. دو منبع بسیار مهم سرمایه و افرادند. مدیر عامل باید هر دوی این منابع را در کمیت و زمانی مناسب در دسترس شرکت قرار دهد تا بتواند باعث موفقیت شود.

تمام مدیران با بودجه‌ها و تخصیص منابع سر و کار داشته‌اند. اما کار مدیر عامل شامل ایجاد تعادلی بین منابع برای تمام گروه‌های متفاوت و مبتدیان، بر اساس اهداف شرکت است. مهارتی در زمینه چنین تصمیم گیری‌هایی نیاز به درکی عمیق از تمام جوانب کسب و کار  و هم چنین چشم اندازی واضح و روشن دارد.

جای گذاری افرادی مناسب در موقعیت‌هایی صحیح با آموزشی مناسب، تنها کار مهمی است که یک مدیر عامل باید از پس آن بربیاید. با داشتن تیمی مناسب، تمام کارها امکان پذیر است. اما با داشتن یک تیم نامناسب دیگر چیزی مهم نخواهد بود.

۳- فرهنگ سازی کنید و فرهنگ گروهی کسب و کار را شکل دهید

فرهنگ مجموعه از عقاید، نگرش‌ها، اهداف، رفتارها و ارزش‌هایی است که مشخصه یک گروه می‌باشد. این فرهنگ مشخص می‌کند که کارها در شرکت چگونه پیش بروند و انجام شوند و چگونه بر تمامیت تجربه یک کارمند و به دنبال آن بر تجربه مشتری تأثیر بگذارند. هر گروه سازمان دهی شده‌ای از افراد، فرهنگی را ترویج می‌کند و مدیر عامل باید مدام اوضاع را تحت نظارت قرار دهد و در دستیابی به آن فرهنگ مطلوب خودش را درگیر کند.

مهم‌ترین بخش یک فرهنگ، ارزش‌های آن است: یک مدیر عامل تضمین می‌کند که این ارزش‌ها در تمام شعبات از اولویت بالا به پایین اعمال شوند. یک فرهنگ خوب باعث می‌شود مردم احساس امنیت و ارزشمندی کنند و لذا آن‌ها قادر خواهند بود کار خود را به نحو احسنت انجام دهند.

business outsourcing 1

۴- تصمیم‌های مناسبی بگیرید

یک مدیر عامل اغلب از مواجهه با گستره مشکلات شگفت زده خواهد شد. زمانی که مدیر عامل در حال بحث و مناظره درباره یک محصول جدید است، منابع انسانی دیگری ظاهر خواهند شد و به دنبال آن مشکلی قانونی به وجود خواهد آمد. محال است که هرکسی بتواند در تمام جوانب یک کسب و کار خبره شود، اما هنوز مدیر عامل کسی است که مسئولیت تصمیم گیری را بر روی شانه‌هایش به دوش می‌کشد. بیشتر مشکلات برای برطرف شدن و خاتمه یافتن به راه حلی نیاز دارند که بر دیگر شعبات نیز تأثیر می‌گذارد و تنها مدیر عامل، قدرت انجام چنین کاری را دارد. هر کسی می‌تواند مسئولیت خود را در طول زمان به کس دیگری محول کند، اما یک مدیر عامل تصمیم نهایی را می‌گیرد؛ در حالی که هیچ کس قدرت انجام این کار را ندارد.

۵- عملکرد سازمان را پیش بینی کنید و آن را به واقعیت تبدیل کنید

همه موافقند که یک مدیر عامل در نهایت در عملکرد شرکت مسئول است. به منظور موفقیت، او باید نقشی فعالانه را برای به انجام رساندن آن عملکرد به نحو احسن بازی کند. این نیاز به آگاهی از صنعت و بازاری که شرکت در آن مشغول به کار است دارد. همچنین مدیر عامل باید با توابع اصلی کسب و کاری در ارتباط باشد تا تضمین کند وظایف به درستی اجرا می‌شوند.

یک مدیر عامل به عنوان یک رابط بین عملیات داخلی و سهامداران خارجی عمل می‌کند. او باید اطمینان پیدا کند که سهامداران انتظار دارند شرکت با چه عملکردی پیش برود، آن را برای تیم‌های داخلی‌اش تفسیر کند و سپس اطمینان حاصل کند که معیارهایی مناسب برای سنجش دقیق آن عملکرد در نظر گرفته شده‌اند. «تو به همان اندازه چیزی را به دست خواهی آورد که آن را سنجیده‌ای» یک ضرب المثل مناسب برای مصداق مطالب بیان شده است. مدیر عامل میانه‌ای را برای سطح عملکردی، بدون توجه به اندازه، نوع، شرایط و سهامداران شرکت، در نظر می‌گیرد.

هوش هیجانی در رهبری کسب و کار

برخی از مدیران عامل، عقیده دارند که باید بنشینند و شغل درب خانه‌شان را بزند، جدا از این‌ها، روش‌های تاکتیکی‌ای وجود دارند که باید انجام شوند. اما مدیرعامل‌های موفق بر طبق مسئولیت‌های فوق الذکر برای صرف زمانشان برنامه ریزی می‌کنند و تنها به لیست‌های فوری برای اقدامشان اکتفا نمی‌کنند. برای پیشرفت موفقیت آمیز یک شرکت، یک مدیر عامل باید تصویری واضح از چگونگی برآورده کردن این کارکردها و نحوه انجام آن‌ها داشته باشد؛ آن‌ها را اولویت بندی کند و به هنگام مواجهه با انبوهی از مشکلات، بتواند تعادلی را ایجاد کند.

