بنیانگذار یک استارتاپ بودن به خودی خود یک کار پیچیده و چالش برانگیز است. چرا که باید با چالش‌هایی مانند داشتن ظرفیت مالی و دانش برای راه اندازی یک تجارت، رقابت شدید، اقتصاد بی ثبات و بازار در حال تغییر روبرو شوید. چگونگی جلوگیری از مشکلات مالی و کمبود نقدینگی یک استارتاپ موفق را در این مقاله بخوانید.
علاوه بر همه‌ی این‌ها، همه گیری 2020 بر چالش‌هایی که شما به عنوان یک کارآفرین با آن روبرو هستید افزود.
بر اساس برآوردهای مختلف، اقتصاد مکزیک حدود 9 درصد کاهش یافت. بسیاری از کارآفرینان فعالیت‌های خود را متوقف کردند، برخی دیگر گروه شغلی خود را تغییر دادند، بسیاری از آن‌ها مجبور شدند با بحران روبرو شوند و تصمیمات مهمی برای محوریت مشاغل خود بگیرند. برای پیشگیری از این شرایط باید اقدامات لازم را انجام داد، G2 Consultores، یک شرکت متخصص در استارتاپ‌ها، توصیه‌هایی را برای استراتژی‌هایی که باید برای حفظ تجارت خود رعایت کنید ارائه می‌دهد.
می‌توانید طرح ریزی استراتژی‌های یک استارتاپ موفق را در این مقاله مطالعه کنید.
یک استراتژی بازاریابی از لحظه‌ی شروع کسب و کار خود ایجاد کنید
این را در نظر داشته باشید که اگر شما یک استارتاپ تازه تأسیس و در حال درآمدزایی هستید، باید خود را به مشتریان بالقوه‌ی خود معرفی کنید. می‌دانیم که هزینه‌های عملیاتی در مراحل اولیه نسبت به درآمد شما زیاد است، بنابراین توصیه می‌شود از ابزارهای بازاریابی رایگان که به صورت آنلاین در دسترس هستند استفاده کنید.
بدون استراتژی، بدون اطلاع از نیازهای مشتری و آنچه که در محصولات یا خدمات شما به دنبال آن هستند، شروع نکنید. یاد بگیرید که باید از کدام شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید تا بتوانید خود را به دیگران بشناسانید.
هنگامی که رفتار مشتریان و استراتژی خود را آزمایش کردید، درست یا محوری بودن آن را مشخص کنید، شاخص‌های کلیدی عملکرد خود را بسنجید، ابزارهایی نیز وجود دارد که به شما امکان می‌دهد بدانید در کجا ایستاده اید تا از صرف منابع غیر ضروری جلوگیری کنید.
اگر در مراحل اولیه هستید، به یاد داشته باشید که راه حل شما باید قابل اجرا، امکان پذیر و مطلوب باشد.
در نظر داشته باشید که این الزام ابتدا برای این است که شما از آنچه در شرکت و سپس خارج از آن موثر خواهد بود اطمینان حاصل کنید.
اگر امکان پذیر است به این دلیل است که با فناوری که شما در حال توسعه‌ی آن هستید کار می‌کند، اگر قابل اجرا است به این دلیل است که از لحاظ اقتصادی دارای قابلیت مالی است و مهم‌ترین چیز این است که مطلوب بازاری است که می‌خواهید وارد آن شوید و این شما هستید باید در آینده طرز کار محصول و خدمات خود را به عرضه کنندگان، سرمایه گذاران و سایرین نشان دهید.
افراد مناسب را انتخاب کنید
معمولاً افرادی که شما را در مراحل اولیه‌ی شرکت همراهی می‌کنند بنیانگذاران آن هستند، با این حال، با رشد شرکت شما، به استخدام کارکنان نیاز خواهید داشت. آن را دست کم نگیرید، یک استراتژی توسعه‌ی سازمانی درست ترسیم کنید، افراد مناسبی را استخدام کنید که به شرکت شما ارزش افزوده می‌دهند و در آن دسته از فعالیت‌هایی که دیگر نمی‌توانید در آن‌ها متخصص باشید، متخصص هستند.
به به کار بردن روش‌هایی که موثر هستند ادامه دهید
اگر شما در حال رشد و توسعه هستید به این دلیل است که یک نیاز را برآورده می‌کنید، مردم به آنچه شما ارائه می‌دهید نیاز و آن را دوست دارند، بنابراین فعلاً به این کار ادامه دهید، خود را پنهان نکنید.
دست از کارهای بی حاصل بردارید
هنگامی که کارهایی که باید انجام دهید را مشخص کردید، سعی کنید همین کار را با آنچه تا کنون نتیجه نمی‌داد امتحان کنید، منابع را مجدداً تخصیص دهید، اما ابتدا تجزیه و تحلیل کنید، در اسرع وقت یک استراتژی و یک محور ایجاد کنید.
اجرای استراتژی‌ها در هر مرحله‌ای برای شرکت‌ها ضروری است، بی هدف دست به کار نشوید، زیرا نمی‌دانید می‌خواهید به کجا برسید یا به چه اهدافی دست یافته اید. اگر نمی‌دانید چگونه برای شرکت خود استراتژی‌های تجاری ایجاد کنید، پیشنهاد می‌کنیم با یک متخصص تماس بگیرید یا بایدها و نبایدهای یک استارتاپ را در اینجا بخوانید.
