وقتی در مورد کسب و کار خود صحبت می کنید، آیا می توانید با اطمینان بگویید که در سازمان خود، یک فرهنگ قدرتمند دارید؟
فرهنگ شرکت شما، کلیه کارهای روزانه آن را تحت الشعاع قرار می دهد. از پروسه های سازمانی گرفته تا ارتباط با مشتریان. فاکتور های زیادی وجود دارد که فرهنگ سازمان شما را می سازد. این فاکتورها عبارتند از اهداف شرکت، برند سازی، ارتباطات داخلی، ارزش ها و غیره. سازمان شما بر پایه این فرهنگ حرکت می کند. این چیزی فراتر از محصولات و خدمات است.
فرهنگ کاری مثبت، کارمندان را سرزنده نگه می دارد و حس همکاری را نیز بالا می برد. همچنین به افزایش خلاقیت کمک می کند. به اضافه بسیاری از مزایای بیشمار دیگر. اگر می خواهید که از گردونه رقابت خارج نشوید، باید یک فرهنگ مثبت و صادقانه برای سازمان خود بسازید.
در این مطلب به معرفی سه نکته مهم برای ساخت فرهنگ موثر در یک شرکت می پردازیم.
به تیم خود اهمیت دهید.
اگر شرکت به کارمندان خود اهمیت ندهد، کارمندان نیز برای فرهنگ شرکت اهمیتی قائل نخواهند شد. اینکه مدیر یک شرکت فقط به اهداف مالی شرکت فکر کند، اصلاً برای آینده شرکت خوب نیست.
بسیاری از اوقات، طمع و خودبینی باعث آسیب روحیه همکاری تیمی شده و فعالیت ها را مختل می کند. بر اساس یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۹ توسط دانشگاه هاروارد، بیش از ۸۰ درصد از مدیر عامل ها، همدلی و همدردی را کلید موفقیت خود دانسته اند.
کاری کنید که اعضای تیم شما احساس کنند که به آنها اهمیت می دهید و برای تلاش های آن ها ارزش قائل می شوید. بدون این کارها، شرکت شما شانسی برای موفقیت ندارد. اگر شرکت شما پیشرفت کرده و دارد به جایی می رسد، آن را مدیون خلاقیت، سخت کوشی و انسجام اعضای تیم خود هستید.
بر رفاه حال اعضای تیم تمرکز داشته باشید. مطمئن شوید که همه آن ها ابزار لازم برای موفق شدن را در اختیار دارند. زود به زود از آن ها بخواهید تا بازخورد خود از فعالیت ها را بازگو کنند. به این ترتیب، با نقاط ضعف کار آشنا می شوید و می توانید آن را برطرف کنید.
از آموزش غافل نشوید.
بهترین راه برای آماده سازی تیم برای فرهنگ مورد نظر شما، ارائه آموزش های مناسب است. تجربه، بهترین معلم است. دسترسی کارمندان به منابعی که باعث افزایش سطح یادگیری آن ها شود، به شکوفایی سازمان شما کمک می کند. برای آموزش دادن وقت بگذارید. این کار باعث می شود، در آینده وقت کمتری تلف شود. همچنین، با مشکلات کمتری در آینده مواجه خواهید شد.
به هر روشی که آموزش می دهید، سعی کنید ارزش های شرکت را به طور واضح بیان کنید. یک روش آموزشی صحیح به بهبود کلیه جنبه های تجارت می پردازد. به این شکل، کارمندان بهترین عملکرد را خواهند داشت.
آموزش صحیح به تیم شما یاد می دهد که چگونه هوش هیجانی خود را مهار کنند، مشکلات را زود تشخیص دهند، از قوانین شرکت پیروی کنند و مهارت های رهبری خود را توسعه دهند. این ویژگی ها به ساخت یک فرهنگ قدرتمند در گذر زمان کمک می کند.
خودتان یک الگوی موثر باشید.
به عنوان یک رهبر، آنچه را که برای دیگران موعظه می کنید، خودتان هم باید رعایت کنید. البته اگر می خواهید که از خواسته های شما پیروی کنند. یک فرد دو رو نباشید. چگونه انتظار دارید که قوانین مورد نظر شما را رعایت کنند، در حالی که خودتان اهمیتی به آن نمی دهید. این کار باعث ساخته شدن یک فرهنگ فریبکارانه و سمی در سازمان می شود.
اگر می خواهید که تیم شما بر اساس رفتار مورد نظر شما عمل کند، خودتان یک الگو باشید. اگر به دیگران کمک نکنید و با آن ها مهربان نباشید، نمی توانید یک محیط کاری مثبت و خلاق ایجاد کنید. اگر دوست دارید شرکت شما در زمینه همکاری تیمی به شکوفایی برسد، اولین نفری باشید که برای همکاری تیمی آماده است.
اولین قدم برای این که یک الگوی موثر باشید این است که همه کارمندان را به یک چشم نگاه کنید. هیچ فردی نباید کارمند محبوب شما باشد. پاداش و جزای همه باید یکسان باشد. این که به برخی از کارمندان بیشتر اهمیت دهید، باعث می شود که دیگران احساس سرخوردگی کنند. پس با همه به یک شکل برخورد کنید.
زمان آن رسیده که یک فرهنگ موثر و قدرتمند بسازید. اما بدون همکاری همه افراد تیم، چنین هدفی هرگز میسر نخواهد شد. یک الگوی مناسب باشید. در مواقع نیاز، در کنار کارمندان خود باشید. یک فرهنگ، زمانی استوار خواهد بود که به تدریج و با تحمل رنج و سختی ها به دست آید.