جمعه , ۲۲ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۲:۴۶ ۱ comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
جملات انگیزشی موفقیت و الهام بخش برای رسیدن به اهداف؛ ۵۰ جمله انگیزشی فوق العاده
زندگیمنتخب سردبیرموفقیت و پیشرفت

۵۰ جمله انگیزشی فوق العاده الهام بخش از مشاهیر جهان

by مهرناز شهریاری پنجشنبه , ۲۱ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۶:۳۷
written by مهرناز شهریاری

همه ما چنین چیزی را تجربه کرده ایم: هدفی را تعیین می کنید و بعد از چند هفته به عادت جدیدتان تبدیل می شود، و دیگر از تب و تاب اولیه اش میفتد. سخت است که بخواهی از چنین مانعی عبور کنی. اما مهم است که به یاد داشته باشید که نه تنها، تنها نیستید، بلکه افراد موفقی همچون اپرا وینفرلی؛ مایکل فلپس و باربارا کورکوران همه، آن چه که شما در آن حال سر و کله زدن هستید، را تجربه کرده اند. سعی کنید دستپاچه و تسلیم نشوید و انگیزه های خود را در قالب این الگوها که در زیر آورده شده اند بیابید. در ادامه ۵۰ تا از بهترین جملات انگیزشی موفقیت و الهام بخش برای رسیدن به اهداف مطرح می شود.

۱- محال، در افرادی یافت می شود که زندگی در دنیای خودشان ساده تر است تا این که بخواهند قدرت تغییر آن را در خود کشف کنند. این تنها یک نظریه است و محال و غیر ممکن عاملی بالقوه، گذرا و در واقع هیچ چیزی نیست. محمد علی

۲- محدودیتی که در موفقیت های شما وجود دارد، میزان دستیابی به رویاها و خواسته هایتان برای به واقعیت پیوستن آن ها است. میشل اوباما

۳- تعیین هدف اولین گام برای تبدیل آنچه نیست به آن چه هست است. تونی روبینز

۴- اگر برای خود در آسمان قلعه ساخته اید، نباید کارتان را متوقف کنید، چرا که جای شما در عرش است، تنها زیرساخت ها را بهبود بخشید و بسازید. هنری دیوید تورو

۵- همیشه نباید به یک هدف دست یافت، تنها باید آن را در راهی برای رسیدن به آن به کار برد. بروس لی

۶- به یاد دارم آخرین چیزی که در شب مطالعه می کردم به هنگامی که خواب بودم در خوابم می آمد. شما به همان چیزی تبدیل خواهید شد که بیشتر فکرتان روی آن متمرکز است. دیاموند جان

۷- به اندازه ای که بخشنده هستید، به همان اندازه مرد عمل باشید. چشمانتان را به آسمان بدوزید و حواستان به پاهایتان که روی زمین است باشد. تئودور روزولت

۸- این به شما بستگی دارد که بخواهید زندگی خود را بسازید. هر آنچه که دارید را بگذارید و آن را همانند یک قلعه آجر به آجر بالا ببرید و رویاهایتان را در اطراف آن بسازید. شریل استراید

۹- من می دانم که وقتی ۶۰ ساله شدم هم اهدافی دارم که باید به آن ها دست پیدا کنم و دیگر نیاز نیست تلاش کنم به هدف هایی دست یابم که اولویت دستیابی به آن ها به زمان ۲۰ سالگی ام بر می گردد. وارن بافت

۱۰- میزان کاری که باید انجام دهید تا از موانع برای رسیدن به اهدافتان عبور کنید را اندازه گیری کنید. بوکر تی واشینگتون

۱۱- هیچ وقت برای دستیابی به هدف جدید و رویاپردازی دیر نیست. سی اس لوییس

۱۲- این یک توصیه تغییر ناپذیر به افراد است: یاد بگیرید که چگونه آشپزی کنید. دستورهای پخت جدید را امتحان کنید، از اشتباهاتتان درس بگیرید، نترس و شجاع باشید و جدا از همه این ها کمی خوش بگذرانید. جولیا چایلد

جملات انگیزشی موفقیت و الهام بخش برای رسیدن به اهداف؛ 50 جمله انگیزشی فوق العاده

۱۳- شما همیشه برای پیشرفت کار می کنید، و همیشه برای قدم بعدی تان مورد انتقاد قرار می گیرید. در واقع مساله، کاری که شما انجام می دهید نیست، همیشه جایی برای پیشرفت وجود دارد. میستی کوپلند

۱۴- ما همیشه به دلیل نداشتن و یا کمبود اعتماد به نفس برای انجام کارهای کوچک و بزرگ درجا می زنیم، داوطلب انجام کارها نمی شویم و زمانی که باید چیزی را یاد بگیریم از زیر آن در می رویم. شریل سندبرگ

۱۵- اگر نقشه و هدفی در سر داریم و می خواهیم خطرات را پذیرفته و اشتباهاتی را مرتکب شویم و به عنوان یک تیم شروع به کار کنیم، باید از پس انجام سخت ترین کار بربیاییم. اسکات کلی

۱۶- اجتناب از شکست خوردن محال است. غیرممکن است که بدون شکست خوردن در کاری و یا چیزی زندگی کرد، مگر اینکه خیلی محتاطانه عمل کنید که در آن صورت لذت زندگی را از دست خواهید داد.- در این صورت هم به صورت پیش فرض شکست خواهید خورد. جی کا رولینگ

۱۷- هیچ وقت تسلیم نشوید، امروز سخت می گذرد، فردا از آن هم بدتر است، اما پس فردا خورشید طلوع خواهد کرد. جک ما

دستاورد یک عمر فعالیت حرفه ای : اسکار افتخاری برای جکی چان

۱۸- ما به اشتباه فکر می کنیم که موفقیت میزان زمانی است که ما در کاری صرف کرده ایم، نه کیفیت زمانی که در آن صرف کرده ایم. آریانان هافینگتون

۱۹- هیچ گاه با پیروی از قواعد، راه رفتن را یاد نخواهید گرفت، یادگیری راه رفتن تنها با دست به عمل شدن و بارها افتادن میسر است. ریچارد برانسون

۲۰- کسانی که به همان اندازه دیوانه هستند که فکر کنند می توانند دنیا را تغییر دهند؛ همان کسانی اند که این کار را خواهند کرد. استیو جابز

