• درباره روکیدا
  • تماس با ما
  • تبلیغات
روکیدا
  • روکیدا
  • موبایل و تبلت
    • نقد و بررسی گوشی موبایل
    • نقد و بررسی گجت‌ها
  • دانش و فناوری
    • نرم افزار و اپلیکیشن
    • سخت افزار
    • ارزهای دیجیتال
    • انرژی و محیط زیست
    • دانش عمومی و مهندسی
  • گجت‌های پوشیدنی
  • استراتژی و موفقیت
  • نجوم، هوا و فضا
  • زندگی
    • سلامت و تندرستی
    • مشاوره و روانشناسی
    • گردشگری
  • دنیای خودرو
  • بررسی بازی‌ها
  • فیلم و سریال
No Result
View All Result
روکیدا
  • روکیدا
  • موبایل و تبلت
    • نقد و بررسی گوشی موبایل
    • نقد و بررسی گجت‌ها
  • دانش و فناوری
    • نرم افزار و اپلیکیشن
    • سخت افزار
    • ارزهای دیجیتال
    • انرژی و محیط زیست
    • دانش عمومی و مهندسی
  • گجت‌های پوشیدنی
  • استراتژی و موفقیت
  • نجوم، هوا و فضا
  • زندگی
    • سلامت و تندرستی
    • مشاوره و روانشناسی
    • گردشگری
  • دنیای خودرو
  • بررسی بازی‌ها
  • فیلم و سریال
No Result
View All Result
روکیدا
No Result
View All Result

می خواهید تاثیرگذار باشید؟ بایدها و نبایدهای مدیریت کسب و کار

فاطمه غفاری توسط فاطمه غفاری
2 سال پیش
موضوع: مدیریت و موفقیت در کسب و کار, کسب و کار اینترنتی
می خواهید تاثیرگذار باشید؟ اینگونه در کسب و کار اعتمادسازی کنید!
دسترسی سریع به سرفصل‌های این مطلب پنهان
1. اطلاعات بیشتر:
2. چگونه خانه خود را به محل کاری سالم تبدیل کنیم؟ 6 نکته جالب برای تغییر دفتر کار خانگی
3. آیا زوج‌ها با گذر زمان شبیه به هم می‌شوند؟
4. چگونه در 7 مرحله کار‌های ناتمام خود را به پایان برسانیم!
5. 1- ارتباط موثر و هماهنگ کلید اعتمادسازی است
6. 2- شفاف و قابل اعتماد باشید
7. 3- وارد بازی سرزنش نشوید
8. 4- ارتباط ایجاد کنید
9. 5- الگو باشید

اگر مدیران می‎خواهند تاثیرگذار باشند، باید اعتماد افراد تحت فرمانشان را به دست بیاورند. ایجاد اعتماد، برای موفقیت تیم و مدیر امری ضروری است. طبق نظر سنجی PwC که اخیرا از 1400 مدیر اجرایی در سراسر دنیا انجام شده، 55 درصد از پاسخگویان معتقدند عدم وجود اعتماد تهدیدی جدی است که مانع موفقیت تیم و کسب و کار می‌شود.

اعتماد را نمی‌توان توسط دیگران به دست آورد. بلکه از طریق ارتباط موثر، هماهنگ و ادامه دار شکل می‌گیرد. مدیران باید بتوانند تیم خود را برانگیخته و تحت تاثیر قرار دهند تا همان کاری را انجام دهند که مدیر می‌خواهد. باید توجه داشت که حتی اگر به دست آوردن اعتماد زمان زیادی طول کشیده باشد، باز هم می‌تواند به سرعت از بین برود. اگر شما هم به اهمیت این موضوع پی برده‌اید، در این مقاله از روکیدا با ما همراه باشید و بایدها و نبایدهای اعتمادسازی را در اینجا مطالعه کنید:

اطلاعات بیشتر:

چگونه خانه خود را به محل کاری سالم تبدیل کنیم؟ 6 نکته جالب برای تغییر دفتر کار خانگی

آیا زوج‌ها با گذر زمان شبیه به هم می‌شوند؟

چگونه در 7 مرحله کار‌های ناتمام خود را به پایان برسانیم!

1- ارتباط موثر و هماهنگ کلید اعتمادسازی است

ارتباط موثر، کلید به دست آوردن تاثیرگذاری در مقام یک مدیر است. برای داشتن ارتباط موثر، باید با افراد خود رابطه‌ای روشن، هماهنگ و هوشیارانه برقرار کنید. اولویت‌ها و اهداف نباید به طور مداوم تکرار شوند اما در عوض باید در اعمال و تصمیمات مدیر خود را نشان دهند. لازمه این امر داشتن مهارت‌های عامدانه در شنیدن است. مدیران باید به گفته‌های کارکنان خود اهمیت دهند هم به صورت زبانی و هم غیرزبانی. آنها باید از مواردی که باعث پرت شدن حواسشان می‌شود اجتناب کنند و با این قصد به حرف کارکنان گوش دهند که کل پیام را دریافت کنند.

می خواهید تاثیرگذار باشید؟ اینگونه در کسب و کار اعتمادسازی کنید!

مدیران باید به طور مداوم مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود دهند. آنها باید به دیگران نشان دهند که تشنه توسعه پیشرفت شخصی و مهارت‌های ارتباطی خود هستند. به این ترتیب اولویت شما برای داشتن مهارت‌های ارتباطی موثر، به مرحله اجرا درآمده و کارکنان نیز به این کار تشویق می‌شوند.

نبایدها:

  • از ایمیل‌ها، پست‌های صوتی و پیام‌های بسیار طولانی که باعث گیج شدن کارکنان می‌شود اجتناب کنید
  • در هنگام صحبت با کارکنان سعی کنید حواستان به هر دلیلی – افراد، تلفن یا کامپیوتر – پرت نشود
  • وقتی در وقت گذاشتن برای بهبود ارتباط موثر خودتان با شکست مواجه شدید، انتظار موفقیت در این امر را از کارکنان نداشته باشید

2- شفاف و قابل اعتماد باشید

کارکنان دروغ و روراست نبودن را تشخیص می‌دهند. مدیر کسب و کار نباید تمام تصمیماتش را با همه کارکنان در میان بگذارد. اما در عین حال، در مورد کارهایی که به آنها محول می‌کند باید توضیحی واضح و صادقانه ارائه دهد. وقتی مدیران در صداقت و به دست آوردن اعتماد شکست می‌خورند، کارکنان در محیط کار مشغولیت کمتری پیدا می‌کنند. این رفتار باعث به وجود آمدن فضایی پر از سوء ظن شده و روابط کاری را تضعیف می‎کند.

می خواهید تاثیرگذار باشید؟ اینگونه در کسب و کار اعتمادسازی کنید!

قبل از اینکه با کارکنان به مشکل بخورید باید توجه داشته باشید که آنها افرادی بزرگسال هستند و همچون شما روی موفقیت سازمان حساب کرده اند. در هنگام ارائه بازخورد، چه مثبت و چه منفی صادق باشید. در مورد موانع و مسیرهای انحرافی موجود در راه رسیدن به اهداف نیز باید شفاف سازی کنید. وقتی رهبران به کارکنان اجازه می‌دهند در تصمیم‌گیری‌ها درگیر باشند، وفاداری و درک عمیق‌تری به وجود می‌آید. وضوح، صداقت و شفافیت برای ایجاد اعتماد ضرورت دارد.

نبایدها:

  • با این فرض که کارکنان متوجه نمی‌شوند، هیچ وقت حرف و عمل متفاوتی نداشته باشید.
  • با به اشتراک گذاشتن ورژن‌های متفاوت از حقیقت یا دروغ مصلحتی از تیم خود محافظت نکنید.
  • در فراهم کردن بازخورد و داده کم کاری نکنید. در این صورت کارکنان درباره جایگاه شما گیج می‌شوند.

3- وارد بازی سرزنش نشوید

اکثر کارکنان می‌خواهند سازمانشان موفق شود. هیچ کس نمی‌خواهد شکست بخورد و با این حال گاهی اوقات شکست اتفاق می‌افتد. همه ما زمان‌هایی را تجربه کردیم که در آن ایده‌های عالی به کار نیفتادند، تصمیمات به نتیجه‌ای معکوس دست یافتند و پروژه‌ها به نتیجه دلخواه ختم نشدند. با وجود این، شکست همچون نیش است. مواردی وجود دارد که باعث می‌شود این جراحت درد بیشتری داشته باشد، مثلا مدیری که برای شکست خود، فرد یا چیز دیگری را سرزنش می‌کند.

می خواهید تاثیرگذار باشید؟ اینگونه در کسب و کار اعتمادسازی کنید!

وقتی مدیران برای یک ایده یا تصمیم کاری را شروع می‎کنند و مسئولیت شکست را هم قبول می‌کنند اعتمادی عمیق در بین کارکنان ایجاد می‌شود. بعلاوه، این آزادی را هم به کارکنان می‌دهد تا به افکار بزرگ بیندیشند و مطمئن باشند از تکیه گاه امنی برخوردارند که آنها را تشویق می‎کند ایده‎های بزرگ داشته باشند. به کمک چند مورد می‎توانید اعتمادی را ایجاد کنید که فرد احساس کند در کارهایش مورد حمایت قرار دارد. رهبران و کارکنان باید به تصمیمات یکدیگر ایمان داشته باشند.

نبایدها:

  • در موقعیت‎های غیر معمول، با عدم ارائه بازخورد و راهنمایی مداوم باعث شکست تیم نشوید.
  • مدیران دیگر را به خاطر اتخاذ تصمیماتی که باعث نارضایتی کارکنان شده سرزنش نکنید.
  • اگر کارکنانتان را تشویق کردید تا ایده بدهند، در صورت شکست آنها را سرزنش نکنید.

4- ارتباط ایجاد کنید

می خواهید تاثیرگذار باشید؟ اینگونه در کسب و کار اعتمادسازی کنید!
می خواهید تاثیرگذار باشید؟ اینگونه در کسب و کار اعتمادسازی کنید!

رهبری تماما به معنی به انجام رساندن همه کارها نیست. شناخت سطوح شخصی کارکنان در هنگام کار نیز یک وظیفه است. وقتی مدیران برای شناخت بیشتر کارکنان وقت می‎گذارند، ارتباطی واقعی در کسب و کار ایجاد می‎شود.

برای شناخت کارکنان زمان صرف کنید. علایق، اهداف بلند مدت حرفه‎ای و اولویت‎های شخصی آنها را بشناسید. ببینید چطور می‎توانید به آنها کمک کنید تا به اهداف خود در داخل و خارج از اداره دست پیدا کنند. به طور مرتب با کارکنان ملاقات کرده و برایشان وقت بگذارید. در فضای خارج از اداره با آنها هم قدم شوید.  بدانید که ایجاد ارتباط حقیقی با ایجاد اعتماد آغاز می‌شود. وقتی شما روی موفقیت کارکنانتان سرمایه گذاری می‎کنید خواهید دید که آنها نیز روی شما حساب می‎کنند.

نبایدها:

  • وقتی از کارکنانتان درباره زندگی شخصی، آرزوها و اهداف آنها سوال می‌پرسید از جزئیات غافل نشوید.
  • تظاهر نکنید که روی موفقیت حرفه‎ای آنها حساب کرده‎اید، و سپس خلاف آن را ثابت نکنید.
  • نگویید که خانواده، استراحت و بازیابی آنها برایتان مهم است و پس از آن در خارج از وقت اداری پیام‌های فراوان برایشان ارسال کنید.

5- الگو باشید

در هنگام رهبری تیم از نمونه سازی غافل نشوید. فرهنگ تیم توسط مدیرانی ایجاد می‌شود که آن را براساس اعمال و تصمیمات خود شکل داده‌اند. وقتی مدیر بهبود مهارت‌های ارتباطی خود را در اولویت قرار می‌دهد، کارکنان نیز این کار را خواهند کرد. وقتی مدیران صادق باشند و در تصمیمات خود شفافیت داشته باشند، کارکنان نیز در اعمال، موفقیت و شکست صادق خواهند بود. وقتی مدیران مسئولیت انتخاب‎های بد و شکست را بپذیرند، کارکنان به سختی تلاش خواهند کرد تا موفقیت را به دست آورده و برای اعمالشان نیز مسئولیت پذیر خواهند بود.

می خواهید تاثیرگذار باشید؟ اینگونه در کسب و کار اعتمادسازی کنید!

با تلاش برای توسعه اتصال حقیقی با کارکنان، اعضای تیم سخت تلاش خواهند کرد تا یکدیگر را بیشتر بشناسند. وقتی مدیر آنها را در اولویت خود قرار دهد، اعضاء هم موفقیت تیم را در اولویت خود قرار خواهند داد.

نبایدها:

  • با گفته‎هایتان مدیریت نکنید، این کار را با اعمالتان انجام دهید.
  • فکر نکنید کارکنان متوجه یکسان نبودن گفتار و اعمال شما نمی‌شوند
  • از مدیران ضعیف گزارش ندهید و از آنها به عنوان یک بهانه برای انجام کارهای مشابه استفاده نکنید.

شما به تنهایی نمی‌توانید موفق شوید. موفقیت شما به تیمتان بستگی دارد. برای تجربه موفقیت، روی سازمان و تمرین اعمالی سرمایه گذاری کنید که باعث افزایش اعتماد می‎شود. تیمتان را در اولویت قرار دهید و متعهد شوید که به بهترین شکلی که برایتان ممکن است مدیریت کنید.

منبع: entrepreneur

برچسب‌ها: برندینگتوسعه کسب و کارسلامت روانمدل کسب و کارمدیریتمدیریت استارتاپمدیریت استرسمدیریت زندگیمدیریت کسب و کارموفقیت در کسب و کارکارآفرینی
مطلب قبلی

جایگزین‌های پلاستیک در کسب و کار، چالش یا فرصت؟

مطلب بعدی

4 ترفند فوق‌العاده کارآمد برای استخدام بهترین کارمندان و نیروی کار

مرتبط با همین موضوع:

چگونه خانه خود را به محل کاری سالم تبدیل کنیم؟ 6 نکته جالب برای تغییر دفتر کار خانگی
زندگی

چگونه خانه خود را به محل کاری سالم تبدیل کنیم؟ 6 نکته جالب برای تغییر دفتر کار خانگی

توسط امیر بلادی
دوشنبه 29 دی 1399 ساعت 19:36
تلگرام
نرم افزار و اپلیکیشن

آپدیت جدید تلگرام چه قابلیت های جذابی را ارائه می کند؟

توسط سید محمد سالاری
پنج‌شنبه 4 دی 1399 ساعت 13:29
آلن تورینگ چطور هوش مصنوعی را به چالش کشید؟
دانش و فناوری

آلن تورینگ چطور هوش مصنوعی را به چالش کشید؟

توسط امیرحسین حیدرزاده
پنج‌شنبه 13 آذر 1399 ساعت 13:33
گوگل
دانش و فناوری

گوگل چه قابلیت جدیدی را به موتور جستجوی خود اضافه خواهد کرد؟

توسط سید محمد سالاری
یکشنبه 9 آذر 1399 ساعت 12:16
اینستاگرام
نرم افزار و اپلیکیشن

چگونه حساب اینستاگرام خود را از دید دیگران مخفی کنیم؟

توسط سید محمد سالاری
سه‌شنبه 4 آذر 1399 ساعت 13:37
یک سرمایه گذاری پر سود
رپورتاژ آگهی

یک سرمایه گذاری پر سود

توسط بخش تبلیغات
دوشنبه 3 آذر 1399 ساعت 22:58
اینستاگرام
نرم افزار و اپلیکیشن

پیام رسان فیسبوک و اینستاگرام چه قابلیت جدیدی را دریافت خواهند کرد؟

توسط سید محمد سالاری
شنبه 1 آذر 1399 ساعت 14:55

Comments 4

  1. بازتاب: چگونه با تقویت فرهنگ استارتاپی ، بهره‌وری استارتاپ را به طور موثری افزایش دهیم؟ - روکیدا
  2. بازتاب: مدیریت کسب و کار: چرا و چگونه کارکنانی وفادار و رضایتمند داشته باشیم؟ در کسب و کار - روکیدا
  3. بازتاب: چطور با بررسی اطلاعات مشتریان، افزایش فروش فوق العاده ای داشته باشیم؟ - روکیدا
  4. بازتاب: 4 نکته‌ برای پیشرفت اساسی کسب و کار شما - روکیدا

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

تازه‌ترین‌‌ها

چگونه تاریخچه کلیپ بورد ویندوز 10 را حذف کنیم؟

چگونه تاریخچه کلیپ بورد ویندوز 10 را حذف کنیم؟

جمعه 3 بهمن 1399 ساعت 8:08
گلکسی اس 21

مزایا و معایب پرچمداران سری گلکسی اس 21 سامسونگ: راهنمای خرید یک پرچمدار

پنج‌شنبه 2 بهمن 1399 ساعت 17:41
بهترین بازی و اپلیکیشن اندروید در سال 2021 کدام است؟

بهترین بازی و اپلیکیشن اندروید در سال 2021 کدام است؟

پنج‌شنبه 2 بهمن 1399 ساعت 10:36
آنر V40: بازگشت گوگل پلی به محصولات آنر؟

آنر V40: بازگشت گوگل پلی به محصولات آنر؟

پنج‌شنبه 2 بهمن 1399 ساعت 9:10
چطور مودم را تنظیم کنیم؟ با بهترین حالت پیکربندی مودم آشنا شوید

چطور مودم را تنظیم کنیم؟ با بهترین حالت پیکربندی مودم آشنا شوید

چهارشنبه 1 بهمن 1399 ساعت 15:53
گلکسی اس 21

نیم نگاهی کوتاه به سری گلکسی اس 21 سامسونگ: تغییراتی درست یا اشتباه؟

چهارشنبه 1 بهمن 1399 ساعت 12:09
10 روش سریع برای بهبود کیفیت عکس؛ راز رقابت در دنیای عکاسی دیجیتال چیست؟

10 روش سریع برای بهبود کیفیت عکس؛ راز رقابت در دنیای عکاسی دیجیتال چیست؟

چهارشنبه 1 بهمن 1399 ساعت 11:38
آیا کسی دزدکی از اینترنت شما استفاده می کند؟

آیا کسی دزدکی از اینترنت شما استفاده می کند؟

چهارشنبه 1 بهمن 1399 ساعت 9:10
بهترین هارد اکسترنال برای مک بوک: به سرعت نیاز دارید یا فضا؟

بهترین هارد اکسترنال برای مک بوک: به سرعت نیاز دارید یا فضا؟

سه‌شنبه 30 دی 1399 ساعت 17:43
اینتل و جدیدترین پردازنده ها در مراسم CES 2021

اینتل و جدیدترین پردازنده ها در مراسم CES 2021

سه‌شنبه 30 دی 1399 ساعت 17:04
نحوه ساخت پوشه در جیمیل چطور است؟

نحوه ساخت پوشه در جیمیل چطور است؟

سه‌شنبه 30 دی 1399 ساعت 16:16
اپل واچ

آموزش‌ های اپل واچ: چگونه واچ فیس خود را تغییر دهیم؟

سه‌شنبه 30 دی 1399 ساعت 14:22
اپل

اپل در تلاش برای شفاف سازی عملکرد برنامه ها: چرا گوگل از آپدیت برنامه های خود در اپ استور امتناع می کند؟

سه‌شنبه 30 دی 1399 ساعت 14:05
آیفون 13

آیا آیفون 13 اپل به همراه اسکنر اثر انگشت در زیر نمایشگر معرفی خواهد شد؟

سه‌شنبه 30 دی 1399 ساعت 13:51

ترندهای روکیدا

بررسی کامل و تخصصی گوشی گلکسی A42 سامسونگ: نقطه سیاه روی کاغذ

بررسی کامل و تخصصی گوشی گلکسی A42 سامسونگ: نقطه سیاه روی کاغذ

سه‌شنبه 23 دی 1399 ساعت 10:55

بهترین و بدترین گوشی های ایسوس در سال 2020: یکه تازی در جهان گوشی های گیمینگ

رقابت تراشه اسنپدراگون و اگزینوس: کدام قلب قوی‌تر می‌تپد؟

ساعت هوشمند اپل: با دنیایی از ویژگی ها ورزش کنید

7 دلیل که سری گلکسی اس 21 را بهتر از گذشته خواهد کرد

اینتل و جدیدترین پردازنده ها در مراسم CES 2021

نحوه ساخت پوشه در جیمیل چطور است؟

اپل چه فناوری را جایگزین تاچ بار مک بوک ها می کند؟

چطور دستکاری در عکس‌ ها را تشخیص دهیم؟ مچ متقلب را بگیرید!

معرفی کامل فناوری میکرو ال ای دی: پنجره ای رو به واقعیت

ویندوز 10X: گزارشگر آب و هوا در رایانه شما!

بهترین بازی و اپلیکیشن اندروید در سال 2021 کدام است؟

بهترین هارد اکسترنال برای مک بوک: به سرعت نیاز دارید یا فضا؟

معمای امنیت مشترک واتساپ و فیسبوک!

ساعت هوشمند وان پلاس: با ویژگی های ساعت اپل اما بسیار ارزان تر

صفحات خورشیدی جایگزین شارژر خودرو می‌شوند؟

چطور با دوربین تلفن همراه بهترین عکس ها را بگیریم؟

بررسی خودرو X6 از شرکت BMW: واقعا جادار یا ظاهری فریبنده؟

شما برای پیشگیری از سرقت خانه خود چه کاری انجام داده اید؟

تفاوت بین تلویزیون های ال ای دی و ال سی دی: هوشمندانه انتخاب کنید

بررسی کامل و تخصصی گوشی وان پلاس نورد n10: پشیمانی خریداران

طراحی بهترین بیلبورد

مزایا و معایب پرچمداران سری گلکسی اس 21 سامسونگ: راهنمای خرید یک پرچمدار

چطور نام فایل‌ها را به صورت گروهی تغییر دهیم؟ بدون نیاز به ثبت احوال!

دو قلم جدید سامسونگ: همراهان جدید گلکسی اس را می شناسید؟

محبوب‌ترین بررسی‌ها

بررسی کامل و تخصصی گوشی Mi 10T Lite شیائومی: هدیه ویژه برای طرفداران
گجت‌ها

بررسی کامل و تخصصی گوشی Mi 10T Lite شیائومی: هدیه ویژه برای طرفداران

توسط محمد امین نعمتی
3 روز پیش
بهترین گوشی‌های اندرویدی 2020
موبایل و تبلت

بهترین گوشی‌های اندرویدی 2020

توسط معین خواجوی
4 روز پیش
مایکروسافت سورفیس 7 پرو پلاس با امتیازهای شگفت‌انگیز وارد میدان می‌شود!
موبایل و تبلت

مایکروسافت سورفیس 7 پرو پلاس با امتیازهای شگفت‌انگیز وارد میدان می‌شود!

توسط امیر بلادی
7 روز پیش
بررسی کامل و اختصاصی گوشی پوکو ام 3 شیائومی: محبوب کاربران با بودجه پایین
گجت‌ها

بررسی کامل و اختصاصی گوشی پوکو ام 3 شیائومی: محبوب کاربران با بودجه پایین

توسط محمد امین نعمتی
1 هفته پیش
بررسی کامل و تخصصی گوشی وان پلاس نورد n10: پشیمانی خریداران
گجت‌ها

بررسی کامل و تخصصی گوشی وان پلاس نورد n10: پشیمانی خریداران

توسط محمد امین نعمتی
1 هفته پیش
بررسی کامل و تخصصی گوشی گلکسی A42 سامسونگ: نقطه سیاه روی کاغذ
موبایل و تبلت

بررسی کامل و تخصصی گوشی گلکسی A42 سامسونگ: نقطه سیاه روی کاغذ

توسط محمد امین نعمتی
1 هفته پیش
بررسی کامل و تخصصی گوشی گلکسی ام 51 سامسونگ: چند روز خداحافظی با شارژر!
گجت‌ها

بررسی کامل و تخصصی گوشی گلکسی ام 51 سامسونگ: شارژر را پرت کنید اونور!

توسط محمد امین نعمتی
4 هفته پیش
بررسی کامل و تخصص گوشی آیفون 12 پرو مکس: غرش شیر یا غلوهای تبلیغاتی؟
گجت‌ها

بررسی کامل و تخصص گوشی آیفون 12 پرو مکس: غرش شیر یا غلوهای تبلیغاتی؟

توسط محمد امین نعمتی
1 ماه پیش
بررسی کامل و تخصصی گوشی آیفون 12 پرو: قرارگیری سر دوراهی انتخاب
گجت‌ها

بررسی کامل و تخصصی گوشی آیفون 12 پرو: قرارگیری سر دوراهی انتخاب

توسط محمد امین نعمتی
1 ماه پیش
بررسی کامل و تخصصی آیفون 12 مینی اپل: کوتوله‌ای در قامت هالک
نقد و بررسی گجت‌ها

بررسی کامل و تخصصی آیفون 12 مینی اپل: کوتوله‌ای در قامت هالک

توسط محمد امین نعمتی
1 ماه پیش
بررسی کامل و تخصص گوشی نوکیا 2.4: قیمت بالاتر از ارزش واقعی
گجت‌ها

بررسی کامل و تخصص گوشی نوکیا 2.4: قیمت بالاتر از ارزش واقعی

توسط محمد امین نعمتی
2 ماه پیش
  • درباره روکیدا
  • تماس با ما
  • تبلیغات

© تمامی حقوق نشر، برای روکیدا محفوظ است. 1399

No Result
View All Result
  • روکیدا
  • موبایل و تبلت
    • نقد و بررسی گوشی موبایل
    • نقد و بررسی گجت‌ها
  • دانش و فناوری
    • نرم افزار و اپلیکیشن
    • سخت افزار
    • ارزهای دیجیتال
    • انرژی و محیط زیست
    • دانش عمومی و مهندسی
  • گجت‌های پوشیدنی
  • استراتژی و موفقیت
  • نجوم، هوا و فضا
  • زندگی
    • سلامت و تندرستی
    • مشاوره و روانشناسی
    • گردشگری
  • دنیای خودرو
  • بررسی بازی‌ها
  • فیلم و سریال

© تمامی حقوق نشر، برای روکیدا محفوظ است. 1399