سه شنبه , ۳۰ بهمن ۱۳۹۷
روکیدا
استراتژی کسب و کار مدیریت و موفقیت در کسب و کار

چطور مثل خلبان‌های جنگی فشار کسب و کار را کنترل کنیم؟!

چطور مثل خلبان‌های جنگی فشار کسب و کار را کنترل کنیم؟!
زمان مورد نیاز برای خواندن این نوشته: ۳ دقیقه.

در این مقاله جالب جیمز دی مورفی، خلبان سابق جنگنده نیروی هوایی گرجستان توضیح می‌دهد که چگونه صاحبان کسب و کار می‌توانند مانند یک نیروی جنگنده در هدایت تیم‌ها موثر باشند.

جیمز دی مورفی، حتی قبل از اینکه کارآفرین شود به خوبی می‌دانست که چه فشاری را حس خواهد کرد. مورفی قبل از تاسیس کمپانی مشاور Afterburner، یک خلبان نیروی هوایی پرواز F-15s، یکی از پیچیده‌ترین جت‌های جنگنده زمان خود بود. او بعدا فرمانده ۱۱۶Fighter Wing برای گارد ملی هوایی گرجستان شد، جایی که شغلش حفظ آمادگی ۴۲ خلبان آموزش دیده جنگی برای استقرار در سراسر جهان در عرض ۷۲ ساعت بود.

مورفی می‌گوید کنترل فشار در این شرایط پر خطر بستگی به این دارد که برای هر چیز احتمالی که ممکن است رخ دهد آماده باشید. این درسی است که صاحبان کسب و کار‌ها و رهبران تجارت باید به آن توجه کنند.

چطور مثل خلبان‌های جنگی فشار کسب و کار را کنترل کنیم؟!

همیشه آماده باشید

آمادگی، کلید اصلی و واقعی انعطاف پذیری است. تمام موقعیت‌ها در نیروی هوایی تحت فشار شدید بود، اما من برای آنها آماده بودم، چرا که فرآیند برنامه ریزی ما بسیار گسترده بود، همانگونه که جلسه تمرینی ما بود.

خلبان‌های تحت آموزش با متحمل شدن سختی ها، برای موقعیت‌های احتمالی آماده می‌شوند، خواه یک فرآینده اورژانسی باشد یا یک درگیری مسلحانه غیرمنتظره.

شرکت‌ها در مورد برنامه ریزی بسیار صحبت کرده و درمورد چیزهایی مانند درآمد بالا برنامه ریزی می‌کنند. اما لزوما بسیاری از اقدامات که آنها را به آن اعداد می‌رساند را برنامه ریزی نمی‌کنند.

آماده سازی صاحبان کسب و کار‌ها به سبک خلبان‌های جنگی!

در ادامه این مقاله به چهار روش مورفی که صاحبان کسب و کار‌ها را مانند خلبان‌های جنگنده آماده و راهنمایی می‌کند، مطرح می‌شود.

چطور مثل خلبان‌های جنگی فشار کسب و کار را کنترل کنیم؟!

۱- برگزاری جلسات و گفتگو پیرامون هر عملیات

مورفی بر برگزاری جلسات قبل از اجرای هر برنامه، و داشتن تیمی که برای بهتر شدن، برنامه‌ای که به آنها سپرده شده را تکرار می‌کنند، تاکید می‌کند. این موضوع، تیم را با تمرکز و ایده‌های یکسان هماهنگ نگه می‌دارد. پس از انجام وظایف، برگزاری یک جلسه پرسش و پاسخ برای کمک به تیم، شکاف و اختلاف زیاد میان آنچه که انتظار آن را داشتند و آنچه که واقعا اتفاق افتاده را برطرف می‌کند. او می‌گوید:

به سود و زیان خود نگاه کنید. متوجه می‌شوید که چرا این اتفاق افتاده و با سرعتی که می‌توانید درس‌هایی که آموزش داده شده را در چرخه برنامه ریزی دیگری تکرار و پیاده سازی کنید.

۲- هر کسی را که می‌توانید به میز دعوت کنید

رهبران و صاحبان کسب و کار‌های موفق ، در طول فرآیند برنامه ریزی شراکت و مشورت دارند. مورفی توضیح می‌دهد که: «آنها پشت درهای بسته برنامه ریزی نمی‌کنند. آنها در برنامه ریزی تا جایی که امکان دارد، تشکیلات بیشتری را دربر می‌گیرند. این موضوع، تیم را خلاق‌تر می‌کند.» اگر دیگران در تیم شما بتوانند تصویر بزرگتری را درک کنند، تمامی گروه به طور موثرتری بهتر کار می‌کنند.

چطور مثل خلبان‌های جنگی فشار کسب و کار را کنترل کنیم؟!

۳- یک نمونه را با توجه به آسیب پذیری یا درستکار بودن آن، تنظیم کنید

صاحبان کسب و کار ها، آهنگ و فرآیند چگونگی موفقیت و آینده باقی افراد تیم را در طول جلسه تعیین می‌کنند. او می‌گوید:

اجازه دهید همه بدانند که این یک محیط امن روحی و روانشناختی است. و دلیل اینکه ما به طور خیلی صادقانه گفتگو می‌کنیم، به اشتراک گذاری دروس یاد گرفته شده برای منفعت و سود بردن گروه می‌باشد.

نکته اینجاست که هرکس زمانی شروع به شفاف سازی می‌کند که موثرترین اقدامات اولیه و آماده سازی صورت گرفته باشد.

۴- یک مقصد با کیفیت عالی ایجاد کنید

مورفی می‌گوید: «شما نمیتوانید آینده را پیش بینی کنید. اما قطعا می‌توانید موردی را که به عنوان سازمان و تشکیلات دوست دارید، طراحی کنید.» او پیشنهاد می‌کند که انتظارات خود پیرامون اهدافتان را تا جایی که ممکن است به صورت خاص، بچینید و آنچه را که او از آن به عنوان مقصد با کیفیت عالی نام می‌برد، برای آن اهداف ایجاد کنید. به این ترتیب شما می‌توانید به طور موثر با گروه ارتباط برقرار کرده و در جزئیاتی با کیفیت بالا آن را هماهنگ کنید.

منبع: inc

مطالب مرتبط با همین موضوع:

۳ روش فروش اینترنتی برای ایجاد رضایت بیشتر در مشتریان

الف

۴ فاز تحقیقات بازار برای اطمینان از موفقیت در استارت آپ ها

ماهان

۸ راهکار طلایی برای متمرکز ماندن بر روی کسب و کار

فاطمه نوروزی

چقدر کارکنان کسب و کارهای کوچک نسبت به کسب و کارهای بزرگ شادترند؟

فاطمه نوروزی

با این ۱۹ ایده خارق‌العاده به سطوح بالاتر پیشرفت کنید

الف

کسب و کار خانگی پردرآمد خود را راه بیندازید و پولدار شوید

جواد کوهکن

۵ راه عالی برای بهبود نرخ تبدیل فروشگاه اینترنتی و افزایش فروش!

فاطمه نوروزی

چگونه از فشار روانی درخواست افزایش دستمزد کارمندان تان خلاص شوید؟

فاطمه نوروزی

۱۱ نکته برای ایجاد یک برنامه استراتژیک بلند مدت

فاطمه غفاری

مدیریت کسب و کار: چطور کارکنان را با اهدافمان هماهنگ کنیم؟

hanimn

افزایش فروش با سه حقیقت شگفت انگیز درباره وفاداری مشتریان

فاطمه غفاری

چطور حقوق پایه جهانی (UBA) بر افراد تاثیر می گذارد؟

زهرا چنگیز

دیدگاه ارزشمند شما درباره این مطلب چیست؟