۲۱- یک شخص باید هدفش را به محضی تعیین کند که بتواند تمام انرژی و استعداد خود را برای رسیدن به آن اختصاص دهد. با تلاش کافی، ممکن است به آن هدف دست یابد و یا چیزی که ارزشش بیشتر از اینها است را بیابد. اما در نهایت، مهم نیست پیامد تلاش های او چه خواهد بود. او تنها متوجه خواهد شد که زنده است و زندگی می کند. والت دیزنی

۲۲- آینده پاداش کسانی است که پیشرفت می کنند. من زمانی برای پشیمانی و شکایت ندارم. من تنها می خواهم پیشرفت کنم. باراک اوباما

۲۳- سخت است که در بالای قله بایستی، حتی سخت تر از بالا رفتن از آن قله، تنها به دنبال هدف هایتان باشید و جست و جو را ادامه دهید. پت سامییت

پیگیر و دنبال روی ایده‌های خود باشید
24- این که پا پس بکشید و اجازه دهید دست سرنوشت هر آنچه می خواهد با شما بکند و هیچ گاه بر آن تاثیر نگذارید راهی نیست که بشریت برای آن آفریده شده باشد. جان گلن

۲۵- نمی توانید آن بچه چابک و شری باشید که در بالای تخته استخر ایستاده است. مجددا به آن فکر کنید، باید پیش از سقوط از آن تخته پایین بیایید. تینا فی

۲۶- اگر کاری برای شما به اندازه کافی مهم است، حتی اگر دیگران نیز با شما در این زمینه مخالف باشند، باید هنوز آن را انجام دهید. الون موسک

۲۷- اگر لجباز نیستید، سریع دست از کارهایتان خواهد کشید، اگر منعطف نیستید، سرتان را به دیوار خواهید کوبید و راه حل های متفاوتی را برای مساله ای که می خواهید آن را حل کنید نخواهید یافت. جف بزوس

۲۸- کارهایی را انجام دهید که فکر می کنید نمی توانید آن ها را انجام دهید. اگر در انجام آن شکست بخورید، بار دوم آن را بهتر از دفعه قبل انجام دهید. کسانی که هیچ گاه جست و جو نمی کنند، هیچ گاه به بالای قله نخواهند رسید، این لحظه در اختیار شماست، آن را به خود اختصاص دهید. اوراف وینفری

۲۹- من این سوال را هر روز از خود می پرسم، آیا من در حال انجام مهم ترین کاری هستم که می توانستم انجام دهم؟. مارک زاکربرگ

جملات انگیزشی موفقیت و الهام بخش برای رسیدن به اهداف؛ 50 جمله انگیزشی فوق العاده

۳۰- من از شکست واهمه دارم، اما نمی گذارم مرا متوقف کند. گاهی باید کارهایی را انجام دهید؛ در غیر این صورت هیچ گاه اتفاق نخواهند افتاد. مارک کوبان

۳۱- فاصله بین عدد یک و عدد دو همیشه مقداری ثابت است. اگر می خواهید سازمانتان پیشرفت کند و رونق بگیرد، باید خودتان را ارتقا دهید و سپس سازمان را همراه خودتان بالا بکشید. این یک درس بزرگ است. نمی توانم انتظار داشته باشم که سازمان پیشرفت کند؛ در حالی که من هیچ پیشرفتی نداشته ام و سازمان را ارتقا نبخشیده ام، چرا که این فاصله همیشه ثابت است. ایندرا نویی

۳۲- چگونه جرات می کنید قدرت غریزه و اراده تان را دست کم بگیرید. باربارا کوکوران

۳۳- گاهی از انجام کاری که هیچ گاه انجام نداده ام لرزه به اندامم می افتد.این لرزش محسوس نیست و تنها در درون من اتفاق می افتد. اما این کار را انجام می دهم، چرا که می دانم کاری نیست که نشود از پس آن برآمد. من کارهای این چنینی زیادی در زندگی ام انجام داده ام. مارتا استوارت

۳۴- رویاپردازی کنید، خلق کنید و به جهان خودتان ایمان داشته باشید، در این صورت جهانی حول شما شکل خواهد گرفت. تونی سیه

۳۵- اگر به اندازه کافی تلاش کنید، راه حلی را خواهید یافت. لوری گرینر

۳۶- عقیده من این است که اهداف همیشه آسان نیستند، آن ها باید شما را به کار بگیرند، حتی اگر در آن زمان انجام آن خوشایند نباشد. مایکل فلپز

۳۷- می دانم که وضعیت شما چیست، اما تنها دست به کار شوید، هیچ چیز غیرقابل دستیابی نیست. لین منیوئل میراندا

۳۸- یک هدف بدون جدول زمانی، یک رویا است. روبرت هرجاوک

۳۹- اگر می خواهید زندگی شاد و رضایت بخشی داشته باشید، آن را به یک هدف گره بزنید نه به افراد و اشیا. آلبرت انیشتن

وضعیت برند شما چطور است؟ شش راهکار برای موفقیت تضمینی برندینگ شما

۴۰- اگر هر کس به رویای خود پایبند باشد و برای آن تلاش کند رویایش به حقیقت خواهد پیوست. سرنا ویلیامز

۴۱- تا کاری تمام نشده است و به نتیجه نرسیده است، غیرممکن به نظر می آید. نلسون ماندلا

۴۲- یقینا شما می توانید کاری که عاشق انجام آن هستید به سرانجام برسانید. پول را هدف خودتان قرار ندهید. در عوض به دنبال چیزهایی باشید که انجام آن را دوست دارید و سپس آن را به بهترین نحو انجام دهید؛ به گونه ای که افراد نتوانند چشمانشان را از شما بردارند. مایا آجلو

۴۳- موفقیت، گذاری از یک شکست به شکست دیگر است، بدون این که در این راه اشتیاق خود را از دست دهید. وینستون چرچیل

