روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
روکیدا
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما
Copyright 2021 - All Right Reserved
روکیدا - آنچه تا کنون از ماهان سرمد در روکیدا منتشر شده است. - برگه 94
Author

ماهان سرمد

Avatar photo
ماهان سرمد

علاقمند به دنیای فناوری و خلاقیت هستم و فارغ التحصیل ارشد آی تی ، متمرکز بر انتشار مطالبی هستم که دارای ترکیبی از خلاقیت ، هنر و فناوری هستند .

موفقیت و پیشرفت

۶ ترفند برای بهبود تمرکز و افزایش بهره وری روزانه از دیدگاه علمی

by ماهان سرمد جمعه , ۲۳ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۲:۱۲
written by ماهان سرمد

آیا می خواهید در طول روز یا هفته، بهره وری بیشتری داشته باشید؟ کارهایی را انجام دهید که اکثر افراد موفق انجام می دهند، تا بهترین بهره را از روز خود ببرید.

اگر نصیحت های افراد موفقی مانند اپرا یا بیل گیتس برای شما جذاب نیست، به توصیه علم گوش کنید. سالهاست که تحقیقات علمی به ما می گوید که برای بهره وری بهتر باید چه کارهایی انجام دهیم. نه، لازم نیست ساعت ۴ صبح، از خواب بیدار شوید.

وقتی صحبت از مدیریت کردن یک روز کاری به میان می آید، خیلی چیزها از کنترل ما خارج است. البته کارهای زیادی هم وجود دارد که به دست خودمان است. این کارها می تواند روش انجام فعالیت های روزانه ما را تغییر دهد.

۱- قبل از هر جلسه، با همکاران خود هماهنگ شوید.

جک دورسی، بنیانگذار یکی از مهمترین پلتفرم های رسانه های اجتماعی، یعنی توئیتر است. از نحوه برگزاری جلسات او می شود فهمید، متصل بودن، فقط کارهایی که او برای شغل خود انجام می دهد نیست، بلکه نحوه انجام کار است.

دورسی می گوید: اکثر جلسات من با کمک گوگل داکس (Google-Docs) انجام می شود، که با ۱۰ دقیقه خواندن و همفکری آغاز می شود. این کار باعث می شود که خط فکری همه کارکنان به هم نزدیک شود. همچنین، به این وسیله می توانند از هر جایی، کار خود را انجام دهند و سریعتر به تفکر انتقادی دست یابند.

تحقیقات نیز با نظر دورسی موافق است. بر اساس مطالعه ای که اخیراً انجام گرفته، اینکه خط فکری افراد به هم نزدیک باشد، نوعی حس کار تیمی در میان همکاران ایجاد می کند. این کار به تفکر انتقادی و نهایتاً بهره وری می انجامد.

۲- به ذهنت یاد بده که چگونه “نه” بگوید.

بر اساس تحقیقات انجام شده توسط مورتن هانسن، استاد دانشگاه برکلی، “نه” گفتن به ما کمک می کند الزامات زندگی خود را کم کنیم و تمرکز بیشتری به دست آوریم. علاوه بر این، افرادی که در نه گفتن مشکل دارند، بیشتر از سایرین دچار استرس، فرسودگی شغلی و حتی افسردگی می شوند.

استیو جابز فقید، از طرفداران پروپاقرص این استراتژی بود. در کنفرانس جهانی توسعه دهندگان اپل در سال ۱۹۹۷، جابز به این نکته مهم اشاره کرد:

“مردم فکر می کنند، تمرکز یعنی گفتن بله به چیزی که شما باید روی آن تمرکز کنید. اما اصلاً این طور نیست. تمرکز یعنی نه گفتن به صد ایده خوب دیگر که وجود دارد. شما باید با دقت انتخاب کنید. من همیشه به خیلی از کارهایی که انجام نداده ام، افتخار می کنم.”

۳- تجدید قوا

یکی از موضوعاتی که تقریباً همه مدیران موفق در آن مشترک هستند، بهره وری است. بث گرستین، بنیانگذار شرکت Brilliant Earth، به عنوان یک مدیرعامل که شرکت خود را به تنهایی راه اندازی کرد، معتقد است یک مدیر موفق باید هر چند وقت یک بار، از کار و فعالیت جدا شود و خود را شارژ کند. به عبارت دیگر، زمانی که کار می کنی، تمام تلاش خود را به کار بگیر، اما باید بدانی که چه موقع به خودت استراحت بدهی.

به اعتقاد گرستین، باید بیرون رفت، گاهی قدم زنان به محل کار رفت، به پادکست مورد علاقه گوش داد و زمانی را در کنار خانواده سپری کرد. به گفته وی، گاهی جدا شدن از کار و تجدید قوا کردن، مثلاً گوش دادن به برنامه مورد علاقه، می تواند بهره وری را بالا ببرد.

۴- کار خود را به بخش های ۹۰ دقیقه ای تقسیم کنید.

یکی از ایرادات خیلی از ما در مورد بهره وری این است که ساعت های متمادی مشغول کار هستیم. گاهی بدون لحظه ای استراحت، کار می کنیم و حتی به ناهار خوردن هم اهمیتی نمی دهیم. محققی به نام تونی شوارتز می گوید:

“هنگامی که بدن ما نیاز به استراحت دارد، سیگنال های واضحی از جمله بیقرارى، گرسنگی، خواب آلودگی و از دست دادن تمرکز برای ما ارسال می کند. اما اغلب، به آنها توجهی نمی کنیم. در عوض، ما روشهای مصنوعی برای تجدید قوا پیدا می کنیم: کافئین، غذاهای پر از قند و کربوهیدراتهای ساده و هورمونهای استرس زای بدن.”

از دید شوارتز، راز بهره وری و عملکرد مناسب در این است که مانند دوندگان دو و میدانی تمرین کنیم. یعنی هنگام صبح که بدن آمادگی بیشتری دارد، بدون توقف و با حداکثر سرعت به مدت ۹۰ دقیقه کار کنیم. پس از آن یک استراحت مناسب داشته باشیم. در واقع، شما باید کارهای سخت و مهم را در این ۹۰ دقیقه انجام دهید. سپس به ذهن خود استراحت دهید و اجازه دهید تجدید قوا کند. با این کار، زمانی که به میز کار خود باز می گردید، سریع تر و قوی تر کار می کنید.

۵- لیست وظایف روزانه را زمان بندی کنید.

کال نیوپورت، استاد علوم کامپیوتر دانشگاه جورج‌تاون می گوید، تکنیک زمان بندی وظایف روزانه به شما کمک می کند تا در مورد کاری که باید انجام دهید، واقع بین باشید. بدون زمان بندی، این فقط یک لیست از افکار واهی و پوچ است. وی در ادامه می گوید:

“زمان بندی به شما گوشزد می کند که چه مدت زمان دارید و اینکه هر کاری به چه مقدار زمان نیاز دارد. حالا که از فاصله دورتر به وظایف خود نگاه می کنید، از زمان های آزاد خود، استفاده بیشتری می برید. نه تنها کارها را با سرعت بیشتری انجام می دهید، بلکه می توانید برای کارهای مهم تر، وقت بیشتری اختصاص دهید.”

۶- اعلان های تلفن همراه خود را خاموش کنید.

“سعی کنید برای دیدن لیست وظایف، کمتر به تلفن همراه خود مراجعه کنید. از همان ابتدا، یکی دو کار مهم را انتخاب کنید و دیگر با تلفن خود کاری نداشته باشید. همه ما اینطور هستیم. هر بار که برای کاری مهم به سراغ تلفن همراه می رویم، اعلان های مربوط به ایمیل، پیام کوتاه و یا رسانه های اجتماعی، ما را وسوسه می کند که به سراغ آنها برویم.”

این جملات، به نقل از یک محقق به نام جنیفر هیمان می باشد. او به نکته مهمی اشاره کرده است. بر اساس تحقیقات صورت گرفته، هر انسان به طور میانگین، روزی ۲۶۱۷ مرتبه به تلفن همراه خود دست می زند. خاموش کردن اعلان ها می تواند به ما کمک کند تا با تمرکز بیشتری به وظایف خود برسیم. به این شکل می توانیم بهره وری را افزایش دهیم.

جمعه , ۲۳ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۲:۱۲ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

فناوری 5G چگونه همه صنایع و تجارت‌ها را دستخوش تغییر خواهد داد؟

by ماهان سرمد پنجشنبه , ۲۲ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۶:۳۳
written by ماهان سرمد

اگر تصور می کنید اکنون در دنیایی زندگی می کنیم که همه کارها در سریع ترین زمان ممکن انجام می شود، باید بگوییم که در اشتباه هستید. فقط صبر کنید تا فناوری 5G وارد میدان شود. منتظر باشید تا نسل پنجم شبکه تلفن همراه به شهرهای بزرگ دنیا برسد.

ابتدا باید این سوال را از خود بپرسیم. چرا فناوری 5G تا این حد اهمیت دارد؟ نسل اول شبکه تلفن همراه قابلیت مکالمه را به ما هدیه داد. با نسل دوم می توانستیم متن و پیام ارسال کنیم. نسل سوم به ما اجازه محاسبات ساده بر روی تلفن همراه را می داد. نسل چهارم به ما کمک کرد تا بتوانیم از هزاران نرم افزار برای کار و بازی بر روی تلفن همراه خود استفاده کنیم.

نسل پنجم به ما اجازه می دهد که در هر ثانیه، یک گیگابایت محتوا دانلود کنیم. یعنی بیش از ده برابر سریعتر از چیزی که به آن عادت داریم. یک فیلم در چند ثانیه دانلود می شود. کلیپ های یوتوب در کسری از ثانیه اجرا می شود.

این فناوری به طور جدی در چین و کره جنوبی در حال توسعه است. در برخی از شهرهای ایالات متحده هم از این فناوری استفاده می شود. کمپانی های زیادی در تلاش هستند تا خدمات مربوط به نسل پنجم را ارائه دهند.

البته هنوز فاصله زیادی با فراگیر شدن این فناوری داریم. مثلاً بدون داشتن یک تلفن همراه گران قیمت که از این فناوری پشتیبانی کند، نمی توانید از فناوری 5G استفاده کنید. به علاوه، فناوری 5G از فرکانس بسیار بالایی استفاده می کند. در نتیجه، برد خیلی زیادی ندارد. از دیوار هم عبور نمی کند. در حال حاضر، هزینه نصب آن هم بسیار زیاد است.

طبق پیش بینی های انجام شده، این فناوری تا سال ۲۰۲۳ فراگیر خواهد شد. فناوری 5G می تواند نقش تلفن های همراه را به کلی تغییر دهد. در جهانی که بر مبنای فناوری 5G حرکت می کند، واقعیت افزوده (AR) کاملاً فراگیر خواهد شد. آنچنان رایج که در کسب و کارهایی مانند خرده فروشان و سالن های بدنسازی، از آن استفاده خواهند کرد.

به عنوان مثال، یک فروشگاه پوشاک می تواند از واقعیت افزوده استفاده کند، تا به مردم اجازه دهد خود را در یک لباس در طیف وسیعی از محیط های پویا ببینند. یک سالن ورزشی می تواند به اعضای خود این امکان را بدهد تا از نمودارهای بیومتریک گرافیکی برای پیگیری و بهینه سازی تمرینات خود استفاده کنند. همین فناوری می تواند رویدادهای ورزشی زنده را تغییر دهد. طرفداران فوتبال، از تلفنهای 5G خود برای تهیه کنندگی تلویزیونی استفاده می کنند. مثلاً هر کدام از زوایای دوربین که دوست داشتند، برای تماشا انتخاب می کنند.

فناوری 5G همچنین باعث افزایش استفاده از ربات ها در شرکت ها می شود. مدیر یک شرکت می تواند یک فناوری 5G اختصاصی نصب کند، تا به راحتی ربات ها در کنار انسان ها به فرآیند تولید کمک کنند. برای مثال، در صنعت خودروسازی می توانند بسیار موثر باشند.

یک گروه از روبات ها می تواند مواد اولیه را به خطوط تولید تحویل دهد و گروه دیگر می تواند تریلرها را بارگیری کند. با استفاده از شبکه ای گسترده، آنها می توانند با هماهنگی بیشتر کار کنند و با تأخیر کمتری به محیط خود واکنش نشان دهند. 

در نتیجه، آنها مطمئن تر و ایمن تر خواهند بود. از آنجا که ربات ها بی سیم هستند، اضافه کردن یک خط تولید دیگر، بسیار ساده تر خواهد بود.

این فناوری به همه مکان ها خواهد رسید. یک مزرعه سبزیجات سرپوشیده می تواند شبکه خصوصی 5G خود را نصب کند. می توان از سیستم های سریع و هماهنگ استفاده کرد که با یکدیگر در ارتباط هستند. یا ربات هایی که با استفاده از سنسور ها و الگوریتم ها، رطوبت را تنظیم کنند. سلامت گیاهان را ارزیابی کنند و دما را تغییر دهند.

درست است که همه این کارها را می توان با 4G و Wi-Fi هم انجام داد. اما فناوری 5G، یک ارتباط بدون مکث و سیستمی پرسرعت را به ارمغان می آورد. شرکت های فناوری، بانکها، بیمارستانها و سایر شرکتها که حجم بالایی از اطلاعات را باید انتقال دهند، پهنای باند مورد نیاز برای انتقال حجم عظیمی از اطلاعات را در اختیار خواهند داشت.

در حوزه سلامت، فناوری 5G بهترین راهکار برای درمان دیجیتالی است. به کمک فناوری های واقعیت مجازی یا واقعیت افزوده، می توان بیماران را در خانه درمان کرد. با کمک ربات ها، پزشکان می توانند از دور، بیماران را در بیمارستان ویزیت کنند.

دولت ها نیز قادر خواهند بود تا اطلاعات دقیقی در مورد مناطق جغرافیایی مختلف جمع آوری کنند. آن ها می توانند با کمک الگوریتم ها، موارد اضطراری مانند بیماری های همه گیر یا حوادث غیرعادی آب و هوایی را پیش بینی کنند و نسبت به آن عکس العمل نشان دهند. ترکیب فناوری 5G با برنامه های تلفن همراه، سنسورها و دستگاه های متصل به اینترنت اشیاء، می تواند به دولت ها کمک کند تا ترافیک، امنیت و خدمات شهری را کنترل کنند. 

شکی نیست که چنین سطح بالایی از نظارت و ضبط داده ها، با خطرات مربوط به حریم خصوصی روبرو است. با توجه به پیشرفت سریع فناوری، این موضوع نیاز به برنامه ریزی دارد. در نهایت، این شبکه، راه را برای رسیدن به شهرهای هوشمند هموار خواهد کرد.

البته، خطرات زیادی وجود دارد که از حریم خصوصی هم مهم تر است. هکرها راحت تر می توانند به منبع اصلی اطلاعات دسترسی پیدا کنند. آنها می توانند داده های حساس را به مراتب سریعتر از گذشته به سرقت ببرند. امنیت سایبری اهمیت بیشتری پیدا می کند. صنعت امنیت سایبری باید برای مقابله با این مسائل رشد کند.

در آینده نزدیک، دستگاه های متعددی به اینترنت اشیاء مجهز خواهند بود. از ربات های جراحی از راه دور گرفته تا وسایل نقلیه خودران. از چیزهای ساده مانند قفل در یک خانه تا مسائل بسیار حساس مثل اتومبیل های خودران و تجهیزات بیمارستانی در معرض خطر حملات سایبری خواهند بود.

فناوری 5G به عنوان شتاب دهنده ای برای چهارمین انقلاب صنعتی جهان شناخته می شود و برنامه ریزی برای آینده آن ضروری است. در نظر بگیرید که فناوری 5G چگونه می تواند در کسب و کار شما موثر باشد.

این فناوری می تواند صنعت شما را مختل کند یا برعکس، فرصتهای جدید ایجاد کند. شرکت ها و رهبران پیشرو، از حالا برای حل مشکلات امنیتی برنامه ریزی می کنند. نه اینکه منتظر بمانند تا مشکل ایجاد شود، آنگاه به فکر راه حل باشند.

ممکن است چند سال طول بکشد تا فناوری 5G فراگیر شود، اما وقتی این اتفاق رخ دهد، داده ها آزادانه بین افراد بیشتر، مکان های بیشتر و دستگاه های بیشتر با سرعت و حجم مورد نظر ما منتقل می شوند. فناوری 5G موج جدیدی از کارآفرینان و مبتکران را معرفی خواهد کرد. ما نمی دانیم کدام شرکت ها برنده یا بازنده خواهند شد. اما با توجه به سرعت بالای فناوری 5G، به سرعت خواهیم فهمید.

پنجشنبه , ۲۲ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۶:۳۳ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

مدیران چگونه می‌توانند یک محیط کار ناسالم را به شیوه‌ای صحیح اصلاح کنند؟

by ماهان سرمد پنجشنبه , ۲۲ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۰:۳۲
written by ماهان سرمد

یک محیط کار ناسالم، یک شبه به وجود نیامده است. این اتفاق نتیجه ماه ها (یا حتی سال ها) بی‌توجهی به فرهنگ یک سازمان است. مشخص کردن دلایل اصلی، ممکن است چالش برانگیز باشد. به ویژه اگر شرکت شما در حال حاضر، با شفاف سازی دست و پنجه نرم می کند. 

گزارشی که اخیراً منتشر شده، ممکن است به روشن شدن این موضوع کمک کند. یک شرکت مشاوره برای محیط کار، که مشتری های بزرگی مانند شرکت های Netflix ،Pinterest و Yelp دارد، ۴۰،۰۰۰ کارمند را در ۱۲۵ شرکت در سال ۲۰۱۹ بررسی کرده است. این نتایج می تواند چشمان مدیران را باز کند: ضوابط اجتماعی نامحسوس در شرکت شما، که شاید از آن بی خبر باشید، توانایی ایجاد اخلاق ناسالم در میان کارمندان را دارد.

به آمار زیر از گزارش منتشر شده توجه کنید:

  • ۸۳ درصد از کارمندان، در صورت مشاهده مزاحمت، آن را گزارش نمی کنند.
  • ۴۱ درصد از کارمندان احساس می کنند اگر موردی از مزاحمت را گزارش کنند، رئیس، آنها آن را جدی نمی گیرد.
  • تنها ۲۰ درصد از کارمندان فکر می کنند، مدیران از تأثیر قدرتشان بر روابط بین کارمندان آگاه هستند.

علاوه بر این، ۲۹ درصد از کارکنان مورد بررسی (تقریباً یک نفر از هر سه نفر)، به دلیل “درگیری در محل کار” شغل خود را ترک کرده اند. مطمئناً خیلی ها تمایل به استخدام شدن در چنین محیط هایی را ندارند.

هرچند یک فرمول ثابت برای ایجاد فرهنگ سالم و انعطاف پذیر وجود ندارد، اما من در گزارش های خود با برخی از راهکارهای جالب روبرو شده ام. سال گذشته، اریک ریا، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت نرم افزاری Podium، به من گفت که افراد خود را تشویق می کند تا در محل کار، بازی های ویدئویی انجام دهند (خصوصاً، فورتنایت و بتل رویال). این فقط برای سرحال آوردن کارمندان نبود. بلکه یک استراتژی عمیق حساب شده بود. اگر کارمندان او به راحتی بتوانند در محل کار به انجام بازی های ویدئویی بپردازند، برای مسائل جدی تر با او احساس راحتی بیشتری می کنند.

روش های ساده تری هم وجود دارد. اخیراً اسکات ماتز، نویسنده حوزه تجارت، لیستی از چند روش برای بهبود سریع یک فرهنگ ناسالم برای سایت Inc.com گردآوری کرد. در اینجا به بخشی از آن اشاره می کنیم: آزادی بیان را در موضع خود بگنجانید. ماتز نوشت: “در ارتباطات خود شفاف، انتقاد پذیر و صادق باشید.” از نظر او، کارمندان غالباً از رفتارها و دیدگاه های رهبران خود الگو برداری می کنند. “اگر کارمندان ترسی از حرف زدن نداشته باشند، حرفی را در دل نگه نمی دارند و همه مسائل را با شما بازگو می کنند.”

به عنوان مدیر و رهبر یک سازمان، وظیفه شما این است که محیطی ایجاد کنید تا کارمندان بتوانند با آسودگی خیال، به کارهای روزانه خود بپردازند. بهترین مدیران، آنهایی هستند که همیشه راه پیشرفت را برای کارمندان هموار می کنند.

پنجشنبه , ۲۲ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۰:۳۲ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

نمی‌توانید همه وظایف را به پایان برسانید؟ سه روش ساده برای عقب نماندن از برنامه

by ماهان سرمد چهارشنبه , ۲۱ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۹:۰۶
written by ماهان سرمد

به عنوان صاحب یک تجارت کوچک، به دلیل تقاضای بالا، همیشه زمان کم می آورید. اگرچه ممکن است رسیدگی به وظایف بر اساس موعد مقرر، یک رویکرد منطقی به نظر برسد. اما زمان شروع رسیدگی به یک کار، نباید صرفاً بر اساس موعد مقرر باشد. شما نه تنها باید بدانید که موعد مقرر یک وظیفه چه زمانیست، بلکه باید بدانید چقدر طول می کشد. اگر هر دو عامل را در نظر نگیرید، احتمالاً وظایف فوری را بر مهمترین وظایف که برای تجارت شما بسیار مهم هستند، ترجیح خواهید داد. در اینجا سه روش برای ارزیابی مجدد اولویت ها و اطمینان از عقب نماندن از برنامه ها معرفی می‌کنیم.

۱- پروژه های بزرگ را به وظایف کوچک با موعد مشخص، تقسیم کنید.

مهمترین کارهایی که باید برای تجارت خود انجام دهید، معمولاً شامل پروژه ها یا تولیدات طولانی مدت می شود که هفته ها یا شاید حتی ماه ها طول می کشد. اما شما کاری که برایش دو روز مهلت دارید نسبت به پروژه بزرگی که موعد مقرر آن سه ماه دیگر است، در اولویت قرار می‌دهید. چرا که فرصت کمتری برای انجام آن دارید. حالا در نظر بگیرید کاری که موعد آن دو روز دیگر است، فقط پنج دقیقه طول می کشد، اما آن پروژه ای که سه ماه مهلت دارد، دو هفته از برنامه عقب است و به هفته ای ۴۰ ساعت کار مداوم نیاز دارد. در این صورت، کدام را در اولویت قرار می دهید؟

گزارش سالانه موسسه مدیریت پروژه نشان می دهد، شرکت ها به دلیل عملکرد ضعیف، سالانه ۱۲ درصد از سرمایه گذاری خود را در پروژه ها از دست می دهند. این امر تا حدودی به این دلیل است که مدیران و کارمندان پروژه، در این توهم هستند که وقت زیادی دارند. اما این طور نیست. وظایف بزرگ با موعد مقرر طولانی، این حس را در شما ایجاد می کنند که این یک پروژه بیشتر نیست و هنوز وقت برای آن زیاد است و نباید عجله کرد. برای جلوگیری از ایجاد این حس، باید فکری بکنید. بهترین کار این است که آن را به چند قسمت تقسیم کنید و برای هر یک، موعدی جداگانه تعیین کنید. شاید موعد مقرر پروژه، سه ماه دیگر باشد. اما اگر لازم باشد یکی از بخش های آن را امروز به پایان برسانید، اولویت این بخش بالاتر از آن وظیفه پنج دقیقه ای است که فردا باید تمام شود. 

۲- کارهایی که به افراد دیگر وابسته است را در اولویت قرار دهید.

به عنوان یک صاحب کسب و کار، بسیاری از مهمترین وظایف شما شامل جذب تیم رهبری و کارمندان شما خواهد بود. به عنوان مثال، کدام یک اولویت بیشتری از نظر شما دارند: رسیدن به چشم انداز فروش که می خواهید ماه آینده به آن برسید یا به پایان رساندن یک سخنرانی مهم در هفته آینده؟

شما باید فرض را بر این بگذارید: کارهایی که به مشارکت دیگران نیازمند است، مانند مذاکرات فروش، بیشتر از کاری که خودتان انجام می دهید طول می کشد. اگر این کار را انجام ندهید، زمانی که به موعد مقرر نزدیک می شوید، خود را در شرایط دشواری خواهید یافت. به این دلیل که لازم است زمان زیادی را صرف کنید تا با کسی که باید این کار را انجام دهد تماس بگیرید و از او بخواهید که کار را سریع تر به پایان برساند.

زمانی که تخمین می زنید یک وظیفه چقدر از وقت شما را می گیرد، حتماً زمان انتظار و زمانی که تلف می شود را نیز در نظر بگیرید. هرچه افرادی که وظایف را به آنها محول می کنید حرفه ای تر باشند، زمان بیشتری ذخیره خواهید کرد. به همین ترتیب، هر چه کنترل کمتری نسبت به افرادی که وظایف را به آنها محول می کنید داشته باشید، باید تأخیر و اتلاف وقت بیشتری را در نظر بگیرید.

۳- اگر مطمئن نیستید که یک کار چه مدت طول می کشد، در اولین فرصت آن را شروع کنید.

در تجارت، به خصوص به عنوان یک استارتاپ، شما دائماً با کارهایی مواجه می شوید که قبلاً انجام نداده اید. گاهی بر سر دوراهی قرار می گیرید. از یک طرف، کاری که قبلاً انجام داده اید و مهلت کمی دارد. از طرف دیگر، کاری که قبلاً انجام نداده اید و مهلت بیشتری دارد. احتمالاً کاری که مهلت کمی دارد را در اولویت قرار می دهید.

اما تجربه ثابت کرده که معمولاً افراد نمی توانند تخمین درستی از مدت زمان به پایان رساندن یک فعالیت داشته باشند.

کوچکترین موانع یا حواس پرتی غیر منتظره می تواند یک کار نیم روزه را به یک کار یک روز و نیمه تبدیل کند. باید برای هر فعالیت، ۱۰ تا ۱۵ درصد زمان اتلاف شده در نظر بگیرید. سعی کنید همیشه موعد کوتاه تری نسبت به موعد مقرر در نظر بگیرید تا اتفاقات پیشینی نشده، خللی در کار شما ایجاد نکند.

شاید در نگاه اول، انتخاب اولین فعالیت برای به اتمام رساندن، آسان به نظر برسد. اما این یک فرآیند کاملاً پیچیده است. استفاده از این سه استراتژی ساده می تواند به شما برای تصمیم گیری در مورد اولویت ها کمک کند و در نهایت در رشد کسب و کار شما موثر واقع شود.

چهارشنبه , ۲۱ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۹:۰۶ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

در کسب و کار خود، موضع درست را انتخاب کنید تا رهبری واقعی را تجربه کنید

by ماهان سرمد سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۲۳:۴۶
written by ماهان سرمد

تصمیم می گیرید که یک رهبر باشید، اما در این راه شکست می خورید. یک موضع درست و یک هدف والا اتخاذ کنید تا به یک رهبر بالفطره تبدیل شوید. اولین چیزی که مشتریان تجاری از ما می خواهند، این است که تلاش کنیم رهبران بهتری باشیم. اما مشتریان، تنها کسانی نیستند که چنین خواسته ای از ما دارند. تنها در ایالات متحده، شرکت ها سالانه بیش از ۱۴ میلیارد دلار هزینه می کنند تا به کارمندان خود آموزش دهند که چگونه رهبران موفقی باشند. با این حال، بسیاری از این برنامه های آموزش رهبری، نتوانستند به رسالت خود عمل کنند: رساندن افراد به رهبری.

چرا این اتفاق می افتد؟ چون اگر سعی کنید رهبر باشید، تمام توجه شما به این سمت می رود که مانند رهبران عمل کنید، به جای اینکه خودتان یک رهبر باشید. پس، نتیجه کار به هدف شما بستگی دارد.

یکی از نمونه های قدرتمند رهبری مؤثر، مربی خود من است. نام وی لین توئیست است. او یک بنیانگذار غیر انتفاعی، فعال اجتماعی و نویسنده است. او صدها میلیون نفر را با دلایل بشردوستانه به موفقیت رسانده است. او در کنار رهبران جهانی مهمی مانند مادر ترزا، باکمینستر فولر، مایا آنجلو و دالایی لاما فعالیت داشته است.

وقتی اخیراً با او مصاحبه ای داشتم، وی به نکته مهمی درباره رهبری اشاره کرد. توئیست می گوید: “وقتی در زندگی خود، موضع درست اتخاذ می کنید، آنچه از شما به دیگران می رسد، تأثیرگذاری، الهام بخشیدن و راهنمایی است. این زندگی شماست، زندگی‌ای که نقش اولش شما هستید و با موضع خود مشخص می کنید که چگونه مسیر این زندگی را طی کنید. ارشمیدس می گوید: به من فرصتی بده تا موضع درست را انتخاب کنم؛ آنگاه می توانم دنیا را جابجا کنم.”

موفق ترین و الهام بخش ترین رهبران، یک موضع هدفمند در زندگی اتخاذ می کنند. چه چیزی در تجارت شما وجود دارد که از شما و نقش شما بزرگتر است؟ تنوع؟ دستیابی به موفقیت؟ فرهنگ سازی؟

پاسخ هرچه که باشد، اگر موضع گیری هدفمندی داشته باشید، این موضع درست، شما را با قدرت به سمت هدفتان، که همان رهبری موثر است، سوق می دهد.

من و تیم من با بیش از ۱۰،۰۰۰ رهبر ارشد کسب و کار در شرکتهای بزرگ و کوچک همکاری کرده ایم. زمانی که کسی برای رسیدن به هدفی بزرگتر، موضع درست را اتخاذ می کند و تقدیر شرکت را به شکلی دیگر رقم می زند، با دو لحظه سرنوشت ساز مواجه می شود.

۱- موضع گیری برای ایجاد تحول در شرکتی که از قبل، مواضع خود را مشخص کرده است.

شرکت من زمانی با یک مدیر عامل همکاری می کرد تا با مواضع او آشنا شود. این شخص به تازگی مدیریت شرکتی که حدود یک قرن سابقه داشت، به عهده گرفته بود. او سعی داشت غیر ممکن ها را ممکن سازد. موضع او اینجا متولد شد: ایجاد تحول در شرکتی که اصولش کاملاً نهادینه شده و ایجاد تغییر در آن کاری غیر ممکن به نظر می رسد.

به عنوان یک صاحب مشاغل کوچک، اگر به جای از صفر شروع کردن، یک شرکت قدیمی را خریداری کردید، سعی کنید به جای تمرکز بر چیزهای قابل پیش‌بینی، بر چیزهای امکان پذیر تمرکز داشته باشید.

همانند مدیر عامل مذکور، شما باید اطمینان حاصل کنید که افراد درستی در کنار خود دارید تا به شما در ایجاد تحول کمک کنند. اطمینان حاصل کنید که همه آنها کاملاً متعهد هستند تا در تمام مراحل همراه شما باشند.

برای این کمپانی، ما در مدت زمان چهار ماه، ۳۰۰ کارمند اصلی را در بیش از ۲۰ جلسه کاری دور هم جمع کردیم تا ذهنیت ها را یکدست کنیم. به این شکل، ما توانستیم اقداماتی هماهنگ بین تیم های رهبری آغاز کنیم. همین کار را می توانید در مقیاس کوچکتر انجام دهید. جلسات کاری منظم ترتیب دهید. روی ذهنیت خود متمرکز شوید. سپس لیستی از اقدامات ضروری ایجاد کنید.

بعد از سه سال همکاری با این شرکت، درآمد، سودآوری و ارزش سهام این شرکت دو برابر شد. دست‌آورد این شرکت در طی تقریباً یک قرن، با دست‌آورد آنها فقط در طی سه سال، یکسان بود.

۲- موضع گیری برای تسلط بر کلیه جوانب یک تجارت.

زمانی که همکاری با یک صندوق سرمایه گذاری املاک و مستغلات را آغاز کردیم، تمرکز ما بر روی یک مدیر ارشد عملیاتی بود که تازه منصوب شده بود. او می خواست عملکرد کند شرکت را از جنبه سرمایه گذاری تغییر دهد و آن را در صنعت خود به درجات بالا برساند.

برای شروع کار، ما تیم ارشد شرکت را دور هم جمع کردیم تا بفهمیم چطور می توان شرکت را به درجات بالا رساند؟ مشکلات سر راه چه بود؟ بزرگترین مشکل این شرکت، بدبینی بود. گاهی می خواهید تغییر بزرگی ایجاد کنید. اما به هر دری می زنید، بسته است. در این زمان باید به تیم خود مراجعه کنید تا بفهمید آیا بدبینی و ترس آنها موجب شده تا سازمان از غافله عقب بماند، یا دلیل دیگری وجود دارد. باید این دلیل را پیدا کنید و بر روی آن تمرکز داشته باشید.

بعد از همکاری با شرکت مذکور، آنها توانستند ارزش سهام خود را تا ۱۰.۲ میلیارد دلار افزایش دهند و در مدت کوتاهی به ۳۰ میلیارد دلار برسانند.

وقتی برای رسیدن به یک هدف مهم موضع گیری می کنید، چالشی که شما را می‌ترساند، می تواند به یک فرصت تبدیل شود. این به شما قدرت می بخشد با بتوانید درست عمل کنید. رهبری، با موضع درست آغاز می شود.

سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۲۳:۴۶ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
خودروموفقیت و پیشرفت

چگونه خودروهای برقی، آینده تعمیر و نگهداری خودروها را متحول خواهد کرد؟

by ماهان سرمد سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۴:۵۱
written by ماهان سرمد

پیشرفت از خودروهای سنتی احتراق داخلی به سمت انرژی الکتریکی، تنها موجب کاهش انتشار تولید گازهای گلخانه ای نمی شود. این روند به طور اساسی، بخش تعمیر و نگهداری خودروها را تحت الشعاع قرار می دهد.

با محاسبات ریاضی ساده می توان این تغییرات را توضیح داد. در مقایسه با خودروهای بنزینی، سرویس و تعمیر یک خودروی برقی در طی یک دوره پنج ساله، ۳۵ درصد سود کمتری را برای تامین کنندگان قطعات خودرو به همراه خواهد داشت. با حرکت به سمت خودروهای برقی، دو مورد از موارد تعمیرات اساسی خودرو – تعویض روغن و تعمیرات ترمز (که به ترتیب ۲۴ و ۵ درصد از تراکنش های مربوط به تعمیرات را شامل می شود) – یا کاهش می یابد، یا اینکه به کلی از بین می رود.

چرا ترمزها نیز تحت تأثیر این روند قرار می گیرند؟ خودروهای برقی معمولاً از فرآیندی به نام ترمز احیا کننده استفاده می کنند. این فرآیند باعث کاهش سرعت وسایل نقلیه ضمن صرفه جویی در مصرف انرژی می شود. کاهش ساییدگی در لنت ها و روتورها واقعاً قابل توجه است. برخی از خودروهای برقی تویوتا، حتی بعد از کارکرد بیش از ۱۶۰ هزار کیلومتر، هنوز هم با لنت های فابریک خود کار می کنند. در حالی که لنت های عادی، معمولاً بعد از هر ۴۰ هزار کیلومتر باید تعویض شود.

استهلاک تایر در خودروهای برقی بیشتر است.

یکی از موارد سودآور در خودروهای برقی، تایر است. هر سال به تعداد خودروها اضافه می شود. همچنین یک درصد در هر سال به میزان رانندگی و کیلومتر خودروها اضافه می شود. مشتریان به طور متوسط، یک خودرو را به مدت ۱۱ سال نگهداری می کنند. همه اینها منجر به افزایش مصرف تایر در گذر زمان می شود.

یکی دیگر از نکات قابل توجه در افزایش مصرف تایر، تأثیر ثانویه پیشرانه است. خودروهای برقی، تایر را با سرعت بسیار بالاتری نسبت به خودروهای بنزینی مصرف می کنند. آنها سنگین تر هستند و گشتاور بالاتری را ایجاد می کنند. نیازی نیست خیلی بگردید تا یک مالک خودروی تسلا را پیدا کنید که تایرهای خود را بعد از ۲۰۰۰۰ کیلومتر جایگزین کرده باشد. به گفته یکی از شرکت های لاستیک سازی، مالکان خودروهای برقی ۳۰ درصد بیشتر از مالکان خودروهای بنزینی سنتی، برای تعویض تایر مراجعه می کنند. اگر چه خودروهای برقی نیاز کمتری به تعمیرگاه رفتن دارند، اما مصرف تایر آنها بسیار بیشتر است.

بخش دیگر هزینه های تایر، به باد تایر مربوط می شود. بسیاری از شرکت ها، از سیستم های پیشرفته برای باد این خودروها استفاده می کنند. سیستمی که به کمک آن، هر زمان که باد تایر کم شد، به طور خودکار باد آن تنظیم شود. داشتن چنین سیستمی بدون شک هزینه های بیشتری به همراه خواهد داشت. این سیستم همچنین باعث کاهش دمای تایر می شود و از ترکیدن آن جلوگیری می کند. که باعث کاهش تصادفات و هزینه های سنگین حمل خودروی تصادفی در جاده می شود. در بازار تایر، ما به راحتی و کارایی توجه می کنیم. اما همچنین علاقه مند هستیم بدانیم چگونه این امر بر سیستم توزیع تایر تأثیر می گذارد.

شیشه و دید خودرو

هزینه های نگهداری مربوط به شیشه نیز، شبیه به تایر است. با افزایش کیلومتر و عمر خودرو، استهلاک شیشه افزایش می یابد. ما کلیه محصولات مربوط به دید خودرو (شیشه جلو، برف پاک کن، مایعات تمیز کننده، چراغهای جلو و لامپ ها) را در این گروه قرار می دهیم. زیرا  در خودروهای مدرن برقی، آنها بیشتر به فناوری های نوین مانند دوربین ها و سنسورها مربوط هستند. هر چه جلوتر می رویم، سنسورهای بیشتری برای کمک به راننده در خودروها قرار می گیرد. برای این که این سنسورها درست کار کنند، باید همیشه تمیز باشند. همین یعنی هزینه های بیشتر.

خودروهای برقی به سیستم تهویه قوی تری نیاز دارند. آنها هنگام خنک کردن کابین، باید بسیار کارآمد باشند. تا اینکه بر دامنه حرکتی خودرو، اثر منفی وارد نشود. اولین خط دفاع در برابر این تلفات حرارتی، سازه ها و مواد شیشه ای کارآمد است. هر چه فناوری خودرو پیشرفت می کند، اندازه شیشه جلو و قابلیت های ضد تشعشعات نور خورشید در آن، افزایش می یابد. به همین ترتیب، هزینه نگهداری آن هم روز به روز بیشتر می شود. مثلاً، شیشه پانورامای تسلا X، هزینه تعویضی معادل ۲۳۰۰ دلار دارد. وارد دوره ای می شویم که شیشه خودروها، به شدت زیبا و گران شده است. 

دید خودرو یکی از مهیج ترین قسمت ها برای نوآوری و سرمایه گذاری است. شیشه و دید خودرو همواره منبع اصلی درآمد برای تأمین کنندگان بوده است. مانند شرکت Valeo (که محصولاتی مانند بازو و تیغه برف پاک کن تولید می کند) و شرکت های شیمیایی که مواد مصرفی مانند مایعات شوینده تولید می کنند. به طور کلی، پیشرفت فناوری در این زمینه، باعث افزایش سود چنین شرکت هایی خواهد شد.

امروزه، میدان دید فقط به شیشه جلو و عقب و دو طرف خودرو محدود نمی شود. در یک خودروی امروزی، ده ها سنسور و دوربین در اطراف خودرو وجود دارد، که به دید راننده کمک می کند.

بخش های مختلف در دنیای تجارت قطعات خودرو، به شدت به هم وابسته هستند. بدون شک، بسیاری از سرمایه گذاری ها در آینده روی تایر و دید خودرو خواهد بود. بدیهی است که بسیاری از کارآفرینان این حوزه، کسب و کار خود را به سمت تایر و شیشه خودرو خواهند برد.

سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۴:۵۱ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
خودرو

استون مارتین V12 اسپیدستر یک رویای عجیب ۹۵۰،۰۰۰ دلاری است که مانند باد، وحشی است!

by ماهان سرمد سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۱۰
written by ماهان سرمد

فضای بدون سقف و بدون شیشه جلو. فوق العاده کمیاب. فوق العاده گران قیمت. اینها مشخصات کلی خودروی سریع السیر استون مارتین V12 اسپیدستر است. پیش از این هم خودروهای مشابهی را دیده بودیم. مانند فراری SP1 و SP2. پس از آن هم مک لارن Elva بود. و اکنون استون مارتین V12 اسپیدستر به این دسته خودروها اضافه شده است. البته کمپانی مک لارن به شما این آپشن را می دهد تا یک شیشه به جلوی Elva اضافه کنید. اما در مورد استون، هیچ اشاره ای به شیشه نمی شود. بهتر است روی چند عینک محکم و درست و حسابی سرمایه گذاری کنید.

Aston Martin V12 Speedster 12

این خودرو توسط شرکت استون مارتین در مقر گایدون معرفی شد (البته به جای نمایشگاه ژنو که کنسل شد). استون مارتین V12 اسپیدستر به گونه ای طراحی شده است که جذاب ترین تجربه رانندگی در میان محصولات استون مارتین را ارائه دهد. فقط ۸۸ نمونه از آن وجود خواهد داشت. قیمت گذاری آن از ۹۵۰،۰۰۰ دلار شروع می شود. البته اگر با مک لارن Elva مقایسه کنیم که ۱.۶۹ میلیون دلار قیمت دارد، این خودرو چندان هم گران قیمت نیست. البته اگر شما جزء آدم هایی باشید که قدرت خرید چنین خودرویی را دارد، احتمالاً قیمت، آخرین چیزی است که به آن فکر می کنید.

Aston Martin V12 Speedster 15

طبق اطلاعات منتشر شده توسط این شرکت، استون مارتین V12 اسپیدستر به یک موتور توربوی ۵.۲ لیتری مجهز است. این موتور می تواند قدرتی معادل ۷۰۰ اسب بخار و گشتاوری معادل ۷۵۲ نیوتون متر تولید کند. یک گیربکس اتومات هشت سرعته شما را همراهی خواهد کرد. شتاب صفر تا صد این خودرو ۳.۵ ثانیه است. حداکثر سرعت آن نیز ۳۰۰ کیلومتر در ساعت است. پس هنگام مسافرت رفتن، یک کلاه درست و حسابی هم به همراه داشته باشید. این خودرو دارای رینگ های ۲۱ اینچی، قفل مرکزی، ترمزهای بزرگ سرامیکی و ضربه گیر هوشمند است. اولین چیزی که چشم را خیره می کند، طراحی عجیب خودرو است.

Aston Martin V12 Speedster 17

طراحی این خودرو می گوید: من یک خودروی نمایشی هستم، نه یک خودروی کاربردی. ما هم کاملاً با این موضوع موافقیم. بدنه خودرو به طور کامل از فیبر کربن ساخته شده است.

Aston Martin V12 Speedster 2

مایلز نورنبرگر، مدیر طراحی استون مارتین، در بیانیه ای، طراحی این خودرو را اینگونه توصیف می کند: “ما در طراحی این خودرو از طرح خودروهای کلاسیک خود مانند DBR1 استفاده کردیم. در طراحی این خودرو، از هواپیماهای جنگنده نیز کمک گرفتیم تا یک تجربه بی‌نظیر ارائه دهیم.”

Aston Martin V12 Speedster 13

کاپوت این خودرو به شکل عجیبی توجه انسان را به خود جلب می کند. مدت ها بود که استون مارتین از این نوع طراحی در خودروهای خود استفاده نکرده بود. خوشحال هستیم که این نوع طراحی را در یک خودروی مدرن می بینیم. این نوع طراحی باعث شده تا فضای زیر کاپوت به طرز عجیبی زیاد باشد.

Aston Martin V12 Speedster 16

طراحی داخلی خودرو نیز مانند بیرون آن، شگفت انگیز است. فضای داخلی خودرو توسط یک تخته از فیبر کربن به دو قسمت تقسیم شده است. البته همچنان سرنشینان می توانند یکدیگر را ببینند. مانند بسیاری از خودرو های اسپرت، طراحی این خودرو از جت های جنگنده الهام گرفته است. طراحی این خودرو، به ویژه به هواپیمای F18 شباهت دارد. این شباهت در همه قسمت های خودرو دیده می شود. همانطور که از خودروهای اسپرت انتظار می رود، این خودرو سروصدای زیادی هم دارد. برای خودرویی که سقف و پنجره ندارد، این صدا راحت تر به گوش سرنشینان می رسد.

Aston Martin V12 Speedster 5Aston Martin V12 Speedster 18Aston Martin V12 Speedster 4

به گفته کمپانی استون مارتین، پیش فروش این خودرو هنوز به اتمام نرسیده است. این خودرو از ابتدای سال ۲۰۲۱ به مشتریان تحویل داده خواهد شد. همه این ۸۸ خودرو، با دست ساخته خواهد شد. مشخصات آن نیز بسته به سفارش مشتری، قابل تغییر خواهد بود.

سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۱۰ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
عمومیموفقیت و پیشرفت

استیو جابز چگونه کارمندان را رهبری می‌کرد و به آنها انگیزه می‌بخشید؟

by ماهان سرمد سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱:۱۰
written by ماهان سرمد

امروز می خواهیم در مورد استیو جابز و رهبری صحبت کنید. الان که حدود یک دهه از درگذشت وی می گذرد، جابز همچنان یکی از بهترین و برجسته ترین رهبران تجاری در قرن گذشته و شاید در تمام تاریخ است.

به تازگی، من از خوانندگان خبرنامه روزانه خود خواستم، داستان هایی درباره بهترین و بدترین رئیس هایی که تا به حال داشته اند، به اشتراک بگذارند. یکی از خوانندگان به نام فیلیپ بوسو، تجربه خیلی عجیبی برای به اشتراک گذاشتن داشت: کار برای استیو جابز در یک پروژه طاقت فرسا در اواخر دهه ۱۹۹۰.

بوسو در ادامه گفت: همانند ناپلئون، استیو هم دو چهره داشت. از یک طرف، او یک نابغه بی نظیر بود. از طرف دیگر، بی توجهی به افراد، بی احترامی و رفتار دیکتاتوری او، از خصوصیات کاری وی به شمار می رفت. با این همه، بوسو یاد گرفت که چگونه مانند جابز، الهام بخش کارمندان باشد و به آنها انگیزه بدهد.

یک نابغه بی نظیر و یک آدم نچسب!

بوسو در سال ۱۹۹۵، در کمپانی اپل شروع به کار کرد. درست زمانی که جابز مدیریت شرکت نرم افزاری NEXT را بر عهده داشت. به گفته بوسو، جابز از اولین مدافعان تجارت الکترونیک بود. آرزویش این بود که محصولات را مستقیماً به دست مصرف کنندگان برساند.

اما زمانی که این ایده را با مدیران اپل در میان گذاشت، چندان به مذاق آنها خوش نیامد (البته این اولین سال های ظهور اینترنت بود. آن زمان، مردم حتی تصورش را نمی کردند که روزی بتوانند با کارت اعتباری خود، خرید اینترنتی انجام دهند).

بعدها که اپل، شرکت NEXT را خریداری کرد و استیو جابز، مدیریت اپل را به عهده گرفت، این ایده را با اشتیاق فراوان دنبال کرد. در همین دوران بود که بوسو، مدیریت را از استیو جابز آموخت.

او آموخت که:

۱- برای موفق شدن، باید با سرسختی تمام، روی یک یا دو موضوع تمرکز داشت.

یکی از مهمترین چیزهایی که بوسو از استیو جابز در مورد رهبری تیم یاد گرفت، این بود که اولویت های اصلی را شناسایی کند و همیشه بر آنها تمرکز داشته باشد.

“استیو به من می گفت: تمرکز ساده فایده ای ندارد، باید با تمام وجود روی کار تمرکز کنی. فکر کن چه چیزی از همه مهمتر است. استیو توانایی منحصر به فردی داشت. چنین قدرتی را در هیچکس ندیده بودم. او شدیداً بر کار خود متمرکز بود.”

بوسو می گوید: زمانی که روی پروژه تجارت الکترونیکی خود کار می کرد، تمرکز او فقط بر روی تجربه کاربری بود. کارهایی که هیچ شرکتی، حتی جرئت امتحان کردن آن را نداشت.

۲- به دنبال کسی باش که بتواند تحولی ایجاد کند.

بین بوسو و جابز، یک رئیس وجود داشت. اما جابز هرگز به نمودار سازمانی اهمیتی نمی داد. جابز چندان به مقررات اداری مقید نبود. بوسو می گوید: “روش استیو جابز به این صورت بود که هم با رئیس من صحبت می کرد و هم مستقیماً به خود من می گفت. به همین دلیل، چند بار در مورد طراحی فروشگاه اینترنتی و رابط کاربری سایت با او مستقیماً در ارتباط بودم. او به شدت خود را درگیر می کرد. خیلی هم سخت گیر بود و حواسش به همه چیز بود.”

این داستان بوسو، ما را به یاد ماجرای دیگری می اندازد. ماجرایی که در سال ۲۰۰۷ در هنگام عرضه اولین گوشی آیفون رخ داد. زمانی که چیزی به عرضه آیفون نمانده بود. جابز در آخرین لحظه گفت که می خواهد به جای پلاستیک، از شیشه واقعی برای صفحه آیفون استفاده کند. همین تصمیم باعث شد که همه متخصصان توسعه آیفون را نادیده بگیرد و شخصاً با مدیر عامل گوریلا گلس صحبت کند.

۳- اصلاح، اصلاح و باز هم اصلاح

یک نکته در هنگام مصاحبه با بوسو خیلی جالب بود. وقتی کمی از مصاحبه گذشت، گاهی اوقات احساس می کردیم، رفتار بوسو چقدر شبیه به استیو جابز است.

این مسئله زمانی بیشتر آشکار شد که وی در مورد تکرار و اصلاح، صحبت کرد. به گفته بوسو، با تکرار و اصلاح می توان یک یا دو مورد مهم را برای تمرکز کردن، شناسایی کرد. با توجه به تجربیات وی از دورانی که با جابز سپری کرده بود، با انجام کارهای بزرگ می توانید بخش های بی اهمیت را شناسایی کرده و حذف کنید. به گفته بوسو، دست یافتن به سادگی کار سختی است. باید آنقدر اصلاحات انجام دهید تا موارد زائد و پیچیده را حذف کرده و به هسته اصلی برسید. این هسته اصلی، همان سادگی است.

۴- نباید فقط محصول تولید کنید. لذت و شادمانی تولید کنید.

این همان بینش مورد علاقه من است. این دلیل آن همه اشتیاق جابز به سادگی و تمرکز کردن است. بدون شک، این ایده باید در مورد هر شغلی اعمال شود.

بوسو گفت: “این چیزی است که من از کار با استیو یاد گرفتم؛ این چیزی نبود که من قبلاً شنیده باشم. اما اگر خوب به این موضوع فکر کنید، واقعاً تفاوت بین کمپانی های Caterpillar ،Farmers ،Ford ،Krispy Kreme ،Pixar چیست؟ هر پنج شرکت، در یک تجارت هستند و هدف کاملاً یکسان دارند. هدف آن ها ساختن و لذت بخشیدن است. از نظر جابز، تولید لذت در واقع واکنش به ایده هایی بود که از هر پنج حس انسانی نشأت گرفته بود. محصول چگونه به نظر می رسد؟ لمس آن چه حسی دارد؟ یا حتی چه بویی دارد؟”

“یک مرد استثنایی”

پروژه تجارت الکترونیکی یک موفقیت بزرگ بود، اما به گفته بوسو، کار کردن برای استیو جابز یک مصیبت واقعی بود. همسر بوسو به او گفته بود: “خودت انتخاب کن. یا همسر من هستی، یا همسر استیو. من دیگر نمی توانم با این وضعیت به زندگی با تو ادامه بدهم.”

بوسو در سال ۱۹۹۸ از کمپانی اپل جدا شد، اما هرگز تجربیاتش در کنار جابز را فراموش نکرد. زمانی که جابز در سال ۲۰۱۱ فوت کرد، او به خانه مدیر عامل سابق خود رفت. او از دیدن مجموعه صدها اثر هنری، نقاشی، سیب ها و اشعاری که مردم به عنوان یادبود به جا گذاشته بودند، شگفت زده شد.

بوسو می گوید: او یک مرد استثنایی بود. مردی که هرگز کسی را ندیدم که شبیه به او باشد. 

سه شنبه , ۲۰ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱:۱۰ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

چگونه به بهترین نحو از بازاریابی غیر انتفاعی سود ببریم؟

by ماهان سرمد دوشنبه , ۱۹ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۴۵
written by ماهان سرمد

بازاریابی غیر انتفاعی (ناسودآور)، مجموعه فعالیت‌هایی است که پیام یک سازمان را بر اساس درخواست کمک و دعوت از داوطلبان، توسعه می‌دهد. بازاریابی غیر انتفاعی (Nonprofit Marketing) شامل ایجاد لوگو و شعارهای تبلیغاتی در کنار کمپین های رسانه‌ای برای نمایش دادن سازمان به مخاطبان است. هدف از بازاریابی غیر انتفاعی، ترویج دیدگاه های سازمان برای جلب توجه داوطلبان و اهداکنندگان بالقوه است.

چه هدف شما افزایش آگاهی باشد. چه کسب داوطلبان بیشتر. چه افزایش کمکهای مالی. نیازمند بازاریابی غیر انتفاعی هستید. هرچه نام سازمان خود را بیشتر بر سر زبان ها بیندازید، رشد سازمان شما بیشتر خواهد شد.

اما بازاریابی غیر انتفاعی کار آسانی نیست. اگر پول زیادی برای خرج کردن نداشته باشید، دیده شدن در اینترنت سخت می شود. خوشبختانه، روش های قدرتمند و ارزان قیمتی برای بازاریابی غیر انتفاعی وجود دارد. در ادامه، به بررسی این روش ها می پردازیم.

مخاطبین خود را مشخص کنید.

همانند کسب و کارهای انتفاعی، ابتدا باید مخاطبین خود را بشناسید. در این صورت، می توانید بازاریابی غیر انتفاعی را به شکلی موثر انجام دهید. قرار نیست همه به سازمان شما کمک مالی کنند یا از آنها حمایت کنند. بنابراین باید بدانید به چه کسی می خواهید برسید و چگونه می توانید به آنها برسید.

یک شخصیت خریدار یا buyer persona ایجاد کنید که شامل جزئیات زیر می شود:

  • اطلاعات جمعیتی، شامل سن، جنس، عنوان شغل و درآمد خانوار.
  • پلتفرم های رسانه اجتماعی که از آنها استفاده می کنند.
  • منابع خبری یا وب سایتهایی که مردم به آنها اعتماد دارند.
  • سازمان هایی که به طور مرتب تحت پشتیبانی این افراد قرار دارند.

شما همچنین می توانید جزئیات دیگری، از جمله ویژگی ها و ارزش های شخصیتی را اضافه کنید. یک شخصیت خریدار، هم برای اهدا کننده و هم برای داوطلب ایجاد کنید. تعیین مخاطب به شما کمک می کند، تلاشهای بازاریابی خود را به سمت افراد مناسب نشانه بگیرید.

از بازاریابی از طریق ایمیل استفاده کنید.

بازاریابی از طریق ایمیل، یکی از بهترین روش های بازاریابی غیر انتفاعی است. چون پیام های شما مستقیماً به اینباکس افراد ارسال می شود. این یکی از موفق ترین استراتژی های بازاریابی دیجیتال به شما می رود. بر اساس تحقیقات انجام گرفته، به ازای هر یک دلار که برای بازاریابی از طریق ایمیل هزینه می شود، به طور میانگین ۳۲ دلار سود به همراه خواهد داشت.

سرویس های ارزان قیمتی برای بازاریابی از طریق ایمیل وجود دارد. به کمک این سرویس ها می توانید مستقیماً با مخاطب خود در ارتباط باشید. پس برای بازاریابی غیر انتفاعی، از ایمیل کمک بگیرید. با یک استراتژی بازاریابی جذاب و شخصی سازی شده، می توانید رابطه ای معنی دار ایجاد کنید. به این شکل، می توانید از حمایت کنندگان و داوطلبان درخواست همکاری مداوم داشته باشید.

از تبلیغات گوگل بهره ببرید.

می خواهید از تبلیغات بر اساس کلیک استفاده کنید، اما از بابت هزینه آن نگران هستید؟ خوشبختانه، راه هایی وجود دارد که می توانید این کار را بدون پرداختن هیچ مبلغی، انجام دهید. گوگل به سازمان های غیر انتفاعی اجازه می دهد تا ماهیانه ۱۰.۰۰۰ دلار تبلیغات انجام دهند. این تبلیغات در کنار جستجوهای گوگل، برای مردم نمایش داده می شود.

در واقع، راه حل ها و ابزار بازاریابی زیادی وجود دارد، که خدمات رایگان یا با تخفیف به سازمان های غیر انتفاعی ارائه می دهند. سازمان های غیر انتفاعی باید در اینترنت به دنبال این پیشنهادها باشند، تا مبلغ زیادی را برای اینگونه تبلیغات هزینه نکنند.

در رسانه های اجتماعی، حضوری فعال داشته باشید.

از قدرت رسانه های اجتماعی مانند فیسبوک، تلگرام یا اینستاگرام غافل نشوید. نه تنها به این دلیل که رایگان هستند، بلکه به این دلیل که مخاطبان فراوانی در این رسانه ها خواهید یافت. مردم بارها در طول روز به رسانه های اجتماعی سر می زنند. این بهترین فرصت برای تبلیغات غیرانتفاعی است.

در رسانه های اجتماعی می توانید اهداف غیر انتفاعی خود را به اشتراک بگذارید. داستان های موفقیت خود را تعریف کنید. در مورد رویدادها در آینده صحبت کنید. علاوه بر این، در فیسبوک گزینه ای برای دریافت کمک های مالی وجود دارد.

وب سایت خود را بهینه سازی کنید.

وب سایت غیر انتفاعی شما، برای تبلیغ اهداف، بسیار با اهمیت است. غالباً وقتی افراد، سازمان غیر انتفاعی شما را بصورت آنلاین پیدا می کنند، وب سایت شما اولین چیزی است که مشاهده می کنند. به همین دلیل، لازم است که در اولین مشاهده، تحت تأثیر قرار بگیرند. گذشته از ایجاد اولین تصور عالی، وب سایت شما برای جذب اهداکنندگان و داوطلبان جدید، باید بهینه سازی شود.

برای بهینه سازی وب سایت خود می توانید:

  • برای دریافت مشترکین ایمیل بیشتر، یک پنجره پاپ آپ ایمیل اضافه کنید.
  • برای جلب توجه بازدید کنندگان، ویدئو های جذاب به اشتراک بگذارید.
  • برای به اشتراک گذاشتن هدف و رسالت سازمان خود، یک صفحه عالی “درباره ما” ایجاد کنید.
  • فرم کمک های مالی را اضافه کنید، تا کاربران بتوانند به راحتی در این امر نقش داشته باشند.
  • رویدادها و ابتکارات آینده را تبلیغ کنید.

از همه مهمتر، وب سایت شما باید نتایج شما را به نمایش بگذارد. با نمایش نتایج خود در وب سایت می توانید یک رابطه قابل اعتماد بین مخاطبان و سازمان خود ایجاد کنید. بنابراین، داستان های موفقیت و پوشش مطبوعاتی خود را نشان دهید، تا عملکرد سازمان شما را برجسته کند.

با استفاده از این نکات برای بازاریابی مؤثر غیر انتفاعی خود، می توانید در مورد اهداف مهم خود صحبت کنید. در این صورت، لازم نیست برای انجام این کار، پول زیادی خرج کنید. از همین امروز شروع کنید و به تماشای رشد اهداف غیر انتفاعی خود بنشینید.

دوشنبه , ۱۹ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۰:۴۵ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
موفقیت و پیشرفت

پنج سوال مهم که پیش از شروع دورکاری باید از خود بپرسید

by ماهان سرمد یکشنبه , ۱۸ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۱:۴۴
written by ماهان سرمد

این روزها دیگر دورکاری اختلاف چندانی با مشاغل سنتی ندارد. چه طراح باشید، چه مهندس، چه مترجم. به خصوص به عنوان یک کارآفرین جوان، می توانید به عنوان یک شغل، برای مدتی طولانی روی آن حساب کنید.

زمانی که شما به عنوان یک دورکار (freelancer) فعالیت می کنید، شما در واقع تنها مالک کسب و کار خود هستید. شما فعالیت خود را به عنوان یک کسب و کار کوچک شروع می کنید. اما اگر همه چیز خوب پیش برود، می توانید در آینده ظرفیت های خود را گسترش دهید و به شرکت کارفرما تبدیل شوید.

خوب، اگر در نظر بگیریم به صورت تمام وقت به دورکاری مشغول شوید، زمان آن رسیده که سوالاتی از خود بپرسید. در اینجا موضوع چیز وجود دارد که دورکارها، صاحبان مشاغل و یا صاحبان شغل دوم باید در نظر بگیرند:

۱- کدام مکان برای دورکاری شما مناسب تر است؟

به عنوان یک دورکار در دنیای امروز، شما می توانید از هر مکانی که خواستید، کار خود را انجام دهید. دورکارهای جوان ترجیح می دهند، در شهر های بزرگ زندگی کنند، تا دسترسی راحت تری به انترنت داشته باشند. مشتریان بیشتر پیدا کنند و نزدیک به دورکارهای دیگر باشند. آنها باید مسائلی مانند هزینه مسکن را نیز در نظر بگیرند.

دورکاری، شغلی است که با پستی و بلندی های فراوانی همراه است. زندگی در مکانی که بتوانید پول بیشتری ذخیره کرده و زندگی بهتری داشته باشید، بسیار مهم است.

۲- با درآمد خود چه خواهید کرد؟

درآمدی که از دورکاری به دست می آورید، بودن شک در حساب بانکی شما خواهد بود. اما کدام حساب بانکی؟ نمی توانید هرچه در می آورید، مستقیماً به حساب مخارج روزانه واریز کنید. ادغام درآمد دورکاری و مخارج شخصی باعث می شود که نتوانید پس اندازی برای پیشرفت کار خود داشته باشید.

۳- آیا به حسابداری نیاز دارید؟

پیگیری قراردادها، فاکتورها و پرداختهای معوقه، مواردی هستند که ثابت می کنند دورکاری، یک نوع تجارت است. آیا شما آماده هستید که این وظایف را به تنهایی انجام دهید؟

گزینه های مختلف نرم افزاری ارزان و حتی رایگان برای حسابداری و مدیریت کسب و کار برای دورکارها وجود دارد. این ابزارها به شما کمک می کنند تا از برنامه عقب نیفتید. به طور منظم دریافتی داشته باشید و تمرکز بیشتری روی کار داشته باشید.

۴- چگونه برای بازنشستگی ذخیره داشته باشیم؟

به عنوان یک دورکار، مسئولیت ذخیره برای بازنشستگی بر عهده خودتان است. نمی توانید از سازمانی انتظار مزایای بازنشستگی داشته باشید. داشتن یک برنامه مالی مناسب برای آن زمان بر دوش خودتان است. می توانید از حالا خود را بیمه بازنشستگی کنید. یا این که از حالا، مبلغی از درآمد خود را برای دوران بازنشستگی ذخیره کنید. در این راه، از ذخیره کردن هیچ مبلغی نترسید. در آینده هیچ کس به فکر شما نخواهد بود.

۵- آیا می توانید از پس هزینه بیمه بر بیایید؟

در نهایت، باید به فکر هزینه های بیمه نیز باشید. هزینه های بیمه درمان. چون شرکتی نیست که شما را بیمه کند، خودتان باید هزینه بیمه درمانی را بپردازید. پس این نکته مهم را نیز در نظر داشته باشید. البته می توانید اصلاً از بیمه درمان استفاده نکنید. که ایده چندان خوبی نیست. می توانید از بیمه مسئولیت استفاده کنید. پوشش‌های اصلی بیمه مسئولیت شامل جبران هزینه‌های پزشکی و از کار افتادگی و یا فوت می‌باشد.

متعهد شدن به یک مسیر شغلی به عنوان کارآفرین، یعنی فعالیت بر اساس برنامه کاری شخصی. همه تصمیم گیری های مالی به عهده خودتان است. دیگر کارفرمایی وجود ندارد که برای شما تصمیمات مالی بگیرد. دورکارها خودشان صاحبان مشاغل هستند. بنابراین، آماده شوید تا همزمان مانند یک مدیر عامل ،مدیر ارشد مالی یا کارمند فکر کنید.

یکشنبه , ۱۸ اسفند ۱۳۹۸ ساعت ۱۱:۴۴ ۰ comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Newer Posts
Older Posts

تازه‌های آموزش

  • با این ترفند ساده، ChatGPT را تبدیل به دستیار شخصی خودتان کنید

    دوشنبه , ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۶:۴۳
  • ترفند جدید اپل نوت با یک دکمه ساده دو قابلیت پنهان را فعال می کند

    شنبه , ۱۰ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۳۸
  • ۵ روش فوق العاده برای استفاده بهتر از ChatGPT

    جمعه , ۹ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۲۲
  • آموزش کامل استفاده از Quick Share در اندروید

    پنجشنبه , ۸ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۲۹
  • گوگل فلو تی وی تجربه ای تازه از تماشای ویدیوهای هوش مصنوعی

    پنجشنبه , ۸ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۵۹

تازه‌های خودرو

  • تویوتا Aygo X مدل ۲۰۲۵ با نسخه GR Sport معرفی شد

    دوشنبه , ۱۲ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۱۵
  • پایان راه برای فورد فوکوس ST

    شنبه , ۱۰ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۰۹
  • رونمایی از بی ام و M2 CS مدل ۲۰۲۶ با قدرت بیشتر و وزن کمتر

    چهارشنبه , ۷ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۱:۵۷
  • معرفی ولوو XC70 جدید

    سه شنبه , ۶ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۱:۲۶
  • چرا قدرت تویوتا RAV4 مدل ۲۰۲۶ در اروپا کمتر است؟

    یکشنبه , ۴ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۰:۵۳

فیلم و سریال

  • اگر دنبال هیجان تازه هستید این ۳ فیلم را از دست ندهید

    دوشنبه , ۵ خرداد ۱۴۰۴ ساعت ۱۳:۲۹
  • ۵ فیلم شبیه نوناز که همین حالا باید تماشا کنید

    چهارشنبه , ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴ ساعت ۱۲:۲۳
  • دانلود جوکر در سایت مدرن فیلم و نگاهی به نظرات کاربران

    دوشنبه , ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۴ ساعت ۱۴:۰۲
  • تام کروز و هفت فیلم رکوردشکن در دوران حرفه ای

    پنجشنبه , ۲۹ آذر ۱۴۰۳ ساعت ۱۸:۳۴
  • سریال های کمدی برتر سال ۲۰۲۴

    چهارشنبه , ۲۸ آذر ۱۴۰۳ ساعت ۱۰:۳۹

جالب از سراسر وب

محافظ برق

آموزش سئو

برقکار شبانه روزی

بیمه موبایل معلم

سرور مجازی ایران

خرید جم فری فایر

آموزش مکانیک خودرو

داکر

خرید فالوور

خرید سی پی فوری

هاست ووکامرس ارزان

فالوور واقعی اینستاگرام

آموزش مکانیک خودرو

تعمیر تلویزیون هیمالیا

خرید رمان انگلیسی زبان اصلی

© تمامی حقوق برای رسانه روکیدا محفوظ است.


Back To Top
روکیدا
  • اخبار فناوری
  • آموزش
  • گجت‌ها
    • اخبار موبایل و گجت ها
    • گجت های پوشیدنی
    • نقد و بررسی تخصصی گجت ها
    • راهنمای خرید
  • فیلم و سریال
  • نرم افزار و اپلیکیشن
  • موفقیت و پیشرفت
  • خودرو
  • تبلیغات در روکیدا
  • تماس با ما