روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
روکیدا
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
Copyright 2021 - All Right Reserved
روکیدا - آنچه تا کنون از ماهان سرمد در روکیدا منتشر شده است. - برگه 95
Author

ماهان سرمد

Avatar photo
ماهان سرمد

علاقمند به دنیای فناوری و خلاقیت هستم و فارغ التحصیل ارشد آی تی ، متمرکز بر انتشار مطالبی هستم که دارای ترکیبی از خلاقیت ، هنر و فناوری هستند .

موفقیت و پیشرفت

بهترین راه به دست آوردن مشتریان جدید، جامعه هواداران برند است

by ماهان سرمد یکشنبه , ۱۸ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۰:۵۶
written by ماهان سرمد

جامعه هواداران برند یا Brand Community یک ساختار اجتماعی است که علاقمندان و مصرف کنندگان یک برند، از طریق آن می‌توانند با آن برند در ارتباط باشند. مشتریان، دیگر اشتیاقی به روش های سنتی جذب مشتری نشان نمی دهند. یک دلیلش این است که مشتریان می خواهند، رابطه ای قوی تر با برند محبوبشان داشته باشند. چیزی که فراتر از روابط معاملاتی باشد. در دنیای کنونی، جامعه هواداران نقش مهمی را در موفقیت مدیران ارشد بازاریابی (CMO) ایفا می کند.

بدون شک، بازاریاب هایی که رویکردهای خود را در سال های اخیر ثابت نگه داشته اند، فشار بیشتری احساس می کنند. به گفته کارشناسان این زمینه، هزینه جذب مشتری در چند سال اخیر تا ۵۰ درصد افزایش یافته است. به طوری که هزینه آن، از هزینه نگهداری یک مشتری قدیمی بسیار بالاتر رفته است. هر برندی نمی تواند از عهده این هزینه بر بیاید.

به همین دلیل، مدیران ارشد بازاریابی به دنبال راه هایی برای تغییر روش های سنتی هستند. مدیران ارشد بازاریابی به دنبال واژه هایی مانند “روح”، “هدف” و “جامعه” در روش های نوین هستند. تحقیقات نشان می دهد، این مفاهیم در بین مدیران ارشد بازاریابی، ۷۰ تا ۱۰۰ درصد بیشتر از بازاریاب های عادی رواج دارد. این نشان می دهد که در سال های پیش رو، ایجاد یک برند هدف-محور در اولویت قرار خواهد گرفت. چنین برندی با کمک هواداران پرشور، پیشرفت می کند.

تاکنون تحقیقات زیادی بر روی برند هایی که بر اساس جامعه هواداران پیشرفت می کنند، انجام شده است. به عنوان مثال، Lululemon، خرده فروش پوشاک ورزشی که بیش از ۲۰ درصد رشد درآمد سالانه دارد، برند خود را کاملاً بر اساس جامعه هواداران بنا کرده است. این کار شامل گروههایی از رهبران محلی و سفیران تناسب اندام، به عنوان روشی برای پیشرفت و تمرکز عمیق بر جامعه هواداران، می شود.

به گفته کارشناسان، موفق ترین برندها ، آن هایی هستند که با کمک جامعه هواداران خود، به رشد و شکوفایی برسند. با ساختن یک جامعه قدرتمند از هواداران برای برند خود، می توانید با استفاده از شهرت خود به موفقیت در بازار برسید.

داشتن یک جامعه مشتاق از هواداران و ارائه دادن یک تصویر خوب از برند، باعث می شود که نام برند شما دهان به دهان بچرخد و میزان فروش شما افزایش یابد. در حقیقت، در دورانی که به دست آوردن مشتری جدید با هزینه سرسام آوری همراه است، این تنها راه گسترش برند است. در اینجا به سه راهکار موثر برای ایجاد یک جامعه هواداران قدرتمند اشاره می کنیم.

به دنبال اهداف بزرگ و واضح باشید.

مصرف کنندگان امروزی، از سازمان های بزرگ جهانی تأثیر می پذیرند. آنها انتظار اهداف بزرگی را از برند شما دارند. بسیاری از برندهای جدید به همین شکل پیشرفت می کنند. به عنوان مثال، یک فروشگاه لباس به نام Everlane، موضعی جدی بر اساس اخلاق و ارتباطات شفاف با مشتری اختیار کرده است. آنها برند خود را به صورت کاملاً شفاف به مشتری معرفی کرده اند. آن ها حتی هزینه تولید یک لباس و سود خالص خود را به مشتری می گویند.

علاوه بر این شفاف سازی، آنها متعهد شده اند که تنها با تأمین کنندگانی همکاری کنند که محیط کاری امن و مناسب دارند. این رویکرد خلاقانه باعث شده که آنها به موفقیت و محبوبیت بی نظیری برسند.

اما آنها تنها برند موفق با این رویکرد نیستند. بسیاری از برندهای هدف-محور توانستند در طی دوازده سال اخیر، ارزش برند خود را تا ۱۷۵ درصد افزایش دهند و نرخ رشد متوسط ۸۶ درصدی را تجربه کنند. بسیاری از برندها توانسته اند با بیان اهداف خود و ارتباط شفاف با مشتری، مشتریان را تحت تأثیر قرار داده و به فروش بالایی دست پیدا کنند. 

شما در حال ایجاد ارتباط عاطفی بین مشتری و محصولی هستید که وفاداری آنها به برند را افزایش می دهد. به حدی که آنها به طور جدی در مورد شما و آنچه تولید می کنید، صحبت خواهند کرد.

به ارزش های برند خود پایبند باشید.

زمانی که خود را نسبت به هدفی متعهد می کنید، برند شما دارای ارزش هایی است که همه انتظار دارند به آنها پایبند باشید. اگر این را رعایت نکنید، خود را آماده عواقب آن کنید. مشتریان انتظار دارند که برند محبوبشان خود را ثابت کند و به اهداف خود متعهد باشد. متعهد باشید و اعتبار برند خود را بالا ببرید. البته همیشه حرف زدن، ساده تر از عمل کردن است.

به عنوان مثال، شرکت پپسی یک آگهی تبلیغاتی برای حمایت یکی از چهره های سیاسی انجام داده بود. این تبلیغات واکنش های شدیدی را از جانب مشتریان در پی داشت. این کار باعث شد که شرکت پپسی، همدلی مشتریان را از دست بدهد. یک جامعه هواداران وفادار، شدیداً پرشور است و به وعده های شرکت محبوب خود اطمینان دارد. آن ها حتی در صفحات مجازی خود، برای برند شما تبلیغ می کنند.

برندهایی مانند تسلا، به خوبی به این موضوع واقف هستند. آنها به خوبی ارزش ها و اهداف خود را بیان می کنند. چنین شرکت هایی، در جهت رسیدن به این اهداف، تمام تلاش خود را به کار می گیرند. اگر این کار درست انجام شود، نتایج خوبی به همراه خواهد داشت. در نهایت، جامعه هواداران قدرتمند به عنوان مبلغان برند شما، با شور و هیجان برند شما را به همه معرفی می کند.

ساختن جامعه هواداران باید به بخشی از استراتژی کلی تجارت شما تبدیل شود.

ساختن جامعه هواداران در سال های گذشته، بارها مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. به نظر می رسد این موضوع تا سال ها، بحث روز در زمینه بازاریابی باشد. اما هدف اصلی انجام این کار، کمی کمرنگ شده است. بسیاری از برندها در ایجاد جامعه هواداران قدرتمند ناکام می مانند. چرا که آنها تنها بر روی میزبانی جشن های بزرگ و ایجاد کانال های اجتماعی تمرکز می کنند.

اما به واقع راز ساختن جامعه هواداران چیست؟ ساختن جامعه هواداران باید به بخشی از استراتژی کلی تجارت شما و هر یک از تیم های سازمان شما تبدیل شود. تعهد به ساختن جامعه هواداران، خیلی فراتر از یک جمله در لیست کارهای بازاریابی روزانه است. این یک تغییر است که کل سازمان باید با آن همسو شود. همه کارمندان جدید و قدیمی باید این را در نظر داشته باشند. 

گرچه بسیاری از سازمان ها، روال کار و سنت های خاص خود را دارند، اما هنوز هم می توانند به یک شرکت جامعه-محور تبدیل شوند. این کار با سهامداران و رهبران ارشد آغاز می شود. اما باید در همه بخش های سازمان، از امور مالی گرفته تا تدارکات و منابع انسانی، نفوذ کند. 

نیازها و عادت های مصرف کنندگان طی یک دهه گذشته به طرز چشمگیری تغییر کرده است. بیش از هر زمان دیگر، انتخاب برند توسط مشتری نشانگر هویت شخصی آنها و جامعه ای است که به آن تعلق دارند. بسیاری از مدیران ارشد بازاریابی، شاهد این تغییر بوده اند و در حال توسعه جوامع قدرتمندی از هواداران برند هستند، که باعث افزایش فروش و سود آن برند می شود.

یکشنبه , ۱۸ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۰:۵۶ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

پنج گام مهم برای ایجاد یک بینش مستحکم که به تیم شما انگیزه و هیجان می‌بخشد

by ماهان سرمد شنبه , ۱۷ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۲۰
written by ماهان سرمد

اجازه دهید با خودمان رو راست باشیم. بسیاری از بیانیه ها برای ایجاد یک بینش مستحکم، چندان خوب نیستند. گاهی آنقدر کسل کننده و مصنوعی هستند که هیچ واکنشی را در فرد ایجاد نمی کنند. این بیانیه ها معمولاً تلفیقی از کلمات و اصطلاحات بی سر و ته هستند. این ها هیچ حسی را در فرد یا گروه ایجاد نمی کنند.

این واقعاً باعث تاسف است. چرا که یک بیانیه واضح، مختصر و قانع کننده می تواند تأثیر شگفت انگیزی بر تیم یا سازمان شما داشته باشد. به خصوص، زمانی که جملات را به بهترین نحو بیان می کنید، می توانید تیم را برای تصمیم گیری های مهم هدایت کنید. به این صورت، اهداف و نقشه راه را به آنها نشان می دهید. با این کار، تیم شما انگیزه لازم برای تلاش مداوم را خواهد داشت.

با توجه به موارد ذکر شده، در این جا به پنج گام مهم برای ایجاد یک بینش مستحکم به منظور افزایش هیجان و انگیزه در تیم خواهیم پرداخت.

۱- از اعضای تیم بخواهید که همدست شما باشند.

به جای اینکه به همه بگویید این بینش من است، از تیم خود دعوت کنید که برای ایجاد این بینش، با شما همکاری کنند. می توانید با پرسیدن این سوالات از آنها، آغاز کنید:

  • موفقت از دیدگاه شما چی شکلی است؟
  • چرا هر روز فلان کار را انجام می دهید؟
  • اگر هیچ مانعی بر سر راه وجود نداشته باشد، دوست دارید تیم شما به چه چیزی دست یابد؟
  • اگر این تنها کار شما تا آخر عمر باشد، دوست دارید چه میراثی از خود به یادگار بگذارید؟

اجازه دهید هر یک از اعضای تیم، پاسخ خود را با دیگران به اشتراک بگذارد. سپس به دنبال نقاط مشترک باشید. هدف این است که همه افراد، به توانایی ها و اهداف سازمان فکر کنند.

۲- اجازه دهید هر یک از افراد، ۲ یا ۳ پیش نویس برای بیانیه بنویسد.

حالا همه افراد در مورد اینکه آینده چه شکلی خواهد بود، به وجد آمده اند. در این مرحله، از هر فرد بخواهید دو یا سه پیش نویس برای بیانیه بنویسد. سپس در مورد آنها به بحث و گفتگو بنشینید. 

بر اساس اندازه تیم خود، می توانید از آنها بخواهید که به صورت گروهی این کار را انجام دهند. به صورت یک گروه، یا چند گروه سه چهار نفره.

اجازه دهید، همه افراد پیش نویس خود را به اشتراک بگذارند. به دنبال کلمات، عبارات و مضامینی باشید که تکرار شده اند.

۳- با استفاده از پیش نویس ها، بیانیه را به تنهایی بنویسید.

مرحله سوم این است که پیش نویس ها را جمع آوردی کنید. حالا شروع به نوشتن یک بیانیه کنید. نوشتن بیانیه به صورت گروهی، کاری سخت و طاقت فرسا خواهد بود. پس بهتر است به تنهایی این کار را انجام دهید.

سعی کنید نسبت به ایده های اعضای تیم که در پیش نویس ها آمده، وفادار باشید. به این صورت تأثیر بیشتری ایجاد خواهید کرد.

۴- برای بازخوردهای بیشتر، به گروه برگردید.

برای نوشتن نسخه نهایی، بهتر است دوباره به تیم خود رجوع کنید. آخرین ایده ها و دیدگاه ها را از آنها دریافت کنید. در این مرحله، هدف این است که آنها با طرح کلی بیانیه احساس راحتی کنند. تغییرات کوچکی را اعمال کنید. لازم نیست که در این مرحله همه چیز را از اول تغییر بدهید.

۵- بیانیه را بارها و بارها تکرار کنید.

اکثر مدیران، کار را در این مرحله متوقف می کنند. بعد از آن همه مشقت برای نوشتن بیانیه، مدیران تصور می کنند که اعضای تیم به شکلی جادویی این بینش را درک کرده اند.

در واقع، کار اصلی تازه شروع شده است. اگر می خواهید این بینش را جا بیندازید، باید برای یک مدت مشخص آن را مدام گوشزد کنید. برای حداقل شش ماه، از هر فرصتی برای تکرار بینش خود استفاده کنید. در ابتدای هر جلسه. در انتهای هر ایمیل. وقتی کسی مطابق با بینش شما عمل می کند. زمان تصمیم گیری های حساس. آنقدر تکرار کنید که دیگر توان تکرار کردن نداشته باشید.