10 کاری که افراد با اعتماد به نفس انجام نمی دهند

۴۴- پیشروی یعنی تمام تلاش خود را برای دستیابی به هدفتان بکنید. هر دقیقه نیز در این راه باید شمرده شود. گری واینرچوک

۴۵- من شکست نخورده ام، من تنها ده ها هزار راه را پیدا کرده ام که کارساز نبودند. توماس ادیسون

۴۶- برای به دست آوردن چیزهای بزرگ، باید خطرات بزرگ تری را بپذیرید. بیل گیتز

۴۷- به جای این که به گذشته نگاه کنم، خودم را در ۲۰ سال آینده تصور می کنم و سعی می کنم به آن چه که نیاز است من را به آن جا برساند، نگاهی بیاندازم. دایانا روز

۴۸- موانع چیزهای ترسناکی اند که هنگامی آن ها را مشاهده می کنید که از هدفتان دور شده اید. هنری فورد

۴۹- باید همیشه قادر باشید که گرد و غبار را از خود بروبید و همیشه به جلو پیش روید. ریتا مورنو

۵۰- برای داشتن یک زندگی خوب، باید به آن چه بعدا قرار است در زندگی خود پیش بیاوریم فکر کنیم. بدون رویاها و اهداف، هیچ زندگی ای وجود ندارد و تنها فقط حضورمان جریان دارد و این دلیل وجودی ما نیست. مارک تواین

پنجشنبه , ۲۱ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۶:۳۷ ۵ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
عمومیموفقیت و پیشرفت

چگونه از شکست استارتاپ جلوگیری کنید؟

by مهرناز شهریاری سه شنبه , ۱۲ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۵:۱۶
written by مهرناز شهریاری

بر اساس آمارهای منتشر شده، از هر ۱۰ کسب و کار، ۸ کسب و کار در ۱۸ ماه اول با شکست مواجه می‌شوند، با این حال برخی با این واقعیت که اکثر استارتاپ ها با شکست مواجه می‌شوند، مخالفند.

این شکست‌ها به ندرت به دلیل عدم شور و هیجان صاحب کسب و کار، علاقه، کار سخت و یا عدم تمایل به موفقیت می‌باشند. در بسیاری موارد، کسب و کارها توسط افرادی با سال‌ها تجربه راه اندازی می‌شوند. آن‌ها می‌دانند که عبارات سود و زیان (P&L) را چگونه بخوانند، چگونه بودجه بندی کنند، چگونه کارمند استخدام کنند، چگونه محصولات را ارائه کنند و چگونه جریان پول را مدیریت کنند. با این وجود، زمانی که چشم انداز تغییر می‌کند و کسب و کار رؤیایی‌شان را با پول خودشان اجرایی می‌کنند، نمی‌توانند به درستی فکر کرده و تصمیم بگیرند. به نظر می‌رسد که اهدافشان، درک آنها از کسب و کار خوب و نیاز به تولید و سودآوری را تحت شعاع خود قرار می‌دهد.

ایجاد تعادل بین هدف و اجرای کسب و کار از همان ابتدای کار، می‌تواند بین رشد یا شکست کسب و کار تفاوت ایجاد کند.

چگونه از شکست استارتاپ جلوگیری کنید؟

چرا اهداف استارتاپ مهم هستند؟

بیشتر مردم یک روز صبح از خواب بیدار می‌شوند و می گویند: «باید پول در بیاورم، بنابراین باید یک کسب و کار (استارتاپ) راه بیندازم».

اگر صاحب یک کسب و کار هستید یا کسب و کاری را اداره می‌کنید، می دانید که پول در آوردن در یک کسب و کار به ویژه در شروع آن کار دشواریست. تعداد کمی از کسب و کارها در طول یک شب ایجاد می‌شوند. اما در حقیقت، اکثر کسب و کارها، سال‌ها طول می‌کشند تا سود آور شوند. بنابراین اگر کسی خواهان پول درآوردن است، انتخاب یک شغل می‌تواند مسیری با کمترین سختی را برای او داشته باشد.

افراد با توجه به دلایلی که در بالا گفته شد، فراتر از پول در آوردن و اینکه پول نقش مهمی می‌تواند در این معادله داشته باشد، کسب و کاری را شروع می‌کنند. آن‌ها با چیزی که در مورد آن شور و هیجان دارند، خواهان کمک به مشتریان و جامعه‌شان هستند. آن‌ها می‌خواهند تفاوتی را در جهان ایجاد کنند. این تفاوت، هدف شرکت و دلیلی است که به خاطر آن، ساعت‌های طولانی کار می‌کنند، ریسک‌های بزرگ را متحمل می‌شوند و حتی مسکن خود را برای دنبال کردن رویاهایشان، گرو می‌گذارند. برخی از آنها موفق می‌شوند اما متاسفانه بسیاری از آنها با شکست مواجه می‌شوند. با اینکه هدف، جزء بدنه اصلی یک کسب و کار خوب است اما بدون پول، هدف از بین می‌رود.

چالش کسب و کارهایی که عبارات P&L، را به اهداف سازمانی ترجیح می‌دهند، این است که بیشتر کارمندان به سوددهی اهمیت نمی‌دهند و یا حتی نمی‌دانند که یک P&L چگونه کار می‌کند. افرادی که بیشترین مشارکت را دارند، مانند مالک یا مؤسس یک کسب وکار، هر روز برای ایجاد تفاوتی که امیدوار هستند ایجاد کنند، به سر کار می‌روند. اینکه کارمندان را مجبور کنید که هر روز صبح برای افزایش ۵۰۰ هزار دلار به فروش شرکت، از خواب بیدار شوند، به تنهایی کافی نیست. اما اگر از کارمندان بخواهید که به سر کار بیایند تا زندگی فردی را بهبود بخشند، خانواده‌ای را دور هم جمع کنند یا به صاحب یک کسب و کار کمک کنند تا کسب و کار بهتری را ایجاد کند، آنگاه مطمئناً ارتباط معنادارتری را برای آنها ایجاد کرده‌اید.

در نهایت، تلاش برای یک هدف سازمانی، مسیری به سوی سود‌‌‌‌‌‌‌‌ آوری می‌باشد. اما به طور مشابه، سود آوری، توانایی سازمان برای انجام هدف را تقویت می‌کند. این دو مورد، برای بهبود کسب و کار بسیار مهم می‌باشند.

فهمیدن و درک «چرا» های کسب و کار (یا هدف آن)، با یک سؤال ساده شروع می‌شود: «اگر کسب و کار من امروز نابود شود، جای چه چیزی برای مشتریانم، جامعه‌ام و جهان، خالی حس می‌شود؟».

فرهنگ شما و همه فعالیت‌های استخدامی شما، باید افرادی را که عمیقاً به پر کردن این جای خالی اهمیت می‌دهند، مورد حمایت خود قرار داده و آنها را جذب کند. مدل کسب و کار شما باید به روشنی با روش کسب درآمد شما و انجام این هدف، هم تراز باشد.

چگونه از شکست استارتاپ جلوگیری کنید؟

چرا سودآوری استارتاپ به اندازه هدف مهم است؟

پول درآوردن، یک چیز ناپسند برای یک سازمان هدف محور نیست، بلکه یک چیز ضروریست. تمرکز بر روی سودآوری، به نظر آسان می‌آید. با این حال ممکن است شگفت‌زده شوید وقتی بدانید که بسیاری از کارآفرینان جدید، بیشتر بر روی شور و هیجانشان متمرکز شده‌اند و فراموش کرده‌اند که برای ادامه کسب و کار نیازمند پول در آوردن هستند.

اگر می‌خواهید که به نتایج استثنایی دست پیدا کنید، باید سازمان با یک هدف بسیار قوی اداره شود. اگر اهدافتان بر واقعیت پول در آوردن برتری و اولویت پیدا کند، آن گاه شرکت با شکست مواجه خواهد شد. اگر یک شرکت، سود آور باقی بماند، می‌تواند برای مشتریانش، جامعه‌اش و جهان متفاوت باشد.

یک کسب و کار سودآور می‌تواند صورت حساب‌هایش را پرداخت کند، محصولاتش را توسعه دهد، با کسب و کارهای سودآور دیگر به رقابت بپردازد و افرادی با ذهن روشن را استخدام کند تا کسب و کار را جاودانه کرده و اهداف آن را انجام دهند. بدون سود آوری، افراد شغل خود را از دست می‌دهند، مشتریان متضرر می‌شوند و کسب و کار بسته می‌شود. در حالی که بیشتر کسانی که یک کسب و کار را شروع می‌کنند، می‌توانند آنچه را باید در طول روز انجام دهند تصور کنند اما برخی دیگر در تعیین این که چگونه با انجام آن می‌توانند پول در بیاورند، ناکام می‌مانند.

بسیاری از کارآفرینان، کارهایی مانند ایجاد یک وب سایت، کارت ویزیت و شعارهای جذاب را قبل از اینکه این سؤال سخت را مطرح کنند و به آن پاسخ دهند، انجام می‌دهند: «چطور می‌خواهم پول در بیاورم؟»

چگونه از شکست استارتاپ جلوگیری کنید؟

چه کاری را نباید انجام داد؟

یک تصویر جالب از عدم تعادل بین کسب و کار خوب و اهداف سازمانی، دنیای خیریه می‌باشد. بیشتر مردم بر این باورند که فضای غیرانتفاعی با قوانین متفاوتی اداره می‌شود و در سازمان‌های خیریه، هدف مهم‌تر از پول است. اما واقعیت این است که این چنین نیست. هم در سازمان‌های انتفاعی و هم در سازمان‌های غیرانتفاعی، پول و هدف باید با وزن یکسانی وجود داشته باشند. علی رغم این حقیقت، صاحبان استارتاپ‌ها اغلب ذهنیتی سنتی نسبت به خیریه‌ها دارند: هدف بر پول/سودآوری برتری دارد. این ذهنیت، مسئول شکست هزاران کسب و کار می‌باشد.

برای مثال، در اوایل سال ۲۰۱۶، Goodwill Industries International، یک موسسه خیریه با قدمت ۸۰ سال، به طور ناگهانی ۱۶ فروشگاه خود را در حوزه تورنتو و ۱۰ مرکز کمک‌های مردمی را بست. این حرکت جامعه را به لرزه در آورد و پس از آن مدیر اجرایی صنایع Goodwill تورنتو، اونتاریو شرقی، مرکزی و شمالی (TECNO)، استعفا داد.

گرچه Goodwill TECNO برای انجام کارهای خوب در جامعه تلاش می‌کرد اما در نهایت ورشکسته شد. هدف Goodwill، نه تنها فراهم کردن لباس و کالاهای خانگی برای خانواده‌های نیازمند بود، بلکه برای جامعه نیز ایجاد شغل می‌کرد. تمرکز آنها بر استخدام افرادی با ناتوانی‌های ذهنی و جسمی بود. از آنجا که مدیر اجرایی، هدف را بر کسب و کار خوب ترجیح داد، آنگاه سازمان نه تنها قادر نبود به افراد در پیدا کردن شغل کمک کند، بلکه در نهایت مجبور شد هزاران کارگر را نیز اخراج کند. یک هدف معنادار، برای تضمین بقای یک سازمان به تنهایی کافی نیست.

چگونه از شکست استارتاپ جلوگیری کنید؟

امور مالی‌تان را مدیریت کنید و هدفتان را تقویت کنید.

همانطور که Goodwill نشان داد، تنها راه برای ایجاد یک تفاوت برای کسانی که به آنها خدمت می‌کنید، این است که بین هدف و شور و هیجان و یک مدل کسب و کار قوی و اجرای آن، تعادل برقرار کنید.

در پایان روز، اگر پول بیشتری بدست آورید و آن را بهتر مدیریت کنید، آنگاه کسب و کارتان می‌تواند تفاوت بیشتری را ارائه کند. پول درآوردن برای استارتاپ‌هایی که می‌خواهند تفاوتی را در جهان ایجاد کنند، الزامی است.

در نهایت، فعالیت‌های روزانه شما بستگی به جریان پول دارد زیرا جریان پول باعث تداوم کسب و کار شما می‌شود. بسیار مهم است که از یک نرم افزار حسابداری خوب استفاده کنید که یک پیشخوان (داشبورد) امور مالی داشته باشد، به آسانی قابل خواندن باشد و معیارهای مهم کسب و کار مانند حساب‌های قابل پرداخت و قابل وصول را پیگیری کند. جلوی چشم بودن اعداد و ارقام، به شما کمک می‌کند تا نگاه دقیقی بر امور مالی مهم داشته باشید و به درستی و پایداری کسب و کارتان توجه کنید. مانند راندن یک ماشین مسابقه‌ای، زمانی که نیاز به بهینه سازی عملکرد وجود داشته باشد، پیشخوان‌تان به شما اعلام خواهد کرد.

این واقعیتی که بسیاری از استارتاپ ها در چند سال اول پول در نمی‌آورند، به این معنی نیست که باید هر کاری انجام دهید تا بر خلاف انتظار موفق شوید. سود آوری همیشه باید به عنوان یک هدف کوتاه مدت و بلند مدت باقی بماند.

اگر با وجود محدودیت‌های ملاحظه شده، احساس خشنودی و رضایت دارید، آنگاه چیزی بیشتر از انتظاراتتان به دست نخواهید آورد. همیشه هدف سود آوری را، هم تراز با علاقه‌تان به انجام کارهای خوب برای دیگران، به عنوان یک نیاز فوری در نظر بگیرید.

سوالاتی که برای روشن شدن هدفتان، باید از خودتان بپرسید

  • هدف کسب و کار من ورای پول در آوردن و با پول در آوردن چیست؟
  • چگونه اهداف کسب و کارم، باعث ایجاد فروش و تولید سود می‌شود؟
  • آیا در حال حاضر، کسب و کار من سود آور است یا در ادامه در کوتاه مدت پولساز خواهد بود؟ چرا یا چرا نه؟ اگر این گونه نیست، چه کاری باید انجام دهم تا بتوانم سود آوری در کوتاه مدت و بلند مدت را تضمین کنم؟
سه شنبه , ۱۲ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۵:۱۶ ۲ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
8 راهکار طلایی برای متمرکز ماندن بر روی کسب و کار
عمومی

۸ راهکار طلایی برای متمرکز ماندن بر روی کسب و کار

by مهرناز شهریاری سه شنبه , ۷ آذر ۱۳۹۶ ساعت ۹:۰۰
written by مهرناز شهریاری

آیا کسب و کارهایی که در خانه انجام می‌دهید، در بیشتر وقت سال به آرامی و یا حتی کندی پیش می‌روند اما در تابستان سرعت زیادی می‌گیرند؟ با این حال شما دوست دارید در ایام تعطیلات از آب و هوای مطبوع و روزهای بلند و آفتابی استفاده کنید و به گردش و تفریح با دوستان و خانواده‌تان بپردازید؟ در هر صورت گرمای دل انگیز تابستان نباید منجر به این شود که اهداف کسب و کارتان را فراموش کنید. به همین جهت در ادامه این مقاله راه کارهایی برای متمرکز ماندن در تابستان بر روی کارهایی که در خانه انجام می‌دهید بیان می‌شود.

۱- آیا کسب و کار شما فصلی است؟

شاید خودتان هم متوجه این موضوع نشوید که کسب و کارتان یک فصل پرمشغله و یک فصل آرام دارد؛ زیرا محصولات و یا خدمات فصلی نمی‌فروشید. اما با شروع تابستان نگاهی به تاریخچه فروشتان بیندازید.

اگر تابستان یک فصل پر مشغله برای شماست، پس باید یک برنامه ریزی استراتژیک برای برقراری تعادل بین کار و زندگیتان ایجاد کنید. اگر در تابستان نسبت به فصل‌های دیگر کم مشغله هستید، به تعطیلات بروید یا روزهای کاری‌تان را کوتاه‌تر کنید. الگوهای طبیعی کسب و کار، می‌توانند عادات شما را هدایت کنند و نه اینکه شما را مجبور کنند تا این احساس را داشته باشید که باید بیشتر و بیشتر کار کنید.

۲- چیزهایی که باعث حواس پرتی شما می‌شوند را مشخص کنید.

اگر شما با فعالیت‌های بیرون از خانه وسوسه می‌شوید، قبل از برنامه ریزی برای کسب و کارتان در کل هفته، نگاهی به گزارش آب و هوا بیاندازید. اگر گرمای تابستان در وسط روز شما را آزار می‌دهد، یک ناهار طولانی مدت بخورید و قبل از انجام کارهای بعد از ظهر، کمی استراحت کنید. به خاطر داشته باشید که شما می‌توانید برای انجام کسب و کارتان در خانه، زمان خود را هر طور که مایلید مشخص کنید و مجبور نیستید که دلیل آن را برای کسی توضیح دهید.

8 راهکار طلایی برای متمرکز ماندن بر روی کسب و کار

۳- انتظارات خانواده را برآورده کنید

داشتن بچه‌های کوچک و دانش آموز در خانه می‌تواند شما را از انجام کارهای روتین روزانه‌تان باز دارد. بچه‌های بزرگ‌تر می‌توانند شرایط شما را درک کنند و ساعاتی را به سکوت بگذرانند، در زمانی که شما مشغول کار هستید، آن‌ها می‌توانند به آرامی بازی کرده و یا مطالعه کنند. بچه‌های کوچیکتر باعث محدود شدن زمان شما می‌شوند؛ زیرا اگر نتوانید پرستار بچه پیدا کنید، در خواب‌های نیم روزشان هم به شما احتیاج دارند. البته ممکن است جایگزین‌های ارزانتری هم برای پرستار بچه وجود داشته باشند؛ مثالا برنامه‌های تفریحی پارک‌ها یا کلاس‌های تابستانی می‌توانند به شما در داشتن زمان کاری بیشتر کمک کنند.علاوه بر این، این فعالیت‌ها باعث می‌شوند که حوصله کودکان سر نرود.۹

اگر اعضای خانواده فراموش می‌کنند که شما باید در طول تابستان کار کنید، شما باید در مورد ساعات کاری‌تان با آنها صحبت کنید و این که آنها باید به زمان کسب و کار شما احترام بگذارند.

۴- اجازه ندهید که روزهای طولانی، ساعات کاری‌تان را طولانی کند

در زمستان، تمام کردن وظایف کاری آسان‌تر است؛ زیرا خورشید حدود ساعت ۵ بعد از ظهر غروب می‌کند. اما وقتی که نور خورشید تا حدود ساعت ۹ ادامه داشته باشد، خودتان را مجبور می‌کنید که بیشتر از زمان معمول کار کنید. اگر انرژی شما به اندازه‌ای است که در طول روز می‌توانید بیشتر کار کنید، انجام دهید اما به خاطر داشته باشید که کار بیش از حد به خود تحمیل نکنید.

۵- از ابزارهای فناوری برای سودمندی بیشتر استفاده کنید

آیا می‌خواهید زمان بیشتری را بیرون از خانه بگذرانید؟ تلفن خانه و محل کارتان را بر روی گوشی موبایلتان انتقال دهید و بروید بیرون قدم بزنید. مشتریان کنونی خود را در یک لیست VIP قرار دهید، آنگاه می‌توانید مطمئن شوید که ایمیل‌های ارسالی آنها را روی گوشی موبایلتان ببینید.

۶- کمک بخواهید

آیا نوجوانان شما در طول تابستان حوصله‌شان سر می‌رود؟ آیا آن‌ها می‌توانند کارهای کوچکی برای کسب و کار شما انجام دهند و به شما کمک کنند ؟ اگر کودکان شما علاقه‌ای به کارهایی که در طول روز انجام می‌دهید نشان می‌دهند، می‌تواند فرصتی برای آموزش به آنها ایجاد شود. شاید شرکت شما بتواند به یک کار خانوادگی تبدیل شود.

8 راهکار طلایی برای متمرکز ماندن بر روی کسب و کار

۷- یک لیست کوتاه انجام کار ایجاد کنید

هر روز به لیست کارهایتان با دقت نگاه کنید. حتی می‌توانید قسمتی از آن را انجام دهید یا اینکه انتظارتان از خودتان بالاست و می‌خواهید همه آن کارها را انجام دهید. می‌توانید طوری برنامه ریزی کنید که در روزهای طولانی تابستان هر کار در یک زمان خاص انجام شود. باید خودتان را به چالش بکشید و یک لیست کار کوتاه‌تر ایجاد کنید و بیشتر بر آن تمرکز کنید.

۸- به تعطیلات بروید

هیچ کس از شما انتظار ندارد که در کل تابستان بدون هیچ وقفه‌ای کار کنید. یک برنامه تعطیلات برای یک یا دو هفته برنامه ریزی کنید حتی اگر در تمام مدت شهر را ترک نکنید. قبل از رفتن به تعطیلات باید برنامه ریزی کنید، کارهای کارمندان را سازماندهی کنید یا انتظارات مشتریان را برآورده کنید. اما رفتن به تعطیلات و تقویت انرژی‌تان به شما کمک می‌کند تا با شادابی و سرحالی بیشتری به کار برگردید و با هیجان بیشتری برای کسب و کار کوچکتان ادامه دهید. اگر می‌خواهید برای تعطیلات طولانی مدت برای مناسبت‌های خاص بروید، قبل از آن به مشتریانتان اطلاع دهید.

 

سه شنبه , ۷ آذر ۱۳۹۶ ساعت ۹:۰۰ ۲ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
3 درسی که صاحبان کسب و کارها باید از ارتشی‌ها یاد بگیرند
عمومیموفقیت و پیشرفت

۳ درسی که صاحبان کسب و کارها باید از ارتشی‌ها یاد بگیرند

by مهرناز شهریاری چهارشنبه , ۱ آذر ۱۳۹۶ ساعت ۱۳:۱۰
written by مهرناز شهریاری

۱- اهمیت کار تیمی در کسب و کار

کسب و کار کوچک (استارتاپ) شما به خوبیِ تیمی می‌تواند باشد که شما آن را تشکیل داده‌اید. ارتشی‌ها، اهمیت با هم بودن را می‌دانند. رهبران کسب و کارها با ایجاد یک تیم قوی که برای هدفی یکسان کار می‌کنند، می‌توانند موفق شوند.

Meg Roberts رئیس Molly Maid، که در یک خانواده ارتشی بزرگ شده است می‌گوید: « مهم‌ترین درسی که در خانواده یاد گرفتم، اهمیت باهم بودن بود. این کار توسط تجربه ارتشی پدرم در من ایجاد شده بود. ما ۳ خواهر و برادری بودیم که همیشه باهم بودیم. این باهم بودن ما باعث می‌شد که همیشه زیرک‌تر و دقیق‌تر عمل کنیم و بسیار موفق باشیم. به این دلیل که مأموریت‌ها و واحدهای ارتشی اینگونه اقدام می‌کردند: یکی برای همه، همه برای یکی.

من به شدت کار کردم تا تیمی را بسازم که نقش رهبری را درک کرده و به آن احترام بگذارند، اما در عین حال اعضا به طور مساوی در کارها شرکت داشته باشند تا به بهبود یکدیگر کمک کنند و موفقیت تیم را در راستای موفقیت فردی ببینند. موفقیت مشترک، بهترین موفقیت است».

۲- اهداف و استراتژی‌ها را به روشنی مشخص کنید

یک تیم عالی زمانی موفق می‌شود که شما به روشنی آنچه را که از تیم می‌خواهید مشخص کنید. بنابراین باید اهداف خاص را مشخص کنید و به دنبال دسترسی به آن اهداف استراتژیک باشید. اعضای ارتش و خانواده‌های ارتشی معمولاً این رویکرد را زودتر یاد می‌گیرند.

3 درسی که صاحبان کسب و کارها باید از ارتشی‌ها یاد بگیرند

رئیس Ballard Brands، معتقد است: «تجارب من در یک خانواده ارتشی بر موفقیت من بسیار مؤثر بود. در درجه اول، من از عضو تیم بودن و داشتن هدف و اهداف تعریف شده واضح، لذت می‌بردم. ارتشی بودن خودم، به من آموخت تا قاطع و استراتژیک باشم و نه اینکه ببینم چه چیزی پیش خواهد آمد. با کار زیاد و سخت کوشی، فداکاری و تعهد، کارم را انجام دادم و در نهایت مرا به سمتی کشاند تا عضوی از هیئت مشاوران Ballard Brands در سال ۲۰۰۹ شوم».

۳- منظم و سازگار باشید

یکی دیگر از شاخص‌های مهم برای مالکان کسب و کار، نظم است که در بین اعضای ارتش و خانواده‌های ارتشی برجسته است. اما بسیار مهم است که سازگار و وفق پذیر باشید. در این صورت می‌توانید از مزایای فرصت‌هایی که پیش می‌آیند، استفاده کنید.

دکتر تینا بیکن-دی فرس رئیس Big frog custom T-shirts & more می‌گوید: « وقتی می‌خواهید یک کسب و کار را شروع کنید یا گسترش دهید، باید نظم داشته باشید تا آنچه لازم دارید را انجام دهید. از گرفتن حقوق ماهیانه تا بیرون انداختن مشاورانی که مشارکت ندارند، شامل این موضوع می‌شود. دانستن این که داشتن یک تیم وفادار با نقاط قوت مختلف اما با اهداف مشترک، بسیار مهم می‌باشد. وقتی شرکت اولیه اینترنتی‌مان را شروع کردیم، هدف ما تیشرت رسمی نبود و با طراحی دوباره شرکتمان و برنامه ریزی کسب و کار، سازگار شدیم و این کار باعث شد به اینجایی که الان هستیم برسیم – رشد سریع برند مخصوص ما با بیش از ۸۰ شعبه در سراسر کشور.»

پس اگر شما صاحب یک کسب و کار هستید و یا به فکر راه اندازی کسب و کاری جدید هستید، این سه درس، یعنی کار تیمی، تعیین اهداف و نظم در کارها را فراموش نکنید. این سه اقدام می‌توانند کلید دست یابی شما به موفقیت‌های کاری‌تان شوند.

چهارشنبه , ۱ آذر ۱۳۹۶ ساعت ۱۳:۱۰ ۲ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Newer Posts
Older Posts

تازه‌های آموزش

  • با این ترفند ساده، ChatGPT را تبدیل به دستیار شخصی خودتان کنید

    دوشنبه , ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۶:۴۳
  • ترفند جدید اپل نوت با یک دکمه ساده دو قابلیت پنهان را فعال می کند

    شنبه , ۱۰ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۳۸
  • ۵ روش فوق العاده برای استفاده بهتر از ChatGPT

    جمعه , ۹ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۲۲
  • آموزش کامل استفاده از Quick Share در اندروید

    پنجشنبه , ۸ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۲۹
  • گوگل فلو تی وی تجربه ای تازه از تماشای ویدیوهای هوش مصنوعی

    پنجشنبه , ۸ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۵۹

تازه‌های خودرو

  • تویوتا Aygo X مدل ۲۰۲۵ با نسخه GR Sport معرفی شد

    دوشنبه , ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۱۵
  • پایان راه برای فورد فوکوس ST

    شنبه , ۱۰ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۰۹
  • رونمایی از بی ام و M2 CS مدل ۲۰۲۶ با قدرت بیشتر و وزن کمتر

    چهارشنبه , ۷ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۱:۵۷
  • معرفی ولوو XC70 جدید

    سه شنبه , ۶ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۱:۲۶
  • چرا قدرت تویوتا RAV4 مدل ۲۰۲۶ در اروپا کمتر است؟

    یکشنبه , ۴ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۰:۵۳

فیلم و سریال

  • اگر دنبال هیجان تازه هستید این ۳ فیلم را از دست ندهید

    دوشنبه , ۵ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۲۹
  • ۵ فیلم شبیه نوناز که همین حالا باید تماشا کنید

    چهارشنبه , ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۲۳
  • دانلود جوکر در سایت مدرن فیلم و نگاهی به نظرات کاربران

    دوشنبه , ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۴ ساعت ۱۴:۰۲
  • تام کروز و هفت فیلم رکوردشکن در دوران حرفه ای

    پنجشنبه , ۲۹ آذر ۱۴۰۳ ساعت ۱۸:۳۴
  • سریال های کمدی برتر سال ۲۰۲۴

    چهارشنبه , ۲۸ آذر ۱۴۰۳ ساعت ۱۰:۳۹

جالب از سراسر وب

محافظ برق

آموزش سئو

برقکار شبانه روزی

بیمه موبایل معلم

سرور مجازی ایران

خرید جم فری فایر

آموزش مکانیک خودرو

داکر

خرید فالوور

خرید سی پی فوری

هاست ووکامرس ارزان

فالوور واقعی اینستاگرام

آموزش مکانیک خودرو

تعمیر تلویزیون هیمالیا

خرید رمان انگلیسی زبان اصلی

© تمامی حقوق برای رسانه روکیدا محفوظ است.


Back To Top
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما