در اکتبر سال 2019، یک گروه تشکیل شده از 15 فرد مهم دنیای کسب و کار، مقامات دولتی و متخصصان حوزه سلامت در نیویورک دور یکدیگر جمع شدند تا برای واکنش جهانی نسبت به شیوع گسترده یک کروناویروس کاملا خیالی که قبلا دیده نشده است برنامه‌ریزی کنند.
این کار به صورت یک تمرین آزمایشی با شبیهسازی اثرات ویروس کرونا جدید (nCoV) بود، ویروس چینی که از اوایل سال جدید میلادی سریعا افراد زیادی را آلوده کرده و حتی به کام مرگ کشانده است.
این گروه سه ساعت بعد این تمرین شبیهسازی را تمام کرد و با وجود نهایت تلاشی که کردند نتوانستد جلوی مرگ 65 میلیون فرد بابت این کروناویروس فرضی بگیرند.
کروناویروس مسئول شبیهسازیEvent 201، حاصل همکاری بین مرکز جان هاپکینز برای امنیت سلامت، انجمن اقتصاد جهانی و بنیاد بیل و ملیندا گیتس، CAPS نام داشت و ابتدا پیش از این که به کشاورزان انتقال یابد خوک‌ها را در برزیل مبتلا کرد، تقریبا شبیه به ویروس کرونا جدید که ابتدا پیش از انسان‌ها در حیوانات پخش شد.
ویروس CAPS در این شبیهسازی در عرض 6 ماه مردم تمام کشورها را آلوده کرد و پس از 18 ماه نزدیک به 65 میلیون نفر را کشت و یک بحران مالی جهانی به وجود آورد.
افرادی که در شبیهسازی Event 201 شرکت داشتند عبارت بودند از متخصصان مراکز جلوگیری و کنترل بیماری ایالات متحده و همچنین چندین نماینده و عضو شرکت‌های خصوصی. به عبارت دیگر، آن‌ها از جمله افرادی بودند که در صورت جهانگیر شدن کروناویروس برای واکنش نسبت به آن برنامه‌ریزی می‌کنند.
این شبیهسازی نتیجه بالقوه خطرناک و مخرب این ویروس را نشان می‌دهد. ولی طبق گفته افرادی که شبیهسازی Event 201 را مدیریت کردند، هدف این شبیهسازی ایجاد ترس نبود.
بلکه آن‌ها امیدوار بودند این شبیهسازی نقش یک تجربه یادگیری را داشته باشد و اثرات بالقوه یک بیماری فراگیر جهانی را نشان دهد و همچنین ما را برای آن آماده کند.
این افراد پس از اتمام این شبیهسازی یک فهرست از 7 راهکاری درست کردند که رهبران حوزه‌های خصوصی و عمومی باید برای کسب آمادگی در صورت بروز سناریوهایی مانند Event 201 انجام دهند.
ولی نکته مهم این ماجرا شدت مشکلی است که کورناویروس می‌تواند به وجود آورد. اگر ویروس nCoV (کروناویروس جدید) به سطح جهانگیر شدن برسد، ممکن است برای جلوگیری از مرگ میلیون‌ها نفری که توسط شبیهسازی Event 201 پیشبینی شده است دیر شود.
منبع: futurism.com