شنبه , ۱۷ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۲۰ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
عمومی

دانشمندان در حال ساخت یک تله پورتر کوانتومی بر اساس سیاه‌چاله ها هستند

by ماهان سرمد جمعه , ۱۶ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۲۳:۰۲
written by ماهان سرمد

دورنوردی یا تله پورت (به انگلیسی: Teleportation) مفهومی است که به جابه‌جایی ماده، بین دو نقطه بدون پیمودن فضای بین این دو نقطه، اشاره می‌کند. تیمی از فیزیکدانان، برنامه ای برای ساخت یک کرم‌ چاله کاربردی توسعه داده اند. این کرم‌ چاله می تواند مانند یک پل در دو نقطه از فضا حرکت کند. این کار از طریق دو سیاه چاله کوانتومی انجام می شود. این یک تله پورتر کوانتومی است.

دانش متعارف به ما می گوید که هیچ چیز نمی تواند از کشش و گرانش عظیم سیاه چاله ها، فرار کند. به گزارش مجله Quanta، طبق تحقیقات نظری چند سال گذشته، دو سیاه چاله کاملاً درهم تنیده، باید بتوانند اطلاعات کوانتومی را بین هم منتقل کنند. نه اینکه آن را از بین ببرند.

بر این اساس، سیاه چاله ها پدیده ای به نام تله پورت کوانتومی (Quantum teleportation) را بازسازی می کنند. همان چیزی که مهندسان، هنگام ساخت رایانه های کوانتومی از آن استفاده می کنند. در این حالت، تله پورت کوانتومی به شدت متراکم می شود. اما اساساً نیازمند انتقال اطلاعات رمزگذاری شده از یک دستگاه به دستگاه دیگر است.

نسخه آزمایشگاهی

ایجاد و پیوند سیاه چاله های واقعی در یک آزمایشگاه، فراتر از قابلیت های علمی مدرن است. اما اکنون محققان دانشگاه مریلند می گویند، می توانند مدار کوانتومی بسازند که رفتاری مشابه سیاه چاله ها داشته باشد.

مسئله ناراحت کننده این است که طبق مدل های قبلی، مدار دقیقاً مانند یک سیاه چاله بسیار کوچک رفتار می کند. این بدان معناست که سیستم به دست آمده، تلاش نمی کند عملکرد سیاه چاله را بازسازی کند. متاسفانه، نمی توان این اتفاق را با رویداد حقیقی که در فضا رخ می دهد، تطابق داد.

اگر این کار به سرانجام برسد، آنها می توانند اطلاعات کوانتومی را در یک مدار “سیاه چاله” وارد کنند. سپس، می توانند از آن استفاده کنند. پس از مدتی، این اطلاعات از مدار دوم، که قبلاً رمزگشایی شده بود، خارج می شود. این امر، آن را از تکنیک های تله پورت کوانتومی موجود، متفاوت می سازد. زیرا اطلاعات منتقل شده باید رمزگشایی شوند. این باعث می شود که فرآیند کار، طولانی تر باشد. همچنین نسبت به یک کامپیوتر کوانتومی، از دقت کمتری برخوردار است.

دستگاه تله پورتر کوانتومی

گرچه ایده استفاده از سیاه چاله ها و کرم‌ چاله ها برای دستگاه تله پورتر کوانتومی، ایده ای تخیلی و غیرواقعی به نظر می رسد، اما این چیزی نیست که در اینجا اتفاق می افتد. 

در حقیقت، این یک روش تحریک کننده برای بهبود فناوری محاسبات کوانتومی است. بازآفرینی و درهم آمیختن خواص عجیب سیاه چاله ها، امکان تله پورت در سریعترین زمان ممکن را فراهم می کند.

جمعه , ۱۶ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۲۳:۰۲ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
عمومی

تایر جدید شرکت گودیر تایر می تواند آج های خود را ترمیم کند!

by ماهان سرمد جمعه , ۱۶ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۷:۰۲
written by ماهان سرمد

زمانی که با سرعت بالا در بزرگراه در حال حرکت هستید، ترسناک ترین صدایی که ممکن است به گوشتان برسد، صدای پنچر شدن تایر است. امیدواریم این طرح اولیه شرکت گودیر تایر (Goodyear Tire) به حقیقت بپیوندد. در این صورت، دیگر نیازی نخواهد بود با کلی مشقت و عرق ریختن، به زمین و زمان ناسزا بگویید و تایر خود را تعویض کنید. ترمیم خودکار آج تایر، شاید کمی دور از ذهن به نظر برسد. اما اگر به حقیقت بپیوندد، خیال رانندگان را بابت پنچر شدن تایر راحت می کند.

نمایشگاه خودروی ژنو به دلیل ویروس کرونا کنسل شده است. اما این اتفاق باعث نشد تا شرکت ها ساکت بنشینند. هر روز اخبار جدیدی از خودروسازها و قطعه سازها در اینترنت می بینیم. امروز شرکت گودیر تایر، جدیدترین طرح خود، به نام ریچارج، را معرفی کرد. اگر این طرح تحقق یابد، دیگر نیازی به تعویض تایر نخواهد بود. چرا که این تایر می تواند آج های خود را در صورت از بین رفتن، ترمیم کند.

برای ترمیم خودکار آج تایر، این تایر ترکیب پیشرفته ای از مواد تجدید پذیر، شامل لاستیک گل قاصدک و ابریشم عنکبوتی مصنوعی را به بیرون خارج می کند. این ماده، از طریق یک سری لوله های ریز خارج شده و به سطح چرخ می رسد و در آن خشک می شود. سپس، به آج های کاملاً کاربردی جدید تبدیل می شود. در مقایسه با ترکیب استاندارد تایرهای امروزی، این گزینه می تواند جایگزین مناسبی برای محیط زیست باشد. این سیستم، باعث کاهش مصرف کربن سیاه یا سیلیکا برای تقویت لاستیک های نفتی می شود. در این حالت، ابریشم عنکبوتی مصنوعی می تواند با تقویت خواص طبیعی لاستیک گل قاصدک، برای کاهش سایش و افزایش عمر تایر موثر باشد. 

dims 8علاوه بر این، طرح اولیه این تایر، از نظر ساختاری به گونه ای طراحی شده که نیازی به فشار هوا ندارد. بنابراین هرگز پنچر نخواهد شد. به جای تکیه بر فشار هوا، محلولی مخصوص برای تعویض آج، در آن وجود خواهد داشت. با تغییر آب و هوا و شرایط رانندگی در فصول مختلف، مثلاً جاده یخ زده و لغزنده در زمستان، این آج ها تغییر حالت می دهند. در واقع، خود را با هر فصل از سال تطبیق می دهند. به همین شکل، کشش تایر و راندمان سوخت در هر فصل، بهینه خواهد شد. البته هنوز مشخص نیست که این کار به صورت خودکار انجام می شود، یا باید خودرو را در هر فصل به مراکز مخصوص برد.

آنچه مشخص است، نباید به این زودی ها منتظر این تایر در خودروی خود باشیم. آن خودروی مرسدس بنز که شبیه فیلم آواتار بود و در نمایشگاه CES 2020 معرفی شد، به یاد دارید؟ تاریخ عرضه این تایر در فروشگاه ها، احتمالاً از آن خودروی فضایی هم دیرتر خواهد بود. البته به گفته مدیرعامل این شرکت، آنها امکانات لازم برای تولید این تایر تا آخر این دهه را دارند. آن ها از مدت ها پیش، سیستم هایی را برای کنترل تولید این تایر توسعه داده اند.

جمعه , ۱۶ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۷:۰۲ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
زندگیموفقیت و پیشرفت

هفت روش ساده برای داشتن خواب راحت در سفرهای کاری

by ماهان سرمد جمعه , ۱۶ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۰:۵۵
written by ماهان سرمد

خواب راحت برای همه انسان ها لازم است. برای برخی از افراد، مسافرت یعنی خداحافظی با خواب. اما این درست نیست. در یک مسافرت کاری، همه از شما انتظار دارند که شاداب باشید. بر اساس مقاله ای از نشریه NexTravel، یک نفر از هر پنج مسافر که به دلایل کاری به مسافرت رفته، شاهد تأثیرات منفی بر سلامت جسمانی، روانی، مالی و روابط خود بوده است. سازمان بهداشت جهانی، فرسودگی شغلی را به عنوان یک سندرم واقعی ناشی از استرس کاری زیاد، طبقه بندی کرده است. بر اساس همین مقاله، هزینه جهانی فرسودگی شغلی تا ۳۲۳ میلیارد دلار تخمین زده می شود. همچنین، حدود ۱۲۵ تا ۱۹۰ میلیارد دلار برای هزینه های مربوط به مراقبت های بهداشتی برآورد شده است. 

سفر های کاری تنها به سیستم خواب شما لطمه نمی زند. بلکه جمع کل درآمد شرکت (bottom line) شما را نیز به مخاطره می اندازد. خبر خوب این است که راه هایی برای خواب راحت و استراحت در هنگام مسافرت برای مشاغل وجود دارد. به راحتی می توانید، قبل از سفر و در طول سفر از آنها استفاده کنید. در این مقاله، به هفت نکته برای جلوگیری از بی خوابی در سفر های کاری اشاره خواهیم کرد.

۱- قانون دو روزه.

زمانی که به یک مسافرت کوتاه مدت می روید. مثلاً قرار است در کمتر از ۲ روز به خانه برگردید. بهتر است طبق همان روتین و برنامه خانه خود عمل کنید. به طور کلی، ۲ روز طول می کشد تا بدن شما به سیستم خواب جدید عادت کند. اگر سفر شما بیشتر از ۲ روز طول نمی کشد، بدن شما زمان لازم برای سازگار شدن برای برنامه خواب جدید را ندارد. حتی اگر به سیستم خواب جدید عادت کند، دوباره وقتی به خانه برگشتید، حداقل ۲ روز طول می کشد تا به همان برنامه خواب قبلی برگردد.

بهتر است در سفرهای کاری، برنامه های جلسات و قرار ملاقات ها را طوری تنظیم کنید که با برنامه خواب عادی شما هماهنگ باشد. بهتر از این است که شما برنامه خواب خود را با جلسات کاری هماهنگ کنید. هماهنگی بدن با عادتهای منظم خود، به شما کمک می کند در سفرهای کوتاه مدت، راحت تر استراحت کنید. 

۲- لوازم مورد نیاز برای یک خواب راحت را به همراه داشته باشید.

در حین جمع کردن وسایل سفر، لیستی از همه موارد مورد نیاز خود تهیه کنید. هر وسیله ای که برداشتید، از روی لیست خط بزنید. اطمینان از برداشتن وسایل مورد نیاز، به شما کمک می کند به خاطر برنداشتن یک وسیله، سراسیمه به دنبال فروشگاهی برای خرید آن وسیله نباشید. بعضی اوقات، این استرس می تواند یک خواب راحت و آسوده را از شما بگیرد. این یک روش آسان برای داشتن یک ذهن آسوده است. اگر عادت های خواب خوبی در خانه دارید، مانند استفاده از ماسک شب، حتماً آن وسایل را نیز بردارید. در مسافرت، درست مانند زمانی که در خانه هستید بخوابید.

یکی دیگر از موارد عالی برای همراه داشتن در سفر، یک داروی طبیعی برای خواب، مانند ملاتونین یا منیزیم است. این دارو ها می تواند راه های خوبی برای آرامش بدن و ذهن شما باشد. ملاتونین به تنظیم چرخه خواب بدن کمک می کند و به شما در رفع خستگی کمک می کند. منیزیم نیز به سنتز پروتئین کمک می کند. به عضلات کمک می کند تا در مواقع ضروری منقبض شوند و به آرامش برسند. قند خون شما را نیز حفظ و تنظیم می کند. همه اینها به شما امکان می دهد تا خواب راحت را تجربه کنید.

۳- محیطی مثبت برای خواب ایجاد کنید و از صفحه نمایش های کذایی دوری کنید.

بسیاری از مدیران پر مشغله عادت دارند، تا آخرین ساعات شب که چراغ ها خاموش می شود، از پای لپتاپ تکان نمی خورند. کنار گذاشتن لپتاپ یک ساعت قبل از خواب، به شما کمک می کند که مشکل بی خوابی در هتل را حل کنید. اما این طور هم نباشد که کامپیوتر را کنار گذاشته و بروید به سراغ تلویزیون. نور آبی صفحه تلویزیون هم همین مشکل را برای شما ایجاد می کند. چند دقیقه قبل از خواب، وقت بگذارید تا یک کتاب یا مجله واقعی بخوانید. در دفترچه یادداشت خود چیزی بنویسید. یک ساعت قبل از خواب، حمام کنید. یا فقط بنشینید و از پنجره به دنیای بیرون خیره شوید.

مراقبه یا مدیتیشن یکی دیگر از تمرین های شگفت انگیز است که می تواند بدن و ذهن شما را آرام کند. برخی از برنامه های مدیتیشن خیلی خوب، مانند Headspace و Calm، بر روی تلفن همراه وجود دارد که در آرام کردن ذهن شما موثر خواهد بود. البته، همانطور که در بالا ذکر شد، اگر قبل از خواب از این برنامه ها استفاده می کنید، مراقب نور آبی صفحه باشید. همچنین، حواستان باشد که موقع دانلود و نصب این برنامه ها، در دام اینستاگرام نیفتید.

۴- با استراتژی بخوابید.

برای شروع یک سفر خوب، یادتان باشد که حتما شب قبل از سفر، حداقل هشت ساعت یا بیشتر بخوابید. اگر خود را پر انرژی می بینید، اما در سفر مشکل خواب دارید، ملاتونین یا منیزیم را فراموش نکنید. هر دو می تواند برای داشتن خواب راحت به شما کمک کند. این دو ماده، عوارض جانبی قرص های خواب غیر طبیعی را ندارند.

۵- مصرف کافئین را کاهش دهید.

قهوه و نوشیدنی های کافئین دار می تواند برای خستگی ظهر مفید باشد. اما وقتی در سفر کاری خود هستید، کاهش مصرف کافئین ایده بسیار خوبی خواهد بود. سعی کنید حداکثر یک یا دو لیوان قهوه در روز مصرف کنید. از مصرف نوشیدنی های کافئین دار دیگر در طول روز بپرهیزید. اگر هم نمی توانید جلوی خود را بگیرید، حداقل بعد از ساعت ۳ بعد از ظهر، مصرف کافئین را قطع کنید.

۶- سری به باشگاه ورزشی بزنید.

ورزش تأثیرات بسیار خوبی بر روی بدن شما دارد. از جمله بهبود کیفیت خواب شما. ورزش در زمانی که در مسافرت هستید، مفید خواهد بود. زمانی که در سفر هستید، سعی کنید یک باشگاه ورزشی نزدیک هتل پیدا کنید. یا اینکه می توانید در اطراف هتل بدوید. ورزش برای داشتن خواب راحت، معجزه می کند. زمانی که سر بر روی بالشت گذاشتید، این موضوع را درک خواهید کرد.

۷- کرونوتایپ (الگوی خواب) خود را بشناسید.

زمان آن رسیده که یک بار برای همیشه، به این افسانه بی اساس پایان بدهیم. صبح زود بیدار شدن، شما را به یک تاجر یا انسان موفق تبدیل نمی کند. وقتی الگوی خواب خود را (حتی هنگام مسافرت)، با ریتم شبانه روزی طبیعی بدن خود هماهنگ کنید، بهتر می خوابید.

برای آنکه بیشترین سود را از سفر های کاری خود ببرید. به این پیشنهادها عمل کنید تا بهتر بخوابید. مطمئن شوید که بدن و ذهن خود را در آماده ترین حالت ممکن نگه می دارید. یک خواب راحت، بالاترین میزان کارایی و خلاقیت را تضمین خواهد کرد.

جمعه , ۱۶ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۰:۵۵ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

چگونه زمان خود را برای شغل دوم آزاد کنیم؟

by ماهان سرمد پنجشنبه , ۱۵ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۲۶
written by ماهان سرمد

آدم های زیادی در دنیا هستند، که ایده های نابی برای شروع کسب و کار خود دارند. شاید شما یکی از آنها باشید. با این وجود، افراد کمی در دنیا هستند که یک کسب و کار را برای خود شروع کنند.

اما چه چیزی شما را از حرکت از ستون الف به ستون ب باز می دارد؟ درست حدس زدید. اجرای کار. به خصوص زمانی که تازه در ابتدای راه هستید. در ابتدای کار، شاید خیلی از مسائل را جدی نگیرید. اما به مرور زمان در می یابید که چقدر با اهمیت هستند. اگر روش صحیح کار را بدانید، به موفقیت خواهید رسید. من به شخصه یک شغل تمام وقت دارم. اما توانستم در حین انجام کار، یک کتاب هم بنویسم.

در اینجا به پنج روش موثر برای آزاد کردن وقت اشاره می کنیم. حتی اگر از ساعت ۷ صبح تا ساعت ۳ عصر، سر کار هستید، این روش ها می تواند به شما کمک کند.

۱- از برون سپاری “Outsourcing” استفاده کنید.

خیلی از مردم، از من سوال می کنند “چطور این همه کار را با هم انجام می دهی؟” و من در جواب می گویم، من انجام نمی دهم.

درست است که برخی از آن ها را خودم انجام می دهم. اما در واقع اکثر کارها، به صورت اتوماتیک انجام می شود. مثلاً من از فریلنسرهای مورد اعتماد خود می خواهم که تبلیغات رسانه ای من را انجام دهند. این کار، بار زیادی را از روی دوش من بر می دارد. این درست است که برون سپاری هزینه دارد. اما وقتی که هزینه را در مقابل زمانی که باید صرف این کارها شود قرار می دهی، می بینی که این کار به نفع شما تمام شده است. هر زمان که احساس کردی زمان نداری، اشکالی ندارد که از دیگران کمک بگیری.

۲- کارها را به صورت فشرده انجام دهید.

زمانی که یک کار جدید را آغاز می کنید، ممکن است هماهنگ کردن زندگی شخصی، شغل اصلی و این کار جدید کمی مشکل باشد. شاید فکر کنید که انجام همزمان دو وظیفه، روش مناسبی باشد (مثلاً نوشتن ایمیل در حالی که ماشین ظرف‌شویی را پر می کنید). اما به نظرم این کار، وقت بیشتری را تلف می کند. به جای این کار، وظایف روزانه و تجاری خود را به صورت فشرده انجام دهید.

برای مثال، می توانید به جای این که هر روز آشپزی کنید، یک وعده غذایی بزرگ درست کنید و برای چند روز مصرف کنید. با این کار، زمان زیادی که برای آشپزی روزانه باید صرف می شد، ذخیره می شود. گرم کردن لازانیا، حتی از سفارش دادن از رستوران هم، زودتر تمام می شود.

می توانید زمانی که به پیاده روی می روید، به پادکست های مهم خود گوش دهید. یا اینکه کتاب بخوانید. لازم نیست همه کارها را روی میز تحریر خود انجام دهید.

۳- از تکنیک پومودورو “Pomodoro” کمک بگیرید.

بسیاری از مردم، زمانی که بر روی پروژه ای کار می کنند، خود را در تله کار بی وقفه و زیاد می اندازند. ساعت های زیادی را بدون لحظه ای استراحت، کار می کنند. اما به یاد داشته باشید. کار کردن زیاد، به معنای درست کار کردن نیست.

طبق تکنیک پومودورو، بدن شما برای کارایی بهتر، نیاز به استراحت دارد. بر اساس این تکنیک، شما ۲۵ دقیقه به صورت متوالی کار می کنید. سپس، برای ۵ دقیق استراحت می کنید. بعد از اینکه ۴ تا از دوره های پومودورو را گذراندید. باید یک استراحت بلند ۲۰ الی ۳۰ دقیقه ای داشته باشید. این کار شما را بر روی کار متمرکز می کند. در عین حال، کمک می کند که مغز شما بتواند تجدید قوا کند. تا احساس درماندگی و خستگی نکنید.

۴- قرار ملاقات تعیین کنید.

هر روز، زمانی را برای این کار جدید اختصاص دهید. انگار که با دکتر قرار ملاقات دارید. این یعنی نمی توانید آن را کنسل کنید. زمانی که کار می کنید، بیشترین بهره را از زمان ببرید. به جای این که فقط ایمیل ها را مرور کنید، از خود بپرسید. آیا نمی توانم از وقت خود استفاده بهتری داشته باشم؟ حتی اگر تمام زمان در دنیا را به شما بدهند، باز هم اولویت بندی کردن، می تواند تفاوت زیادی ایجاد کند. می توانید از نرم افزار آسانا (Asana) برای مدیریت و زمان بندی وظایف خود استفاده کنید.

۵- در یک گروه همفکری عضو شوید.

من هر هفته با سه نفر دیگر که مثل من در حال شروع کسب و کار خود هستند، دور هم جمع می شویم. ما در این ملاقات ها در مورد اهدافمان صحبت می کند. پیشرفت های خود را بازگو می کنیم. یکدیگر را تشویق می کنیم. کمک کردن به دیگران باعث می شود که شما خود را به سمت جلو برانید. اگر شما تنها کسی باشید که از پیشرفت یا پسرفت خود خبر دارد، داشتن انگیزه لازم برای ادامه کار، سخت خواهد بود. دریافت کمی دل گرمی از سمت دیگران، کمک زیادی به شما خواهد کرد. 

 

 

پنجشنبه , ۱۵ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۲۶ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
عمومیموفقیت و پیشرفت

چگونه از طریق برون سپاری کسب و کار خود را توسعه دهیم؟

by ماهان سرمد پنجشنبه , ۱۵ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۹:۱۶
written by ماهان سرمد

برون سپاری “Outsourcing” به معنای سپردن برخی از امور یک سازمان به فرد، تیم یا سازمانی دیگر است. ساختن یک کسب و کار از پایه، به تلاش فراوانی نیاز دارد. اما لازم نیست که همه کارها را برای ساختن آن به تنهایی انجام دهید. در واقع، اگر می خواهید کسب و کار شما به شکوفایی برسد، لازم است که بخشی از کار را به دیگران محول کنید. البته این بدان معنی نیست که همین امروز اولین کارمند خود را استخدام کنید. یک روش مناسب و کم هزینه برای پیشرفت، برون سپاری است.

استخدام کارمندان تمام وقت، هزینه زیادی را به همراه خواهد داشت. با این کار، شما حتی پیش از این که به سوددهی برسید، باید مبلغ زیادی را هزینه کنید. در این شرایط، پیدا کردن پیمانکاران یا آزادکارها (فریلنسرها) می تواند یک مزیت بزرگ باشد. 

پیش از هر چیز، با این کار شما می آموزید که چگونه از دستیاران مجازی کمک بگیرید. آنها به شما کمک می کنند با مدیریت برنامه خود، تعیین قرارها، ایجاد محتوا بر اساس بودجه و موارد دیگر، در وقت خود صرفه جویی کنید. همچنین، یاد می‌گیرید که چگونه از بهترین فریلنسرها کمک بگیرید تا برخی جنبه های کار خود را بهبود ببخشید. از طراحی گرفته تا توسعه بازاریابی. کشف روش های کاهش هزینه های سربار با توانمند سازی افراد مناسب. حتی پیش از آنکه خودتان بفهمید، یک تیم منسجم از طریق برون سپاری ساخته اید.

پنجشنبه , ۱۵ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۹:۱۶ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

برای شکوفایی کسب و کار خود، باید یک مغز متفکر باشید. اما چگونه؟

by ماهان سرمد چهارشنبه , ۱۴ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۶:۰۴
written by ماهان سرمد

من همیشه یک تاجر نبوده ام. در دانشگاه معماری خواندم. که طبیعتاً این سابقه، مرا به یک کارآفرین و مدیر عامل تبدیل نکرد. اما از بسیاری جهات به من کمک کرد. یکی از چیزهایی که آموزش معماری به من آموخت، این بود که به عنوان یک کارآفرین، تفکر سیستمی داشته باشم.

هر تجارت، یک سیستم است. مجموع ای از عوامل و نیروهایی که با هم در تعامل هستند. همین تعامل ها هستند که نتیجه ای مطلوب یا نامطلوب برای تجارت ما رقم می زنند. افراد از فرآیند های مختلف برای ارائه محصولات و خدمات با ارزش، استفاده می کنند. این ارزش، به پول در آوردن می انجامد. این پول به شما امکان می دهد تا افراد مختلف را استخدام کنید. همانطور که می بینید، ما با یک سیستم پیچیده روبرو هستیم. تغییر هر یک از این عناصر، بر همه قسمت های سیستم تأثیر می گذارد.

تفکر سیستمی یعنی فهمیدن اثرات نامحسوس و بلند مدت یک تغییر بر روی عناصر سیستم در طی زمان. داشتن تفکر سیستمی از شما یک استراتژیست موفق می سازد. شما را به یک رهبر روشنفکر تبدیل می کند. در اینجا پنج روش وجود دارد که توانایی شما برای دستیابی به نتایج مفید در تجارت را بهبود می بخشد.

۱- به دنبال ارتباط ها باشید.

یک تجارت، ترکیبی است از مشتریان، کارمندان، فرآیندها، محصولات، رقیبان، سرمایه گذاران و بسیاری موارد دیگر. کشف عواملی که تجارت شما را به جلو می راند، کلید موفقیت است. غافل شدن از هر یک از این عوامل یعنی غافل شدن از عناصری که به موفقیت تجارت شما کمک می کند.

وقتی در تجارت خود به مشکلی بر می خورید، سعی کنید عناصر کلیدی را شناسایی کنید. سپس به ارتباط بین آنها فکر کنید. به این که چگونه بر هم تأثیر می گذارند. اگر می خواهید کیفیت را بالا ببرید، مطمئن شوید که زمان و هزینه بیشتری برای این کار صرف کنید.

۲- علت و معلول تصمیمات تجاری خود را بفهمید.

در دنیای تجارت، شما می توانید هر زمان خواستید، قیمت ها را افزایش دهید. اما باید این را هم در نظر بگیرید که ممکن است با این کار، تعداد قراردادهایی که می بندید کاهش یابد. اما می توانید آن را با سوددهی بیشتر از طریق مشتریان باقی مانده، جبران کنید. رهبری که تفکر سیستمی خوبی دارد، می فهمد که این تصمیمات چگونه بر کل سیستم تأثیر می گذارد.

زمانی که در تجارت خود به مشکلی بر خوردید، یک طرح برای خود ترسیم کنید. از خود بپرسید، چگونه یک تغییر می تواند سیستم را تغییر دهد. آیا عوامل، با هم رابطه مستقیم دارند یا رابطه غیر مستقیم؟ آیا با تغییر یک عامل، عوامل دیگر کاهش می یابد یا افزایش؟ آیا تأخیر وجود دارد؟ این تغییر ثابت است یا متغیر؟ این گونه سوالات می تواند یک بینش عمیق در مورد تأثیر این تغییرات بر سیستم، به شما بدهد.

۳- به دنبال حلقه های بازخورد باشید.

مواردی وجود دارد که دو یا چند عامل در تجارت، یکدیگر را تغذیه می کنند. به عنوان مثال، اگر شما محصولی عالی تولید کنید و مردم آن را دوست داشته باشند، آن محصول را به اطرافیان خود نیز معرفی می کنند. آن ها مشتری شما می شوند و به افراد دیگر معرفی می کنند. به این شکل، تعداد کسانی که محصول شما را دوست دارند، افزایش می یابد. این حلقه های بازخورد مثبت (feedback loops) چیزی است که شما بیش از هر چیز احتیاج دارید. چرا که به تنهایی کسب و کار شما را گسترش می دهد.

البته باید بدانید که حلقه های بازخورد منفی هم وجود دارد. برای مثال، دستمزدها را کاهش می دهید تا پول ذخیره کنید. این باعث می شود که بهترین نیروهای خود را از دست بدهید. که باعث افت کیفیت محصول می شود. این یعنی مشتریان ناراضی. آخر ماجرا را خودتان حدس بزنید. زمانی که تجارت شما در خطر است، باید روشی منطقی برای حل مشکلات پیدا کنید. به این چرخه های خطرناک توجه داشته باشید.

 ۴- به دنبال نیرو های تعدیل کننده باشید.

در دنیای تجارت، افزایش فروش، چیز بسیار خوبی است. اما اگر نتوانید محصولات را به موقع به دست مشتری برسانید، حسابی خود را به دردسر انداخته اید. اگر کسب و کار شما در حال گسترش است، باید افراد بیشتری را استخدام کنید. اگر این کار را نکنید، فشار کار بر روی نیروهای فعلی زیاد می شود و به احتمال زیاد، شرکت شما را ترک خواهند کرد.

تجارت پر است از استراتژی های کوتاه مدتی که ممکن است به مشکل بلند مدت ختم شود. تنها راه مقابله این است که بدانید کسب و کار شما به عنوان یک سیستم، چطور کار می کند. باید بدانید در چه بخش هایی لازم است توازن برقرار کنید.

۵- با آزمون و آزمایش، یاد بگیرید.

بهترین روش برای اینکه بدانید آیا سیستم مناسبی برای تجارت خود دارید، آزمایش و سنجش است. اگر مطمئن نیستید که در صورت افزایش قیمت، چه تعداد مشتری در کنار شما خواهند ماند، این تغییرات را یکباره انجام ندهید. ۱۰ درصد از مشتریان خود را انتخاب کنید. این روش را بر روی آن ها امتحان کنید و ببینید چه اتفاقی می افتد. هنگامی که مطمئن شدید این کار جواب می دهد، آن را برای همه اجرا کنید.

اگر به نتایج مورد نظر خود دست یافتید، احتمالاً مدل خوبی دارید. اگر دست نیافتید، نتوانسته اید عاملی که سیستم را تغییر می دهد، پیدا کنید. همه عناصر را آزمایش کنید و بسنجید، تا بفهمید کجای کار میلنگد.

هر زمان که خواستید فروش خود را بالا ببرید، باید افراد بیشتر و بهتری را استخدام کنید. وارد بازارهای جدید شوید. به دنبال سرمایه گذاران جدید باشید. نگاه به کسب و کار به عنوان یک سیستم، به شما کمک می کند تا استراتژی های کاری خود را به بهترین نحو گسترش دهید و به موفقیتی که آرزویش را داشتید، برسید.

چهارشنبه , ۱۴ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۶:۰۴ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
خودرو

خودروی هیوندای پرافسی با جوی استیک کار می کند!

by ماهان سرمد چهارشنبه , ۱۴ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۳:۱۰
written by ماهان سرمد

هیوندای پرافسی (Prophecy) یک طرح مفهومی اولیه است، که به عنوان خودروی برقی معرفی شده است. هیوندای پرافسی به جای فرمان، از اهرمک یا جوی استیک استفاده می کند. این خودرو همچنین از زبان طراحی فوق آیرودینامیکی بهره می برد. این طرح مفهومی قرار بود در نمایشگاه کنسل شده ژنو، به نمایش گذاشته شود. این خودروی برقی قرار است یک خودروی اسپورت باشد. طراحی این خودرو به خوبی حس اسپورت بودن را القا می کند. هر چند کمی شبیه به پورشه ۹۱۱ توربو است.

hyundai prophecy concept electric car 1چرخ ها به خوبی در گوشه ها قرار گرفته تا بیشترین فضای داخلی را برای مسافران داشته باشد. در داخل این خودرو، از فناوری های متنوعی استفاده شده است. به جای فرمان، از جوی استیک برای هدایت خودرو استفاده شده است. بر روی این جوی استیک، دکمه های مختلفی با کاربردهای متنوع قرار داده شده است. یک صفحه نمایش عریض هم بر روی داشبورد تعبیه شده است. به گفته هیوندای، این صفحه قابلیت مخفی شدن هم دارد. تا بیشترین فضا در اختیار مسافران قرار داشته باشد.  

hyundai prophecy concept electric car 1 1در داخل خودرو از مواد سازگار با محیط زیست استفاده شده است. فضای داخلی با رنگ و بافت خاص به همراه نورپردازی محیطی، حس خوبی را به مسافران القا می کند. در عین حال، “فناوری هوای پاک” در این خودرو وظیفه تصفیه هوای خودرو را به عهده خواهد داشت. هیوندای می گوید: “علاوه بر این، هوایی که در داخل خودرو تصفیه می شود، به خارج از خودرو هم منتقل می شود.” البته ما بعید می دانیم این فناوری به پدیده گرمایش زمین کمکی بکند.

hyundai prophecy concept electric car 1 2نکته جذاب در مورد این خودرو، زبان طراحی فوق آیرودینامیکی در قسمت بیرونی خودرو است (به خصوص با توجه به این که هیوندای تصویری از داخل خودرو منتشر نکرده است). به گفته هیوندای، طراحی این خودرو به یک سنگ مسطح شباهت دارد که کمترین میزان مقاومت در برای هوا را از خود نشان می دهد.

hyundai prophecy concept electric car 1 4hyundai prophecy concept electric car 1 3همانطور که گفتیم، وقتی از عقب به نمای خودرو نگاه می کنیم، اولین خودرویی که به ذهنمان می آید، پورشه ۹۱۱ توربو است. به خصوص برآمدگی و پره های کوچک پشت آن. در قسمت عقب، از مواد اکریلیک استفاده شده تا علاوه بر زیبایی، به دید دوربین های تعبیه شده در پشت ماشین کمک کند.

hyundai prophecy concept electric car 1 5جالب اینجاست که وقتی از جلو به این خودرو نگاه می کنیم، باز هم به یاد پورشه می افتیم. با همان چراغ های جلوی پوشیده شده. هم چراغ های جلو و هم چراغ های عقب، از فناوری لامپ پیکسلی هیوندای استفاده می کنند. هیوندای این نوع چراغ را مخصوص خودرو های برقی خود طراحی کرده است. قرار است در همه خودرو های برقی آینده این شرکت، مورد استفاده قرار گیرد.

hyundai prophecy concept electric car 1 6

hyundai prophecy concept electric car 1 7خیلی بد است که نمی توانیم این طرح مفهومی را از نزدیک ببینیم. بدون شک، دیدن این خودرو از نزدیک خیلی جذاب تر خواهد بود. هیوندای می گوید هدفشان از نام پرافسی (به معنی پیشگویی)، یک پیش نمایش از فناوری خودروهای این شرکت در آینده است. با این حال، پس از عبور از خطر ویروس کرونا، بدون شک شاهد حضور آن در نمایشگاه های خودروی دیگر خواهیم بود.

چهارشنبه , ۱۴ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۳:۱۰ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

بایدها و نبایدهای محول کردن وظایف به دیگران کدام است؟

by ماهان سرمد چهارشنبه , ۱۴ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۲۹
written by ماهان سرمد

محول کردن وظایف به دیگران یکی از اصول اساسی مدیریت کسب و کار به شمار می رود. شما سرتان حسابی شلوغ است. لیست وظایفی که روبروی شماست هرگز به پایان نمی رسد. احساس می کنید با ۸۰ یا حتی ۹۰ ساعت کار در هفته هم نمی توانید وظایف مورد نظر خود را به انتها برسانید. به همه این ها، دردسر جلسات کاری، تماس های تلفنی و مشکلات کارمندان را اضافه کنید. این مشکلات کافی است تا یک صاحب کسب و کار را به گریه بیندازد.

اگر شما هم چنین حسی دارید، زیاد ناراحت نباشید. چون شما تنها نیستید. بسیاری از صاحبان کسب و کار، با این مشکلات دست و پنجه نرم می کنند. ساده ترین راه این است که بنشینید و لیست وظایف خود را بررسی کنید. از یک استراتژی موثر استفاده کنید تا بفهمید کدام وظایف را می توانید حذف کنید و کدام وظایف را می توانید به دیگران محول کنید. به این گونه وظایف، وظایف کم اهمیت گفته می شود.

وظایف کم اهمیت چیست؟

وظایف کم اهمیت، وظایفی است که در لیست وظایف شما قرار دارد. اما ارزشی برای کسب و کار شما ندارد. کمکی هم به رشد آن نمی کند. شاید همچنان لازم باشد که آن ها را انجام دهید. اما این کارها تنها وقت و انرژی شما را تلف می کنند. این وظایف می تواند بر اساس کسب و کار شما متفاوت باشد. اما وظایفی مانند جواب دادن به سوالات مشتریان، رسیدگی به مشکلات میان کارمندان و شرکت در جلسات کاری بی اهمیت، باید از ظرف غذای شما خارج شود.

اما چگونه از شر وظایف کم اهمیت خلاص شویم؟

راه های زیادی برای حذف وظایف کم اهمیت از لیست وظایف وجود دارد. مثلاً اینکه لازم نیست همه آنها را باهم انجام دهیم. اما برای بسیاری از ما، حتماً باید این وظایف به اتمام برسد. به همین دلیل است که می گوییم یک رهبر خوب باید با هنر محول کردن وظایف به دیگران آشنایی داشته باشد.

۱- از واژگان صحیح استفاده کنید.

در زمان محول کردن وظایف به دیگران، مثلاً اعضای دیگر تیم، باید فرآیند انجام کار را به خوبی شرح دهید. آن ها باید دقیقاً بدانند که چه انتظاری از آن ها دارید. زمانی که وظیفه ای به شخصی محول می شود، این وظیفه دیگر مال اوست. اگر کار را به پایان نرساند، کوتاهی از این شخص است. همه افراد تیم باید از این نکته آگاه باشند.

۲- آموزش، آموزش …………. و آموزش.

این که وظیفه ای را به شخصی محول کنید و امیدوار باشید کار را به درستی انجام دهد، یک طرف قضیه است. جنبه مهم تر قضیه این است که به او یاد دهید چگونه این کار را انجام دهد. او باید بتواند این کار را به خوبی شما، یا حتی بهتر از شما انجام دهد. و این مستلزم آموزش صحیح است. به همین دلیل، باید روش ها و سیستم های آموزشی را به کار گیرید تا با خیال راحت وظایف کم اهمیت را از لیست خود حذف کنید.

باید از نوشته ها یا فیلم های آموزشی استفاده کنید تا هر فرد دقیقاً بداند یک وظیفه را چگونه به بهترین نحو به پایان برساند. همچنین، این روش های آموزشی باید به طور مرتب به‌روز شود. آموزش ها باید جامع و کامل باشد. به نحوی که دیگر نیاز نباشد یک فرد، از منابع آموزشی خارج از شرکت استفاده کند. زمانی که یک سیستم آموزشی جامع را طراحی کردید، آنگاه می توانید با خیال آسوده وظایف خود را به اعضای تیم محول کنید. آن ها هم در صورت نیاز می توانند کار را به فرد دیگری در تیم محول کنند.

۳- یادتان نرود که حتماً پیگیر کارها باشید.

آخرین توصیه مهم در مورد محول کردن وظایف به دیگران این است. بر روی وظایفی که به دیگران محول کرده اید، کنترل داشته باشد. از آنها بخواهید گزارش کار خود را به شما ارائه دهند. هر چه کار های بیشتری را به دیگران محول کنید، فرصت بیشتری دارید تا بر روی فعالیت ها و پیشرفت شرکت نظارت داشته باشید. این کار را می توانید به کمک گزارش های هفتگی یا ماهانه انجام دهید. اگر ایرادی در یک گزارش دیدید، می توانید با پیگیری، از فردی که گزارش را نوشته توضیح و اطلاعات بیشتر بخواهید.

 

چهارشنبه , ۱۴ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۲۹ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Newer Posts
Older Posts

تازه‌های آموزش

  • با این ترفند ساده، ChatGPT را تبدیل به دستیار شخصی خودتان کنید

    دوشنبه , ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۶:۴۳
  • ترفند جدید اپل نوت با یک دکمه ساده دو قابلیت پنهان را فعال می کند

    شنبه , ۱۰ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۳۸
  • ۵ روش فوق العاده برای استفاده بهتر از ChatGPT

    جمعه , ۹ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۲۲
  • آموزش کامل استفاده از Quick Share در اندروید

    پنجشنبه , ۸ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۲۹
  • گوگل فلو تی وی تجربه ای تازه از تماشای ویدیوهای هوش مصنوعی

    پنجشنبه , ۸ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۵۹

تازه‌های خودرو

  • تویوتا Aygo X مدل ۲۰۲۵ با نسخه GR Sport معرفی شد

    دوشنبه , ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۱۵
  • پایان راه برای فورد فوکوس ST

    شنبه , ۱۰ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۰۹
  • رونمایی از بی ام و M2 CS مدل ۲۰۲۶ با قدرت بیشتر و وزن کمتر

    چهارشنبه , ۷ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۱:۵۷
  • معرفی ولوو XC70 جدید

    سه شنبه , ۶ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۱:۲۶
  • چرا قدرت تویوتا RAV4 مدل ۲۰۲۶ در اروپا کمتر است؟

    یکشنبه , ۴ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۰:۵۳

فیلم و سریال

  • اگر دنبال هیجان تازه هستید این ۳ فیلم را از دست ندهید

    دوشنبه , ۵ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۲۹
  • ۵ فیلم شبیه نوناز که همین حالا باید تماشا کنید

    چهارشنبه , ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۲۳
  • دانلود جوکر در سایت مدرن فیلم و نگاهی به نظرات کاربران

    دوشنبه , ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۴ ساعت ۱۴:۰۲
  • تام کروز و هفت فیلم رکوردشکن در دوران حرفه ای

    پنجشنبه , ۲۹ آذر ۱۴۰۳ ساعت ۱۸:۳۴
  • سریال های کمدی برتر سال ۲۰۲۴

    چهارشنبه , ۲۸ آذر ۱۴۰۳ ساعت ۱۰:۳۹

جالب از سراسر وب

محافظ برق

آموزش سئو

برقکار شبانه روزی

بیمه موبایل معلم

سرور مجازی ایران

خرید جم فری فایر

آموزش مکانیک خودرو

داکر

خرید فالوور

خرید سی پی فوری

هاست ووکامرس ارزان

فالوور واقعی اینستاگرام

آموزش مکانیک خودرو

تعمیر تلویزیون هیمالیا

خرید رمان انگلیسی زبان اصلی

© تمامی حقوق برای رسانه روکیدا محفوظ است.


Back To Top
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما